歐美系家電的“中國式生存”

    瀟灑需要資本與能力。從歐美家電品牌在中國市場一貫的表現(xiàn)來看，許多產(chǎn)品被消費者所青睞、企業(yè)博得巨大成功、無疑是擁有獨特的優(yōu)勢和見地。其中，西門子與BEKO兩大品牌在中國取得的巨大成功，就是很直觀的證明。

    拿西門子而言，自2004年進駐中國白色家電市場，每年銷售額都保持著平均25%的增長勢頭，迄今西門子智能家電先人一步跨向高端領(lǐng)域，同時也逐步從中低端領(lǐng)域的價格戰(zhàn)中擺脫出來，有望快速實現(xiàn)在中高檔次產(chǎn)品市場上，市場占有率保持在50%以上的目標。相得益彰，雖進駐中國市場比西門子略晚，但BEKO的中國式生存，似乎比西門子還來的扎實，早在去年3月，BEKO負責人就立下豪言， 5年內(nèi)在遠東地區(qū)的采購目標將大幅提高50%。這一在歐洲以洗碗機、烤箱等廚房家電起家的品牌，如今也依托扎實的功力和特色在中國市場游刃有余的游弋著，這也進一步證明了歐美品牌齊齊將戰(zhàn)略重點向高端領(lǐng)域偏移的正確性。

    有分析人士指出，西門子、BEKO為代表的歐美系家電品牌進軍高端領(lǐng)域，利用創(chuàng)新技術(shù)迎合行業(yè)未來趨勢和市場需求，也是其他品牌未來在該領(lǐng)域有所作為的一個標線，其中很重要的一點是，豐富產(chǎn)品線。眾所周知，目前，西門子在中國市場的勢力根深蒂固，在各類產(chǎn)品開發(fā)和應用上表現(xiàn)出的不俗實力，尤其是利用洗衣機、冰箱占領(lǐng)市場頭把交椅的霸氣，凸顯了一個行業(yè)領(lǐng)軍人物的霸主氣勢。

    做為歐美系家電品牌在中國市場獲得成功的代表——BEKO，短短幾年，BEKO在中國的產(chǎn)品線形成和豐富的速度同樣驚人，雖廣告投入不及眾多家電品牌的1/10，但其產(chǎn)品每年的銷量仍然保持著約60%的增長。BEKO的這些表現(xiàn)，也直接的映射出它如今的品牌影響力——超過2000種產(chǎn)品，贏得全球超過3億用戶的信賴，營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球100多個國家和地區(qū)。據(jù)悉，BEKO是唯一一個在中國用進口產(chǎn)品形成完整產(chǎn)品線的冰箱品牌，旗下冰箱產(chǎn)品從多門、對開門、到三門、大寬門、嵌入式等等一應俱全，用進口產(chǎn)品形成如此豐富的鏈條，可謂是前無古人。并且，BEKO同樣是中國唯一一個有全套配套產(chǎn)品的國外家電品牌，在洗衣機、干衣機、洗碗機、烘干機、爐灶等各類電器領(lǐng)域的深發(fā)展，獨立式、嵌入式等創(chuàng)新技術(shù)突破性的運用，均詮釋了BEKO在打造中國用戶智道生活上所做出的成就。

    事實上，同樣做為歐美系家電品牌，但BEKO在打造營銷網(wǎng)絡(luò)方面還處于劣勢，不如西門子的點面俱全。經(jīng)過在中國多年的發(fā)展，西門子已經(jīng)在中國擁有三大生產(chǎn)基地，同時建設(shè)了覆蓋超過20個省份，600個城市的完善銷售和服務系統(tǒng)。反觀BEKO，雖早先在開拓華東、華中等市場有了一定的進展，而且目前BEKO在中國已有500個各類銷售網(wǎng)點，但BEKO更大的營銷網(wǎng)絡(luò)圈還需要時間去完善。業(yè)內(nèi)人士認為，在向高端產(chǎn)品領(lǐng)域傾斜的同時，西門子會在站穩(wěn)一二線為主的城市之后，實現(xiàn)更多城市的渠道覆蓋，而BEKO也無疑會加快推進營銷網(wǎng)絡(luò)的橫度和深度，進而爭取短期內(nèi)實現(xiàn)對西門子的超越。

    家電行業(yè)跨入高端、智能過度期間，在互相之間的牽制和競爭的高壓下，尤其是面對行業(yè)大環(huán)境的困境下，相信國內(nèi)外諸多家電品牌都不那么好過。相比之下，目前歐美系家電品牌在中國市場的給力表現(xiàn)，折射了整個行業(yè)積極向上的態(tài)勢，如此看來，各品牌的中國生存狀態(tài)并不是表面看起來那么令人擔憂，尤其是占得先機的一批歐美品牌，或?qū)⒙氏瓤吹叫袠I(yè)新時代的曙光。