日企集體淡出 電視機(jī)或?qū)⒏鎰e“日本制造”

    日立公司相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受《中國電子報》記者采訪時表示：“日本企業(yè)并沒有退出電視機(jī)市場。日立只是停止本公司電視機(jī)制造業(yè)務(wù)，并沒有結(jié)束電視機(jī)事業(yè)。電視是每個家庭中重要的家用電器，今后日立仍然會將其作為重要的主力產(chǎn)品�！绷_清啟也認(rèn)為，未來電視機(jī)將是最重要的一項電子業(yè)務(wù)，日本企業(yè)是不會放棄的。

    盡管如此，日企的轉(zhuǎn)型之路已經(jīng)鋪開。索尼看準(zhǔn)了移動終端市場的巨大商機(jī)，開始強(qiáng)化移動互聯(lián)戰(zhàn)略；松下則向綠色新能源、環(huán)保領(lǐng)域發(fā)展；日立也在前幾年提出將IT基礎(chǔ)設(shè)施與社會基礎(chǔ)設(shè)施融合構(gòu)成的“社會創(chuàng)新事業(yè)”作為新的戰(zhàn)略中心。

    中國成最大接棒者

    我國雖然已是全球最重要的電視機(jī)制造基地，但要當(dāng)好接棒者，企業(yè)還要不斷練內(nèi)功。

    據(jù)文建平介紹，索尼、松下、東芝、夏普等幾大日本企業(yè)在全球的市場份額將近30%，日企淡出彩電業(yè)務(wù)，其市場份額將被韓國和我國企業(yè)爭奪。他說：“電視機(jī)制造業(yè)正進(jìn)一步向我國集中，包括韓國的三星、LG也在考慮把制造業(yè)務(wù)向我國轉(zhuǎn)移�！比樟⒎矫嬉脖硎�，我國的代工廠商是日立重要的合作伙伴，日立希望通過電視業(yè)務(wù)實現(xiàn)雙方的共同發(fā)展。

    據(jù)了解，2010年我國彩電出貨量1.18億臺，占全球出貨量的49%，其中出口量占57%。在高出口量的背后，代工是重要的推動力量。中國電子視像行業(yè)協(xié)會副會長林元芳向《中國電子報》記者介紹，國內(nèi)9家骨干彩電企業(yè)(包括上廣電、熊貓和廈華)的出口量僅占總出口量的30%，剩下的都是為外資品牌代工。

    然而，日企在電視機(jī)制造業(yè)務(wù)上的退出雖然能夠給我國企業(yè)帶來一定的發(fā)展空間，但是日企在傳統(tǒng)家電領(lǐng)域的競爭力仍然巨大，尤其是企業(yè)對于核心技術(shù)的掌握以及長時間積累起來的品牌價值。因此，我國雖然已是全球最重要的電視機(jī)制造基地，但要當(dāng)好接棒者，企業(yè)還要不斷練內(nèi)功。

    在文建平看來，企業(yè)應(yīng)從三方面來提高和完善：第一，加快產(chǎn)品研發(fā)速度、提高產(chǎn)品研發(fā)能力；第二，加強(qiáng)自有品牌推廣力度，目前我國彩電主要還是以代工方式出口，長遠(yuǎn)來看不利于自有品牌發(fā)展；第三，在海外推廣過程中要結(jié)合當(dāng)?shù)氐娜宋暮蜕鐣�銷售環(huán)境，構(gòu)建本土化營銷團(tuán)隊和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

    終端觀察

    退出有理張馳有道

    日立并不是唯一一家調(diào)整戰(zhàn)略部署的企業(yè)。隨著日本家電企業(yè)在彩電業(yè)務(wù)上的持續(xù)虧損，索尼、松下、夏普等幾大日本家電企業(yè)都在進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在弱化彩電業(yè)務(wù)上，他們不謀而合。從停產(chǎn)等離子顯示器，到出售液晶面板工廠，再到加大委外代工的力度，日企一連串的舉動被看做是其在家電業(yè)務(wù)上的大撤退。

    但值得注意的是，日企在退出的同時是有所保留的。拿日立來說，雖然將電視機(jī)制造業(yè)務(wù)進(jìn)行了外包，但是仍然沒有放棄電視新技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)品銷售，并且會保留品牌。在中小尺寸面板和OLED技術(shù)勃興之時，去年索尼、東芝和日立宣布合并各自公司的中小型尺寸液晶面板業(yè)務(wù)組建合資公司，與韓國企業(yè)展開了話語權(quán)的爭奪。不難看出，在顯示技術(shù)的核心和前沿領(lǐng)域日企并不放松。

    同時，日企也在向新的領(lǐng)域不斷延伸。夏普在去年成立了健康環(huán)保事業(yè)部，松下也一直在向綠色新能源和環(huán)保領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，去年還通過了“中新天津生態(tài)城”和“大連生態(tài)科技創(chuàng)新城”兩大提案，日立也曾提出將“IT與社會產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施這兩者融合形成的系統(tǒng)和產(chǎn)品”作為發(fā)展重點。諸如智能電網(wǎng)技術(shù)、能源解決方案、樓宇系統(tǒng)等高技術(shù)、高附加值的產(chǎn)業(yè)正成為日本企業(yè)新的發(fā)展方向。

    相比之下，日企放棄的僅是處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的制造業(yè)，并且對于自身的品牌，他們?nèi)匀簧岵坏梅攀帧�對于中國家電企業(yè)而言，日本企業(yè)的退出帶來了兩大啟示：一是日本企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈下游的退出給中國企業(yè)提供了發(fā)展空間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在牢牢把握制造優(yōu)勢的同時，加大自有品牌的建設(shè)力度，強(qiáng)化在全球市場的品牌地位；二是隨著家電業(yè)的利潤日益攤薄，企業(yè)需要尋找新的利潤增長點，不但要向產(chǎn)業(yè)鏈上游進(jìn)行延伸與開拓，還要在橫向產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行研發(fā)和布局，從而尋找新的出路。