新技術(shù)助力傳統(tǒng)發(fā)行 電子書發(fā)行亟待完善

    數(shù)字化浪潮席卷出版業(yè)，圖書產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。對(duì)于處于產(chǎn)業(yè)中間環(huán)節(jié)的圖書發(fā)行商來說，這種狀態(tài)尤其明顯，一方面，發(fā)行商擔(dān)心傳統(tǒng)的紙質(zhì)出版物發(fā)行受到?jīng)_擊；另一方面，他們又必須利用新技術(shù)減少發(fā)行成本，并在電子書發(fā)行市場(chǎng)尋找新的機(jī)會(huì)。

    新技術(shù)助力傳統(tǒng)發(fā)行

    麥克米倫出版社(Macmillan)認(rèn)為，新技術(shù)改進(jìn)了圖書發(fā)行體系。目前，麥克米倫出版社使用的是瑞仕格(Swisslog)物流系統(tǒng)，這使得出版社可以緊緊掌握?qǐng)D書從出版到零售等不同階段的情況。

    麥克米倫出版社市場(chǎng)總監(jiān)大衛(wèi)?史密斯表示，現(xiàn)在，他們比以前更加清楚在整個(gè)物流過程中發(fā)行物的具體位置。“供應(yīng)鏈的可見性已經(jīng)有了顯著的改進(jìn)，”他說道，“這使得麥克米倫在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中更容易生存下來，同時(shí)給出版商帶來大把的利潤(rùn)，減少了在發(fā)展過程中走彎路的風(fēng)險(xiǎn)與其他一些令人頭疼的問題，并且還能夠快速下發(fā)訂單。對(duì)于出版商來說，發(fā)行配送則完全可以通過后臺(tái)操作來完成。

    麥克米倫出版社已經(jīng)通過越來越多的先進(jìn)手段和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來掌控物流系統(tǒng)，從而獲得利潤(rùn)。史密斯表示，目前，麥克米倫出版社已經(jīng)逐步建立起自己的一套銷售數(shù)據(jù)庫(kù)：邁達(dá)斯黃金系統(tǒng) (MIDAS -Gold)，它為出版商在銷售數(shù)據(jù)上提供了全面的資料，包括銷售額、庫(kù)存變化等。

    配送水平的提高還一定要?dú)w功于BIC銷售系統(tǒng)，在電子商務(wù)中，這種系統(tǒng)有效地減少時(shí)間耗費(fèi)和運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，從而改進(jìn)配送技術(shù)、目錄系統(tǒng)和回報(bào)標(biāo)準(zhǔn)。不久前，BIC銷售系統(tǒng)獲得了出版界卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，比如前面所提到的麥克米倫出版社，這樣做提升了配送系統(tǒng)的效率。

    電子書發(fā)行亟待完善

    隨著數(shù)字出版的迅猛發(fā)展，一些發(fā)行商已經(jīng)開始試圖在新興的電子書市場(chǎng)分一杯羹，針對(duì)消費(fèi)者推出類似于數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，數(shù)字版權(quán)管理等附加服務(wù)。史密斯認(rèn)為，這對(duì)出版業(yè)來說當(dāng)然是商機(jī)，但是發(fā)行商在這方面并非強(qiáng)項(xiàng)，相反，出版商、電子商務(wù)平臺(tái)，以及亞馬遜和蘋果等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在這方面更有優(yōu)勢(shì)。史密斯認(rèn)為：“我們應(yīng)該思考如何能夠盡可能創(chuàng)造一個(gè)屬于自己的品牌，從而盡可能多地幫助那些出版商�！�

    創(chuàng)造了BIC銷售系統(tǒng)的 BIC公司首席執(zhí)行官皮特?吉爾波恩(Peter?Kilborn)也認(rèn)為，目前電子書的發(fā)行還有很多漏洞，發(fā)行商應(yīng)該完善這一業(yè)務(wù)，而不是盲目地拓展新領(lǐng)域。他指出，與紙質(zhì)書的發(fā)行相比，在電子書銷售中，規(guī)范產(chǎn)品信息和統(tǒng)計(jì)銷售是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，這使數(shù)字化供應(yīng)鏈比紙質(zhì)供應(yīng)鏈更加混亂�！耙�?yàn)樵S多不同的出版商通過不同的方法來完成這項(xiàng)工作，所以市場(chǎng)非�；靵y�！蹦壳埃珺IC和其他一些機(jī)構(gòu)已經(jīng)努力解決了一些問題，但仍有很長(zhǎng)的一段路要走。