誰把“日本制造”拉下神壇？

    韓國媒體曾記錄下這樣一個故事。蜘蛛俠急速飛過一塊廣告牌，那個位置原本懸掛著三星(微博)電子的廣告牌，但在《蜘蛛俠》的首映中，它卻“不翼而飛”，取而代之的是《USA TODAY》的廣告牌。原來，該電影的制作工作室是日本索尼的子公司，索尼認(rèn)為沒有必要為“死對頭”三星電子搞宣傳，于是通過電腦處理，將三星抹去了。

    不知從什么時候起，人們總是喜歡把這兩個公司、兩個國家進(jìn)行比較，一個被描繪得蒸蒸日上，另一個則是江河日下的頹廢形象。這讓索尼和一些日本公司變得敏感和惱火。

    天災(zāi)和日元升值

    只是壓垮駱駝的最后稻草

    日本制造度過了厄運連綿的兩年。首先是自然災(zāi)害。東日本大地震令日本東北地區(qū)工廠受到重創(chuàng)，零件供應(yīng)鏈中斷。半年之后，泰國洪水又給還在恢復(fù)中的日本公司當(dāng)頭一棒。在泰國的7個工業(yè)區(qū)中，共有450家日本上市企業(yè)設(shè)立分廠，洪水沖毀了很多日本工廠。有日本媒體報道說，泰國洪水使日本上市企業(yè)減少收益7000億日元。

    除不可抗拒的自然災(zāi)害外，還有日元升值雪上加霜。

    即將卸任的松下社長大坪文雄在解釋公司今年平板電視業(yè)績不振時表示：“盡管韓國廠商在技術(shù)水平及設(shè)計的先進(jìn)性方面有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，但我們也受到了日元急劇升值的影響�！比赵獌睹涝獏R率從2007年年中開始了其高達(dá)40%的升值旅程。

    不過，也有觀點認(rèn)為，這些只是壓垮駱駝的最后稻草，日本制造業(yè)出現(xiàn)滑坡，是日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)弊端的必然表現(xiàn)。日本制造業(yè)和日本公司本身存在一些嚴(yán)重問題，且長期以來沒有得到解決，才是日本制造走下神壇的真正推手。

    領(lǐng)導(dǎo)體制僵化

    社長至高無上沒有質(zhì)疑反省

    在日本問題專家，商務(wù)部研究院研究員金柏松眼中，領(lǐng)導(dǎo)體制的僵化是日本公司的頑疾之一�！皻v史越長，暴露的問題就越充分�！�

    松下幸之助和盛田昭夫開創(chuàng)了日本制造激情澎湃的時代。張瑞敏就曾坦言，松下堅持“服務(wù)第一，銷售第二”、顧客至上的經(jīng)營觀、日本企業(yè)的團(tuán)隊精神對海爾影響深遠(yuǎn)。

誰把“日本制造”拉下神壇？(2)

    然而，正如日產(chǎn)CEO卡洛斯·戈恩所說：“日本企業(yè)造就了全世界最優(yōu)秀的工人，但沒有造就全世界最優(yōu)秀的具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家�！�

    “上周卸任的松下總裁，當(dāng)記者追問去年公司有如此巨虧，作為一把手應(yīng)該負(fù)什么樣的責(zé)任時，他只是避重就輕地回答‘我的責(zé)任是選擇了一個很好的接班人’�！苯鸢厮筛嬖V記者，在日本文化中，社長地位至高無上，不能提出批評意見，沒有質(zhì)疑、反省和檢討。人員晉升講派系、講關(guān)系、論資排輩�！吧先サ娜朔噶隋e誤，在下一任才顯現(xiàn)出來，責(zé)任應(yīng)該怎么追究，最后往往不了了之�！苯影嗳伺抨牭念I(lǐng)導(dǎo)體制，產(chǎn)生了巨大的問題，讓企業(yè)老化、缺少活力。

    這方面，韓國公司顯得靈活的多。三星電子核心部門的高級管理人員，財務(wù)總監(jiān)、高級經(jīng)理、高級管理人員具有舉足輕重的地位，他們管理著公司每年數(shù)十兆的流動資金，左右著公司的資金政策，但看看他們的履歷書，卻沒有幾個人畢業(yè)于名牌大學(xué)。

    技術(shù)保護(hù)主義

    錯失享受全球化紅利的機(jī)會

    上世紀(jì)80年代，日本企業(yè)進(jìn)入中國僅僅是以產(chǎn)品占領(lǐng)市場，而不想轉(zhuǎn)讓技術(shù)，更不用說與中方伙伴共同發(fā)展。這種方針在很大程度上讓日本企業(yè)在中國丟失了不少機(jī)遇，讓歐美廠家在中國先行了一步�，F(xiàn)在，日本公司在他國建立合資公司的門檻已大大降低了，但金柏松認(rèn)為，在一些領(lǐng)域，日本公司已經(jīng)錯失了享受全球化紅利的機(jī)會。

    而在本地化方面，韓國與歐美公司往往有著更大的決心。山東省威海市將距離三星公司附近1000米的馬路命名為“三星路”，這一名稱的有效期一直持續(xù)到2051年，三星還可以在路旁設(shè)置廣告牌，此舉是為了感謝三星電子在此設(shè)立了打印機(jī)工廠。

