抗“日”：一個黑電王朝的沒落

    日系黑電軍團，作為日系電子產(chǎn)業(yè)的代表之一，已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)的行進在下坡路上。

    2012年，索尼、松下、夏普三家巨頭都在出售資產(chǎn)、裁員、產(chǎn)品線重組。尤其是夏普，日本黑電在液晶時代的領(lǐng)導者，昔日的液晶之父，正在面臨嚴重的財務(wù)危機，甚至存在資不抵債的可能，其最驕傲的液晶面板10代線被迫在考慮向臺灣企業(yè)鴻海轉(zhuǎn)讓50%的權(quán)益。無獨有偶，松下作為全球等離子彩電之王也在裁撤其等離子電視的產(chǎn)能；索尼則在去年和今年分別出售了與三星和夏普的液晶面板合資工廠股份，同時研究表明索尼彩電業(yè)務(wù)今年將錄得連續(xù)9年虧損的新記錄……

    經(jīng)營困難，終端產(chǎn)品面臨市場的壓力：這是日本黑電軍團的共同特點。實際上，導致這種變化出現(xiàn)的力量存在已久。事實上，日系企業(yè)雖然一直具有技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢，但是對市場變化的“遲鈍”足以讓他們葬送自己的未來。

    21世紀前十年的黑電市場屬于平板產(chǎn)品。目前，液晶電視已經(jīng)占據(jù)全球彩電市場七成以上的份額，等離子也保持一成多的份額，CRT彩電則只剩下6%左右的市場。作為新興產(chǎn)品，技術(shù)無疑是這一新產(chǎn)業(yè)成功的決定性力量。而在這個方面，日系黑電軍團優(yōu)勢明顯。

    全球所有國家中只有日本能制造液晶電視生產(chǎn)的所有設(shè)備、材料，并掌握所有液晶電視市場的工藝技術(shù)。液晶面板制造任何一項核心工藝、裝備和材料，日本都至少擁有兩家以上的企業(yè)掌握有相關(guān)技術(shù)。相對而言，韓國則在液晶產(chǎn)品的必備設(shè)備和材料上少量依賴日本。例如，以價格昂貴的半導體和平板顯示必備設(shè)備光刻機為例，日本尼康、佳能都能制造世界最先進的產(chǎn)品，而液晶面板重鎮(zhèn)的韓國、臺灣則不具有這種能力——事實上全球擁有設(shè)計光刻機能力的企業(yè)也不過五六家。

    夏普在液晶技術(shù)上的優(yōu)勢、松下在等離子技術(shù)上的優(yōu)勢、索尼三洋和愛普生在OLED技術(shù)上的先期研發(fā)、東芝的DVD標準、索尼的BD標準、東芝的cell多媒體處理CPU，這些技術(shù)上的優(yōu)勢，直到今天還在造就著日系黑電企業(yè)一件件杰出的終端產(chǎn)品，甚至無人能敵。

    但是，擁有技術(shù)、擁有最好的技術(shù)（索尼BD，夏普四基色、10代液晶面板線，松下12面取等離子）并不等于擁有最大的市場，也不等于相應(yīng)業(yè)務(wù)就會蓬勃成長。

    平板時代是一個特殊的時代。平板顯示不僅是一個技術(shù)性的產(chǎn)業(yè)，更是一個比拼投資意志的產(chǎn)業(yè)——這一點上平板和半導體芯片是異常的類似。正是把握到了這一點，韓國三星、LG，臺灣友達、奇美電才會異軍突起。

    韓國和臺灣，也包括現(xiàn)在的大陸液晶面板產(chǎn)業(yè)，都依賴于日本的上游技術(shù)、設(shè)備和材料。其最初的技術(shù)來源更是全部“祖籍日本”。但是，在經(jīng)營上和市場方針上，這些地區(qū)的企業(yè)更好的把握了規(guī)�；�開放市場的行業(yè)本質(zhì)。例如，夏普液晶面板一直堅持產(chǎn)品自用、不對外供給，生怕別人制造出更好的產(chǎn)品。但是三星第一條高世代線7代線，卻敞開供應(yīng)：即便三星自己的彩電部門也一樣和其他客戶競爭面板資源。三星這種做法使得其高世代面板線雖然建成速度慢于了夏普，但是其開工情況、銷售情況、利潤情況、資本金收回速度、盈利速度，等其他關(guān)鍵經(jīng)營指標均高于日本企業(yè)（不僅是夏普，還包括日立、松下等）。

