中國(guó)彩電品牌的未來(lái) 誰(shuí)能晉級(jí)世界級(jí)企業(yè)

    變與不變的企業(yè)戰(zhàn)略追問(wèn)

    在討論彩電行業(yè)緣何難以形成穩(wěn)定的“雙寡頭競(jìng)爭(zhēng)”之前，我們先來(lái)細(xì)數(shù)一下，行業(yè)老大海信以及經(jīng)常出現(xiàn)在行業(yè)第二把交位上的長(zhǎng)虹、TCL、創(chuàng)維的這三家企業(yè)最近幾年的市場(chǎng)戰(zhàn)略之變，似乎可以管中窺豹從企業(yè)變革的角度來(lái)理解彩電行業(yè)“二三把手”市場(chǎng)地位之變。

    海信以電視業(yè)務(wù)起家、主營(yíng)業(yè)務(wù)電視占到集團(tuán)總營(yíng)收近1/3、連續(xù)八年把持中國(guó)彩電市場(chǎng)頭把交椅， 2003年海信在CRT電視、背投電視、液晶電視及等離子電視的眾多產(chǎn)品中，抓住了產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型的最好契機(jī)，海信把平板電視作為重要的戰(zhàn)略產(chǎn)品，在中國(guó)企業(yè)當(dāng)中海信的研發(fā)投入比較早，產(chǎn)品的市場(chǎng)化速度也比較快。海信通過(guò)在創(chuàng)新的變革中尋求品牌的突破尋求企業(yè)的成功，從2003年開(kāi)始海信較早的投入了平板電視領(lǐng)域并保持持續(xù)不斷的向平板電視領(lǐng)域投入的積極應(yīng)對(duì)策略，終于在2004年一舉獲得平板電視領(lǐng)域市場(chǎng)排名第一的成績(jī)。

    為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)快速的變化，海信以永遠(yuǎn)創(chuàng)新的變革來(lái)應(yīng)對(duì)永遠(yuǎn)不變的挑戰(zhàn)，2005年海信開(kāi)始布局智能多媒體產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈：2006年初重組整合海信寬帶公司，2008年投資組建海信傳媒網(wǎng)絡(luò)公司，2008年海信再一步抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)向LED背光源產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)發(fā)，2009年啟動(dòng)智能電視開(kāi)發(fā)，2010年率先進(jìn)入3D電視領(lǐng)域，2011年又啟動(dòng)“云智能”電視戰(zhàn)略。海信通過(guò)一次次的變革實(shí)例來(lái)印證，永恒的冠軍地位正是緣自于積極的變革進(jìn)取。

    長(zhǎng)虹作為曾經(jīng)的“中國(guó)彩電大王”，在中國(guó)彩電行業(yè)叱咤風(fēng)云，甚至一度形成每年4月各企業(yè)，都在忐忑不安中等待著長(zhǎng)虹的降價(jià)促銷(xiāo)方案以應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。2004年趙勇在上任長(zhǎng)虹集團(tuán)之后就充分意識(shí)到，只有向上游進(jìn)軍，平板彩電企業(yè)才能擺脫受制于人的局面。2006年6月，長(zhǎng)虹集團(tuán)下屬的四川世紀(jì)雙虹顯示器件有限公司正式運(yùn)營(yíng)，時(shí)至今日長(zhǎng)虹已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)最大的等離子電視銷(xiāo)售商。2009年9月長(zhǎng)虹再次啟動(dòng)龍騰戰(zhàn)略，其核心目標(biāo)是讓國(guó)產(chǎn)平板重振顯像管時(shí)代的輝煌。2010年，集團(tuán)公司整體銷(xiāo)售規(guī)模突破600億元，達(dá)到615億元，同比增長(zhǎng)30％，2010年以來(lái)，長(zhǎng)虹通過(guò)采取有效應(yīng)對(duì)措施，始終保持高于行業(yè)平均水平的增速，有效縮小與領(lǐng)先企業(yè)的市場(chǎng)份額差距，至2011年8月PDP（等離子電視）以43.5%的零售量市場(chǎng)份額長(zhǎng)期位列市場(chǎng)第一位，“龍騰”戰(zhàn)役取得了階段性勝利。2011年長(zhǎng)虹提出了“2011年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)不低于20%”的目標(biāo)，另外，在產(chǎn)品線(xiàn)方面，力爭(zhēng)彩電國(guó)內(nèi)綜合排名力爭(zhēng)第一。至2011年8月長(zhǎng)虹在彩電國(guó)內(nèi)綜合排名上已經(jīng)穩(wěn)居第二，并保持著坐二望一積極進(jìn)攻態(tài)勢(shì)。根據(jù)長(zhǎng)虹的規(guī)劃，在未來(lái)三年里，力爭(zhēng)到2013年實(shí)現(xiàn)“銷(xiāo)售收入突破1000億元”。

    TCL是中國(guó)第一個(gè)走向全球的彩電世界品牌，在2003年至2004年的6個(gè)月內(nèi) TCL一舉收購(gòu)湯姆遜公司(Thomson)電視、DVD影碟機(jī)業(yè)務(wù)以及阿爾卡特(Alcatel)手機(jī)業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)，TCL被外界譽(yù)為中國(guó)大陸的“索尼(Sony)”，TCL一舉成為全球最大的彩電制造商。但TCL的收購(gòu)并未給TCL帶來(lái)更大的發(fā)展契機(jī)反而成為拖累其全速增長(zhǎng)的一個(gè)負(fù)擔(dān)，至2010年8月TCL果斷變陣換將，服務(wù)于TCL多年曾經(jīng)歷TCL市場(chǎng)總監(jiān)及樂(lè)華總經(jīng)理的楊斌挑起重振TCL多媒體中國(guó)業(yè)務(wù)重?fù)?dān)，僅歷時(shí)一年TCL即重返中國(guó)最為重要的液晶電視市場(chǎng)前三強(qiáng)2011年8月以13.6%的零售量份額占據(jù)液晶電視第二的位置。

    面對(duì)彩電企業(yè)長(zhǎng)虹與TCL的變革，行業(yè)中幾乎默認(rèn)的第二名創(chuàng)維近年來(lái)卻少大動(dòng)作。雖然有2010年簽約周杰倫品牌代言人、2009年成為深圳大運(yùn)會(huì)贊助商、2007年為中國(guó)航天事業(yè)合作伙伴和中國(guó)航天事業(yè)贊助商等氣勢(shì)洶洶的品牌造勢(shì)，并且大力推廣智能立體酷開(kāi)電視和LED電視、3D電視產(chǎn)品，然而在決定企業(yè)戰(zhàn)略眼光的戰(zhàn)略規(guī)劃上除了參股LGD8.5代屏尚可圈點(diǎn)一筆之外，值得稱(chēng)道的戰(zhàn)略之舉乏善可陳。面對(duì)市場(chǎng)日新月益的變革，我們?cè)诿襟w看到最多的是創(chuàng)維有關(guān)品牌、營(yíng)銷(xiāo)、促銷(xiāo)等短期戰(zhàn)術(shù)，而鮮有目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。在處理好長(zhǎng)期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)略的利益平衡之中，在自身不斷調(diào)整變化才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求的變與不變之中，我們似乎看到了一個(gè)缺乏“大戰(zhàn)略思維”的創(chuàng)維正在與行業(yè)默認(rèn)第二把交椅開(kāi)始漸行漸遠(yuǎn)，落入了目前在彩電綜合市場(chǎng)排名第四位、液晶電視市場(chǎng)排名滑落至第三的結(jié)局。