蘋果正在摧毀產(chǎn)業(yè)自信？

    毫無疑問，以智能手機和平板電腦為產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及以蘋果為代表的移動互聯(lián)網(wǎng)正在成為業(yè)內(nèi)競相追逐的目標(biāo)，要移動互聯(lián)網(wǎng)也因此而變得增長迅猛和熱鬧非常，業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)都希望借勢趕上這個盛宴而從中分得一半羹，并做得煞有介事。但隨著蘋果剛剛過去的季度業(yè)績所創(chuàng)歷史新高，及與蘋果相關(guān)企業(yè)(合作和競爭關(guān)系均有)財報的發(fā)布，人們忽然發(fā)現(xiàn)，看似熱鬧和充滿無限機會的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)原來竟在受蘋果的把控。

    據(jù)市場研究公司Asymco分析師霍拉斯•德迪烏(Horace Dediu)近日發(fā)布的去年第四季度的手機行業(yè)報告顯示，從2010年第二季度至2011年第四季度，以出貨量計算，蘋果在全球手機市場的份額從3%上升至8.7%。不過以利潤計算，蘋果的市場份額從39%上升至75%。

    更有甚者的是，美國投行Morgan Keegan發(fā)布的報告，其稱，2011年第四季度，雖然iPhone和iPad僅占全球移動計算設(shè)備出貨量的11%，但蘋果營收占整個產(chǎn)業(yè)營收的比例高達(dá)47%，運營利潤占整個產(chǎn)業(yè)的比例更是高達(dá)80.5%。而自在2007年第四季度到2011年第四季度的整整四年時間里，全球非蘋果移動計算產(chǎn)業(yè)(指智能手機和平板電腦兩大產(chǎn)業(yè))的營收幾乎陷入停滯。言外之意，如果沒有蘋果iPhone和iPad的話，今天全球移動計算產(chǎn)業(yè)的營收和利潤與四年前無異。

    筆者不好說這樣的統(tǒng)計究竟有多大的可信度，但從其他相關(guān)企業(yè)同期或接近的財報看，在智能手機和平板電腦市場，除了三星之外，幾乎所有企業(yè)的業(yè)績(營收和利潤)都出現(xiàn)了下滑，甚至是虧損。這之中包括了諾基亞、RIM、HTC、摩托羅拉、LG、索愛等主要廠商。不知道這些廠商看了上述的調(diào)查會有何感想，表現(xiàn)尚好的是賠本賺吆喝，表現(xiàn)不佳的不但賠了本，恐怕連吆喝都沒吆喝起來。挑戰(zhàn)蘋果也好，追隨蘋果也罷，多年努力下來，驀然回首，看到的結(jié)果非但沒有從蘋果口中得食(營收和利潤)，反而是人家蘋果成了這個產(chǎn)業(yè)增長的中堅，于名(促進產(chǎn)業(yè)的發(fā)展)與利(自家營收和利潤的獲得)都說不過去，這不是瞎忙嘛。

    除競爭對手外，再看與蘋果最新季度業(yè)績創(chuàng)新高密不可分的蘋果合作伙伴電信運營商。據(jù)統(tǒng)計，第四季度是美國三大運營商頭一次一起銷售蘋果iPhone的季度。其中AT&T售出了創(chuàng)最高紀(jì)錄的760萬部蘋果iPhone手機，該銷量占有記錄以來AT&T售出iPhone總量3700萬部的20.5%，同時第四財季AT&T iPhone的銷量占該公司這一財季智能手機總銷量(940萬部)的比例達(dá)到80.8%;其次就是Verizon，iPhone銷售量達(dá)到400萬部，較第三季度翻番，但由于對于iPhone的高額補貼，AT&T凈虧損66.8億美元，而上年同期實現(xiàn)凈利潤10.9億美元;Verizon第四季度凈虧損20.2億美元，而上年同期為凈利潤26.4億美元。至于在去年10月拿到iPhone銷售權(quán)的Sprint，其第四財季在售出180萬部iPhone的同時，凈虧損13億美元，占整個2011財年凈虧損29億美元的45%。

    由此可以看出，蘋果出色的業(yè)績表現(xiàn)，運營商確實起到了關(guān)鍵的作用，但具有諷刺意義的是，蘋果在取得歷史新高業(yè)績的同時，運營商卻遭受了全部虧損的命運。盡管如此，所有的運營商均稱蘋果的iPhone仍是為它們吸引和留住用戶的最佳選擇，看來早在幾年前運營商就意識到的被蘋果管道化的危險，直到今天非但沒有改觀，反而有愈演愈烈之勢，而這極大妨礙了運營商自身價值的創(chuàng)造。盡管是這樣，蘋果iPhone還是它們沒有選擇的首選。雖然，運營商可以通過大力推廣補貼額度遠(yuǎn)低于iPhone的其他生態(tài)系統(tǒng)的手機來彌補一定的損失，但由于不補貼額度的降低，很可能反過來壓低手機廠商的營收和利潤，進而造成前面所述的非蘋果移動計算設(shè)備增量不增收的惡性循環(huán)。從某種程度上，這又間接幫了蘋果的忙。而這又反過來影響了手機廠商發(fā)布產(chǎn)品的數(shù)量，這不，今年已經(jīng)有HTC和摩托羅拉等廠商表示要縮減新品發(fā)布的數(shù)量，這樣一來的話，電信運營商利用非蘋果智能手機彌補蘋果iPhone帶來的高額補貼的渠道就自然相應(yīng)地減少，又讓自己陷入到非補iPhone的怪圈中。

