彩電業(yè)危險(xiǎn):IT品牌將洗牌傳統(tǒng)TV？

    什么樣的增長(zhǎng)

    2011年可謂智能電視元年�？瓷先�，中國(guó)彩電企業(yè)的反應(yīng)快于全球其他同業(yè)。中國(guó)市場(chǎng)上，網(wǎng)絡(luò)電視、智能電視、3D電視、云電視、數(shù)字電視等各種彩電產(chǎn)品輪番推出，令人眼花繚亂。這到底是“玩概念”還是真創(chuàng)新呢？

    中國(guó)彩電業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)顯示，變化正發(fā)生。和2010年中國(guó)彩電業(yè)大幅虧損截然不同，TCL集團(tuán)[2.03 -0.98% 股吧 研報(bào)]2012年1月4日發(fā)布的2011年度業(yè)績(jī)預(yù)告稱(chēng)，將實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)15.5億-18億元，同比至少增長(zhǎng)230%，而其主要利潤(rùn)來(lái)源是多媒體業(yè)務(wù)。

    1月12日晚，海信電器[14.81 -0.27% 股吧 研報(bào)]也發(fā)布了業(yè)績(jī)預(yù)增公告：2011年全年業(yè)績(jī)凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)100%以上。海信電器稱(chēng)，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的主要原因在于其率先啟動(dòng)了智能化戰(zhàn)略，大力推出3D電視、網(wǎng)絡(luò)電視、LED電視等差異化產(chǎn)品。以家電行業(yè)專(zhuān)家端木青言為代表的意見(jiàn)認(rèn)為，2011年彩電企業(yè)的年報(bào)是“偽增長(zhǎng)”，因?yàn)椤安孰娖髽I(yè)2010年虧得太狠了”。拿TCL多媒體[2.91 -1.36%]來(lái)說(shuō)，2010年業(yè)績(jī)虧損8.57億元。不過(guò)，更多的業(yè)內(nèi)人士將增長(zhǎng)歸功于中國(guó)彩電企業(yè)在應(yīng)用技術(shù)上的快速反應(yīng)能力和智能電視的引入。

    彭健鋒認(rèn)為，2011年彩電企業(yè)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)，得益于液晶面板價(jià)格處于歷史低位；同時(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力也明顯提升。首先，通過(guò)提高模組自制率降低了制造成本；第二，通過(guò)科學(xué)的采購(gòu)管理和庫(kù)存管理減少了庫(kù)存跌價(jià)損失；第三，加快了新技術(shù)產(chǎn)品，如LED、3D、智能電視的導(dǎo)入，改善了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和收益結(jié)構(gòu)。

    京東方集團(tuán)[5.71 -2.06% 股吧 研報(bào)]副總裁劉丹也表示，去年3D電視和智能電視賣(mài)得特別好，“中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)量在全球市場(chǎng)排名第一”。據(jù)TCL公告，至2011年12月中旬，TCL 2011年度全球平板電視銷(xiāo)售量突破了1000萬(wàn)臺(tái)大關(guān)，超過(guò)預(yù)計(jì)的900萬(wàn)臺(tái)。

    3D電視、智能電視等技術(shù)和內(nèi)容革新并非中國(guó)彩電企業(yè)率先發(fā)起，但中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)推廣得快�！爸袊�(guó)企業(yè)在搶點(diǎn)方面，跟得確實(shí)比較快�！迸斫′h表示，三星等大企業(yè)主要是在技術(shù)創(chuàng)新方面領(lǐng)先，但中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于技術(shù)應(yīng)用上快速跟進(jìn)。

    曾因?yàn)閷?duì)液晶電視市場(chǎng)準(zhǔn)備不足而敗退的TCL近些年提出了全產(chǎn)業(yè)鏈布局戰(zhàn)略。自2008年底，TCL投產(chǎn)了液晶模組生產(chǎn)線；2009年9月，TCL模組整機(jī)一體化生產(chǎn)線開(kāi)始投產(chǎn)；2011年底，TCL的8.5代面板線正式投產(chǎn)，總體計(jì)劃投資高達(dá)245億元。TCL的目標(biāo)是打造一條完整的“面板—模組—整機(jī)”全產(chǎn)業(yè)鏈。

    “這是一個(gè)大手筆，一旦做成，別的企業(yè)想追都追不上。但是風(fēng)險(xiǎn)也很大，幾乎是一種賭博。”新七天電器CEO左英杰說(shuō)。

    最大的敵人是時(shí)間。這條全產(chǎn)業(yè)鏈一旦建成，TCL在液晶電視領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力將把其他企業(yè)甩在身后，但液晶面板生產(chǎn)線巨額投資的回收成本長(zhǎng)達(dá)十年左右，如此長(zhǎng)期而巨大的包袱，TCL能扛得住嗎？更重要的是，十年間電視業(yè)的技術(shù)將發(fā)生怎樣的革命？當(dāng)8.5代線經(jīng)過(guò)一個(gè)良品率不斷升高的爬坡期，經(jīng)過(guò)前幾年巨大的固定資產(chǎn)折舊，剛剛開(kāi)始盈利時(shí)[1.14 0.00%]，或許大家又開(kāi)始在OLED領(lǐng)域展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)了。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，2015年，下一代顯示技術(shù)OLED將進(jìn)入普及期。中國(guó)面板企業(yè)到時(shí)勢(shì)必面臨高端產(chǎn)品(OLED)被外企壓制，中低端被圍追堵截的局面。

    為了應(yīng)對(duì)智能電視時(shí)代在軟件方面的競(jìng)爭(zhēng)，在今年的CES展上，海信集團(tuán)總裁、海信電器股份有限公司董事長(zhǎng)于淑珉表示，海信將擴(kuò)編軟件隊(duì)伍，并在春節(jié)后在全國(guó)范圍內(nèi)發(fā)起“尋找智能電視里的憤怒的小鳥(niǎo)”應(yīng)用大賽，開(kāi)放海信智能電視的應(yīng)用平臺(tái)，帶領(lǐng)海信從硬件廠商向應(yīng)用廠商轉(zhuǎn)型。

    不過(guò)，對(duì)于海信在軟件領(lǐng)域的抱負(fù)，劉丹卻對(duì)其可行性表示懷疑，“開(kāi)發(fā)操作系統(tǒng)每年花費(fèi)1億以上才僅夠養(yǎng)人才，而海信的智能電視每年銷(xiāo)量只有200萬(wàn)-300萬(wàn)臺(tái)，僅從資產(chǎn)回報(bào)率角度，海信自己開(kāi)發(fā)操作系統(tǒng)也不劃算�！眲⒌しQ(chēng)，三星也自己開(kāi)發(fā)操作系統(tǒng)，但三星有手機(jī)、電腦和電視三個(gè)品牌，年銷(xiāo)量上億臺(tái)，成本可以平攤。