長虹欲打造全球最強智能布局和能力

     縱觀家電市場，整個行業(yè)都在由傳統(tǒng)向智能化轉(zhuǎn)型，智能手機、智能電視、PAD等眾多智能產(chǎn)品目不暇接，而且，目前的智能化浪潮不僅影響到技術(shù)端、產(chǎn)品端，而且是整個產(chǎn)業(yè)鏈都在進行升級轉(zhuǎn)變，我國正進入“全民智能”的時代。

    近年來，民族彩電巨頭長虹先人一步布局產(chǎn)品升級，加快多媒體及3C融合與應(yīng)用創(chuàng)新，率先開啟智能大戰(zhàn)略，在應(yīng)用、技術(shù)、關(guān)鍵部件等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)進行資源整合，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，欲打造全球最強的智能戰(zhàn)略布局和智能普及實力。

    長虹率先發(fā)力全民智能

    據(jù)長虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團董事長林茂祥介紹，“全民智能”所牽引的是N個終端設(shè)備、N個業(yè)務(wù)鏈條、N種運營模式，電視只是N個終端之一。而基于智能大戰(zhàn)略的思考是否深刻、商業(yè)模式的運營和準備是否到位，才是衡量一個企業(yè)真正開始智能革新的關(guān)鍵。

    因此，向智能轉(zhuǎn)型不僅僅是硬件或軟件，還有市場上的變化，對于庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整、終端改造、渠道培育、員工培訓(xùn)等。據(jù)了解，長虹早已完成以上布局，其中，長虹已在全國建成約5000個智能體驗中心，以電視為中心的智能外設(shè)、Smart Center、Pad、SmartPhone等終端設(shè)備，形成了一個立體的用戶體驗環(huán)境。

    經(jīng)過兩年的陣痛式智能改革，長虹已經(jīng)取得一定的成效，根據(jù)奧維咨詢(AVC)的監(jiān)測數(shù)據(jù)，到目前，長虹Smart TV內(nèi)部結(jié)構(gòu)占比已超過了70%，1-8月長虹智能產(chǎn)品的零售占比以20.4%的絕對優(yōu)勢，居電視行業(yè)第一位(包括合資+國產(chǎn)品)。如果剔除掉同行企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)電視，長虹智能電視的銷售量甚至超過幾個品牌的總和。

    長虹四大能力推動轉(zhuǎn)型

    林茂祥表示，長虹能領(lǐng)跑智能電視時代，可以歸納為四大能力的突破。

    第一個能力，是建立起了自己的軟件平臺。軟件是長虹自主研發(fā)的重點之一，經(jīng)過多年的努力，長虹由原來的以電路、機芯、屏體為主的研發(fā)向以核心軟件為主的研發(fā)轉(zhuǎn)型，到目前，僅智能軟件開發(fā)團隊就已經(jīng)超過2000人，其中幾個團隊已經(jīng)拿到了CMMI(軟件項目管理)四級認證，并正通全球最高的五級認證，這也是國內(nèi)目前最大的智能軟件團隊。

    第二個能力，長虹建立了業(yè)內(nèi)第一個智能規(guī)劃團隊，它的運作獨立于研發(fā)、市場端之外，充分整合智能業(yè)務(wù)鏈上的應(yīng)用開發(fā)、軟件、芯片以及外圍關(guān)鍵部件等資源，是產(chǎn)品研發(fā)的后勤部隊。

    第三個能力，是基于應(yīng)用規(guī)劃、應(yīng)用開發(fā)的支持團隊能力，這一塊主要是基于全球范圍內(nèi)的資源保障，目前，長虹在智能終端產(chǎn)品的推出速度、產(chǎn)品規(guī)模全球最強，主要是這個團隊的作用。

    第四個能力是基于智能應(yīng)用的運營能力，在這個領(lǐng)域除了長虹原有的體系外，前端程序開發(fā)、網(wǎng)游、APP商城、電信網(wǎng)絡(luò)、廣電網(wǎng)絡(luò)等的整合式運營是最主要的。

    林茂祥表示，這些能力的建立說起來很簡單，但要做到是非常困難的，必須投入很長的時間、巨大的資源，持之以恒的去做，這一部分是長虹智能戰(zhàn)略上最寶貴的資源。這也是同行企業(yè)目前不具備的，如果說差異化，這才是真正的差異化，這些實力的具備，意味著長虹可以始終領(lǐng)先同行一步，至少可以在一定時期內(nèi)做智能的領(lǐng)導(dǎo)者，同行企業(yè)只能是跟隨者。

    正是基于四大能力的戰(zhàn)略布局，長虹得以在智能化時代占得先機，同時，在長虹的智能化戰(zhàn)略中看到，長虹將繼續(xù)扎根智能戰(zhàn)略布局，加大產(chǎn)業(yè)鏈的整合力度，打造全球最強的智能布局和能力，進一步鞏固長虹在智能時代的地位。