    有分析人士指出，任何國家不能無止境地增長，在工業(yè)時代，日本企業(yè)以管理為重，但過度管理以后，企業(yè)的開拓性就會受到限制。盡管如此，日本的技術(shù)能力仍然很強(qiáng)，如果能破戰(zhàn)略上的瓶頸，日本制造仍然有東山再起的潛力。

    商務(wù)部研究院研究員、日本問題專家金柏松：

    日本制造競爭力

    下降是長期趨勢

    還看不到轉(zhuǎn)折向上的勢頭

    問：有人認(rèn)為，日本制造的時代已經(jīng)結(jié)束，但是，也有人更樂觀地認(rèn)為，日本公司仍然掌握著核心技術(shù)，日本經(jīng)濟(jì)從災(zāi)難中恢復(fù)的速度也比想象中快，您如何看待日本制造業(yè)的未來？

    金柏松：從我的研究看，日本制造業(yè)的競爭力、市場份額、發(fā)展?jié)摿Χ荚谙陆�，這是一個長期的趨勢。上世紀(jì)80年代、90年代，日本無論是在家電、半導(dǎo)體、汽車還是鋼鐵、造船等領(lǐng)域，都有很強(qiáng)的競爭力，但是，隨著經(jīng)濟(jì)走下坡路，日本制造業(yè)在高端、中端和低端領(lǐng)域可以說都受到了崛起的競爭者的擠壓。

    韓國和中國臺灣在彩電、電腦等領(lǐng)域已經(jīng)取代了日本的領(lǐng)先地位。在高端制造上，受美國影響，日本的發(fā)展空間已經(jīng)很狹小。英特爾(微博)、微軟(微博)等企業(yè)先是發(fā)起了IT產(chǎn)業(yè)革命，近兩年，蘋果等公司又對日本制造發(fā)起了新一輪的沖擊，美國制造業(yè)復(fù)蘇，通用汽車在去年再次成為全球銷量最高車企，排名第二的是德國大眾，日本豐田已經(jīng)退居第三。在低端領(lǐng)域，中國在辦公機(jī)械、家電等領(lǐng)域的產(chǎn)品在質(zhì)量、品牌、知名度、美譽度上都有很大的提高，有廣闊的市場。

    在一些短期因素影響消除后，日本制造可能維穩(wěn)，但是在激烈的競爭里，我們似乎還看不到轉(zhuǎn)折向上的勢頭。

    保守消極讓他們束縛了自己

    問：我們看到很多的日本公司展開了變革，或者轉(zhuǎn)向更新的行業(yè)，比如新能源、醫(yī)療等，他們是否會在這些領(lǐng)域成為新的領(lǐng)導(dǎo)者？

    金柏松：在這些領(lǐng)域，日本制造的技術(shù)優(yōu)勢確實存在，但是，影響他們的，更多的時候是保守、消極的市場戰(zhàn)略思維，這讓他們自己束縛了自己。

    舉個例子，日本推出了一種家庭使用的太陽能小型發(fā)電站，一個家庭安裝以后終身使用，其發(fā)電量除了能夠滿足家庭使用外，如果有剩余，國家還會收購，這種產(chǎn)品的價格是300萬日元，相當(dāng)于不到24萬元人民幣。產(chǎn)品其實很好，但因為一次性投入較高，在日本始終普及不了。日本的太陽能技術(shù)成熟，比國內(nèi)生產(chǎn)的太陽能產(chǎn)品效率高得多，如果能夠采取全球化的生產(chǎn)，比如在中國制造，成本會大大降低，產(chǎn)品才能夠很快占領(lǐng)市場。但是，日本公司不愿意把最先進(jìn)的產(chǎn)品在他國制造，而是盡可能地留在國內(nèi)。

誰把“日本制造”拉下神壇？(3)

    再看看美國，它把自己發(fā)明的很多太陽能發(fā)電的新技術(shù)拿到中國來制造，產(chǎn)品已經(jīng)迅速出口到世界各地，包括返銷美國。因為銷路太好，美國前一段時間還要提起對中國的太陽能產(chǎn)品采取貿(mào)易保護(hù)措施，不過很快遭到了購買方的反對，因為這樣一來，價格要上漲一倍，美國公司還特別成立了反對政府制裁中國太陽能產(chǎn)品的協(xié)會。

    對“空心化”的恐懼只是借口

    問：但是，日本國內(nèi)一直在討論“空心化”的問題，反對者認(rèn)為制造業(yè)外移將加劇失業(yè)率上升等國內(nèi)經(jīng)濟(jì)問題。

    金柏松：對“空心化”的恐懼更多的是一種說辭，這個問題可以通過數(shù)學(xué)模型等經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法論證，看看保持多少產(chǎn)業(yè)就不會發(fā)生“空心化”，在一些領(lǐng)域是可以更加開放的。這不應(yīng)該成為阻擋日本制造業(yè)發(fā)展的理由。

    太陽能市場的喪失是正在發(fā)生的事。其實，日本在這些方面已經(jīng)有很多的教訓(xùn)，比如以前的手機(jī)、電腦，日本公司都曾經(jīng)有非常先進(jìn)的技術(shù)，有很好的產(chǎn)品，但是受到了保守戰(zhàn)略思想影響，沒能獲得市場。在經(jīng)濟(jì)全球化的現(xiàn)實中，追求全球化生產(chǎn)、全球化的市場是大勢所趨。