誰把“日本制造”拉下神壇？

    韓國媒體曾記錄下這樣一個故事。蜘蛛俠急速飛過一塊廣告牌，那個位置原本懸掛著三星(微博)電子的廣告牌，但在《蜘蛛俠》的首映中，它卻“不翼而飛”，取而代之的是《USA TODAY》的廣告牌。原來，該電影的制作工作室是日本索尼的子公司，索尼認為沒有必要為“死對頭”三星電子搞宣傳，于是通過電腦處理，將三星抹去了。

    不知從什么時候起，人們總是喜歡把這兩個公司、兩個國家進行比較，一個被描繪得蒸蒸日上，另一個則是江河日下的頹廢形象。這讓索尼和一些日本公司變得敏感和惱火。

    天災和日元升值

    只是壓垮駱駝的最后稻草

    日本制造度過了厄運連綿的兩年。首先是自然災害。東日本大地震令日本東北地區(qū)工廠受到重創(chuàng)，零件供應(yīng)鏈中斷。半年之后，泰國洪水又給還在恢復中的日本公司當頭一棒。在泰國的7個工業(yè)區(qū)中，共有450家日本上市企業(yè)設(shè)立分廠，洪水沖毀了很多日本工廠。有日本媒體報道說，泰國洪水使日本上市企業(yè)減少收益7000億日元。

    除不可抗拒的自然災害外，還有日元升值雪上加霜。

    即將卸任的松下社長大坪文雄在解釋公司今年平板電視業(yè)績不振時表示：“盡管韓國廠商在技術(shù)水平及設(shè)計的先進性方面有很多值得我們學習的地方，但我們也受到了日元急劇升值的影響�！比赵獌睹涝獏R率從2007年年中開始了其高達40%的升值旅程。

    不過，也有觀點認為，這些只是壓垮駱駝的最后稻草，日本制造業(yè)出現(xiàn)滑坡，是日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)弊端的必然表現(xiàn)。日本制造業(yè)和日本公司本身存在一些嚴重問題，且長期以來沒有得到解決，才是日本制造走下神壇的真正推手。

    領(lǐng)導體制僵化

    社長至高無上沒有質(zhì)疑反省

    在日本問題專家，商務(wù)部研究院研究員金柏松眼中，領(lǐng)導體制的僵化是日本公司的頑疾之一�！皻v史越長，暴露的問題就越充分�！�

    松下幸之助和盛田昭夫開創(chuàng)了日本制造激情澎湃的時代。張瑞敏就曾坦言，松下堅持“服務(wù)第一，銷售第二”、顧客至上的經(jīng)營觀、日本企業(yè)的團隊精神對海爾影響深遠。