    成本收回更快，這是面板業(yè)向終端競爭者開放的直接好處。這種做法的間接好處是，面板企業(yè)能更迅速的開始新的投資。這使得最初在產(chǎn)能和技術(shù)上領(lǐng)先的日本夏普，在經(jīng)過四五年市場競爭之后，在產(chǎn)能這個關(guān)鍵指標上逐漸落后于三星、LG、臺灣企業(yè)，甚至會被國內(nèi)的京東方超越。

    2007年，液晶面板業(yè)的毛利還有40%，現(xiàn)在已經(jīng)只有7%。2011年這個行業(yè)更是全行業(yè)虧損。競爭的激化導致賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)化，成本優(yōu)勢早已取代技術(shù)優(yōu)勢成為競爭的關(guān)鍵。其中，規(guī)模則是決定成本的一個重要命題。另一方面，規(guī)模更大的企業(yè)也有更大的資金實力和更多的人才不斷改進技術(shù)：規(guī)模最終不僅轉(zhuǎn)化成了成本優(yōu)勢，也在轉(zhuǎn)化成技術(shù)優(yōu)勢。這種積累的結(jié)果就是在下一代顯示面板，OLED產(chǎn)品上，日本企業(yè)已經(jīng)顯著落后于韓國企業(yè)，甚至落后于臺灣和大陸企業(yè)。（韓國企業(yè)在OLED產(chǎn)品上實現(xiàn)了更高世代線的領(lǐng)先性，更實現(xiàn)了上游配套高度的本土化。）

    技術(shù)不再能壟斷市場，這不僅是平板彩電產(chǎn)業(yè)的規(guī)律，也是碟機、游戲機等黑電產(chǎn)品的市場規(guī)律。

    對于BD產(chǎn)品，索尼隨已稱王，但是確是末代皇帝。因為半導體存儲、網(wǎng)絡(luò)存儲、云存儲、網(wǎng)絡(luò)發(fā)行的時代已經(jīng)到來。在美國、中國等市場，碟機的銷量已經(jīng)不到鼎盛時期的十分之一。BD錄像機產(chǎn)品更是只在日本市場獲得了規(guī)�；�的成功：但是，日本錄像機市場也在面臨網(wǎng)絡(luò)視頻應(yīng)用的挑戰(zhàn)。在國內(nèi)，主要碟機企業(yè)依然將精力集中在DVD產(chǎn)品上，因為其成本低廉。而對于所謂次世代產(chǎn)品BD，國內(nèi)企業(yè)的投入不是在增加，而是在減少。尤其在2010年，智能電視、云電視興起以來，碟機產(chǎn)品失去存在的必要意義的認識，已經(jīng)擴大到整個行業(yè)。隨著網(wǎng)絡(luò)和半導體存儲市場的發(fā)展，索尼BD難以再續(xù)東芝DVD的輝煌，在次世代碟機中獨占鰲頭的日本技術(shù)，只能再少量特種應(yīng)用市場存活：因為，普通消費市場已經(jīng)有了更好的替代方案和嶄新應(yīng)用模式。

    對于BD的這種生不逢時的景象，不久的將來，也會出現(xiàn)在手持游戲和家用游戲主機市場。2010年以來，最火的小游戲，植物大戰(zhàn)僵尸、憤怒的小鳥、忍者切水果沒有一個是因為手持游戲設(shè)備而成功的——他們屬于嶄新的智能終端產(chǎn)品。這種現(xiàn)象正在向客廳延伸。具有強大的智能CPU和計算能力的智能電視的出現(xiàn)，使得家庭游戲主機的必要性在遭到個人電腦市場沖擊之后，再次迎來一個強勁的對手：兩面夾擊之下，個人游戲主機的市場必然出現(xiàn)停滯，甚至萎縮的局面。雖然，索尼等企業(yè)在個人游戲機市場依然具有技術(shù)的領(lǐng)先性，但是現(xiàn)在已經(jīng)沒有人愿意來挑戰(zhàn)索尼這樣的游戲硬件巨人：因為這種挑戰(zhàn)在未來不在具有任何意義。

    企業(yè)競爭的關(guān)鍵是市場競爭，技術(shù)優(yōu)勢如果不能在合理的市場需求和企業(yè)戰(zhàn)略下轉(zhuǎn)變成市場優(yōu)勢，那么液晶之父、等離子之王、BD教父這樣的行業(yè)大佬就只不過是一片“浮云”。