市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇 國(guó)內(nèi)視訊廠商競(jìng)相上市謀發(fā)展

    2005年寶利通收購了DST；2007年8月，IBM并購網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議商WebDialogs；2009年11月，羅技公司宣布以4.05億美元現(xiàn)金收購私人控股公司LifeSize，思科花費(fèi)34億美元收購騰博； 2010年5月，Google收購視頻會(huì)議公司VoIP······。這股以國(guó)外知名廠商為主力的并購風(fēng)潮成為了近近幾年來視頻會(huì)議市場(chǎng)的焦點(diǎn)。

    并購成企業(yè)進(jìn)軍視訊市場(chǎng)最佳途徑 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化

    經(jīng)過了十余年的高速發(fā)展，如今，視頻會(huì)議已經(jīng)成為多個(gè)領(lǐng)域的重要溝通工具。巨大的發(fā)展?jié)摿�和擴(kuò)展空間吸引了眾多知名廠商的目光，各方勢(shì)力為了搶灘視頻會(huì)議市場(chǎng)積極行動(dòng)，這也正是并購風(fēng)潮盛行的根本原因。

    對(duì)于眾多想要涉足視頻會(huì)議領(lǐng)域的IT廠商，并購傳統(tǒng)的視頻會(huì)議廠商無疑是最為快捷的途徑。并購可以使IT廠商迅速融入視頻會(huì)議行業(yè)，并且與自身的行業(yè)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，從而使得企業(yè)在新的領(lǐng)域快速走上正軌。而對(duì)于傳統(tǒng)的視頻會(huì)議廠商，為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，做大做強(qiáng)是必須的選擇。通過并購重組，視頻會(huì)議廠商不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)注入新的活力，而且會(huì)為企業(yè)帶來轟動(dòng)的品牌效應(yīng)。

    隨著并購風(fēng)潮的不斷高漲，視頻會(huì)議市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。傳統(tǒng)視頻會(huì)議廠商的“保家衛(wèi)國(guó)”與新晉IT廠商的“開疆辟土”相互博弈，激烈異常。同時(shí)，3G牌照的發(fā)放以及三網(wǎng)融合方案的大力推行使得運(yùn)營(yíng)商開始由“幕后”走向“臺(tái)前”，為本就火爆的視頻會(huì)議市場(chǎng)再添一把火。

    就目前的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)布局而言，經(jīng)過“非典”與金融危機(jī)的雙重洗禮，政府以及大型企業(yè)等高端市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，而由于技術(shù)與環(huán)境的限制，個(gè)人家庭市場(chǎng)尚未開啟，這就使得僅存的中小企業(yè)市場(chǎng)成為眾多廠商的必爭(zhēng)之地。市場(chǎng)的有限性進(jìn)一步提升了競(jìng)爭(zhēng)等級(jí)。業(yè)內(nèi)部分專家分析認(rèn)為，視頻會(huì)議市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化將催生市場(chǎng)整體的變革，視頻會(huì)議行業(yè)將會(huì)大洗牌，而并購將會(huì)是主要手段之一。在未來，視頻會(huì)議市場(chǎng)將會(huì)幾家獨(dú)大的壟斷局面。