擺脫價格束縛 國產(chǎn)彩電出“�！表毑季之a(chǎn)業(yè)

    每年產(chǎn)量高達4000萬臺，中國電視企業(yè)在國內(nèi)市場的占有率已達到80%——這是國內(nèi)彩電業(yè)一組最常被相關文章引用的數(shù)據(jù)，相比八九十年代日本品牌壟斷的局面，目前國內(nèi)彩電業(yè)中國企業(yè)已經(jīng)完全占領了國內(nèi)市場。

    不過，放到全球市場，恐怕就沒這么強大了。雖然中國是全球最大的電視機市場，但是在全球，三星、LG、索尼占據(jù)全球彩電市場的半壁江山。

    大而不強的代工廠

    從Displaysearch公布的2011年數(shù)據(jù)來看，應該說，從數(shù)量上來說，TCL、海信、創(chuàng)維能排進前十，卻也在前十名的末尾，并且在占比上是個位數(shù)。前三名被三星、LG和索尼牢牢占據(jù)，相比國內(nèi)市場的優(yōu)勢，顯然比較微弱。

    不過與上面的數(shù)據(jù)相對應的是，2010年我國彩電出貨量1.18億臺，占全球出貨量的49%，其中出口量占57%。我國彩電高出口量的背后，代工廠商是重要的貢獻者之一，這是中國彩電自主品牌的難言之痛。

    大而不強，是國內(nèi)彩電的尷尬現(xiàn)狀，就算不及國外市場�？此平^對優(yōu)勢的國內(nèi)市場，實際上在利潤更豐厚的高端市場，依舊是以日韓品牌為主。目前，我國彩電業(yè)還存在嚴重的產(chǎn)品同質(zhì)化情況，這同時也向企業(yè)拋出了是應該加強營銷力度還是另辟它路的問題。更多的停留在低價的“價格戰(zhàn)”階段。

    價格戰(zhàn)不是長久之計

    在面板領域，國內(nèi)彩電企業(yè)此前一直從韓國、日本和我國臺灣購買電視面板，這本身就減弱了自身在成本控制上的話語權(quán)，受制于人。但隨著中國面板企業(yè)京東方(BOE)、龍飛光電(FVO)、TC分別新建了大型工廠，國內(nèi)企業(yè)今后可以以更低廉的價格在本國購買面板。

    與此同時，國內(nèi)將提高面板進口關稅的消息，也給了國內(nèi)彩電企業(yè)一直強心劑，同時增強了了國內(nèi)面板企業(yè)的信心。這將在某種程度上提升了進口品牌的產(chǎn)品成本，鼓勵更多企業(yè)采用本土面板企業(yè)產(chǎn)品，實現(xiàn)一箭多雕的效果。

    近年來，日本傳統(tǒng)電子品牌正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型期，訂單向中國企業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢越來越明顯，其中包括與中國企業(yè)合作以及已成趨勢的OEM代工。因此在2010年后TCL、康佳和創(chuàng)維等都擴大代工比例，TCL選擇與東芝結(jié)盟，TCL生產(chǎn)基地以ODM方式委托加工東芝彩電。可以說，代工成為中國品牌走向海外的第一步。

    但是，代工終非走向強大的長久之計。未來代工并不會成為主要戰(zhàn)略，關鍵還是做品牌，同時將產(chǎn)品跨入核心競爭的高端市場。

    要想跟諸如三星、索尼等知名企業(yè)同臺競爭，還是要從產(chǎn)業(yè)鏈上下工夫，無論是縱向產(chǎn)業(yè)鏈還是內(nèi)容服務等的橫向產(chǎn)業(yè)鏈，都必須要又更多的深入。

    為了深入國外市場，外建工廠成為不少企業(yè)的選擇。海信去年11月初宣布，將在阿根廷里奧格蘭德市與當?shù)仄髽I(yè)合資建立電視工廠。該工廠生產(chǎn)的液晶電視將在南美地區(qū)銷售。此外，海信計劃在埃及建成銷售基地，進軍非洲市場。海信也曾在去年8月初宣布：“將在8年內(nèi)躋身全球前三”。

    同時，在去年下半年至今，智能化的概念普及，給了國產(chǎn)電視一個新的機遇。但是，強大的對手進入，也讓以“云電視”為概念先于對手進入的國產(chǎn)彩電面臨形勢依舊嚴峻，擺脫“殺敵一萬自損八千”的價格戰(zhàn)廝殺，真正從技術研發(fā)和內(nèi)容應用布局下功夫，才是國產(chǎn)彩電站穩(wěn)腳跟與對手搶占市場的根本。