    除了對手和運營商外，蘋果由于出貨量的巨大，還控制著供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的諸多環(huán)節(jié)，并借此額外謀利。據(jù)Gartner的統(tǒng)計，蘋果在2011年一共花費了173億美元用于購買芯片產(chǎn)品，成為全球購買芯片最多的企業(yè)，這在某種程度上決定了芯片企業(yè)的業(yè)績。例如，高通是蘋果iPhone的主要芯片供應(yīng)商，借助iPhone的熱銷，其2012財年第一財季凈利潤為14.01億美元，比去年同期增長20%;營收為46.81億美元，比去年同期增長40%，均超出分析師預(yù)期。此外，高通對2012財年第二財季的業(yè)績預(yù)期也超出分師預(yù)期。相比之下，另一家手機芯片制造商Nvidia卻調(diào)低了其第四財季的營收預(yù)期。Nvidia稱，由于重要產(chǎn)品Tegra 2銷量走低，其總營收將受到重大影響。值得注意的是，Tegra 2主要用于谷歌Android系統(tǒng)的雙核智能手機和平板電腦上，而Android產(chǎn)品則是蘋果iPhone 4S和iPad2最重要的直接競爭對手。

    除芯片外，蘋果在去年第四季度還購買了14.44億GB的NAND閃存，占全球NAND總閃存供應(yīng)量的23%，而憑借著如此大的采購量，蘋果占有絕對優(yōu)勢的議價權(quán)，拿到的成本價格相當(dāng)?shù)停�低到僅通過轉(zhuǎn)售NAND閃存，其一年即可獲利100多億美元。具有諷刺意味的是，這一數(shù)在達(dá)到所有NAND供應(yīng)商利潤總和的兩倍。

    說到對于供應(yīng)鏈的控制力，在iPhone 4和iPad 2推出的時候，蘋果就買下了許多供應(yīng)商以及組裝時候要用到的機器和設(shè)備。他們幾乎占盡了競爭對手需要的相同的資源。采用這樣的策略蘋果既能保證產(chǎn)品供應(yīng)，降低產(chǎn)品價格，同時還能限制競爭對手的選擇。據(jù)稱，2010年iPhone4發(fā)行之前，HTC基本無法從供應(yīng)鏈獲得他們所需要的產(chǎn)品，因為供應(yīng)鏈已經(jīng)被蘋果占盡，無暇顧及其他廠商的需求。同樣，在今年要發(fā)力的Ultrabook(超極本)，由于蘋果嚴(yán)格控制著用于其Macbook Air機身的unibody鋁材的供給，使得生產(chǎn)超極本的廠商只能選擇塑料，進而不同程度地降低了品質(zhì)。

    最后值得一提的是產(chǎn)業(yè)鏈中的代工企業(yè)，由于蘋果的優(yōu)勢地位，將這些廠商的利潤壓得相當(dāng)?shù)�，�?jù)統(tǒng)計，這些相關(guān)廠商只能獲得蘋果產(chǎn)品所獲利潤的1.6%，即便是在這樣的情況下，為了獲得蘋果的訂單，還在犧牲僅有的利潤。例如相關(guān)統(tǒng)計顯示，過去5年來，iPhone和iPad讓蘋果運營利潤率增長一倍以上，而代工企業(yè)的利潤卻是年年下滑，而這種下滑的壓力最終被轉(zhuǎn)嫁到了工人的身上，這也是為何近期美國國內(nèi)呼吁蘋果應(yīng)該重視相關(guān)供應(yīng)鏈廠商員工合法保障權(quán)益的主要原因之一。

    所謂誰的事，誰當(dāng)家。這是一自信的表現(xiàn)。但是在蘋果的面前，無論是產(chǎn)業(yè)，還是產(chǎn)業(yè)中的相關(guān)企業(yè)都已經(jīng)或多或少被蘋果主宰，蘋果在某種程度上決定著這些企業(yè)的進與退，甚至是生與死，而這些相關(guān)的企業(yè)又別無選擇。從這個意義上講，蘋果正在摧毀產(chǎn)業(yè)的自信，以換取自身的發(fā)展和用戶的選擇，那么這究竟是好，還是壞呢?套用英國作家狄更斯的《雙城記》的一句話：It is the best of times. It is the worst times。不同的視角，會有不同的答案。