諾基亞微軟達(dá)成智能手機(jī)合作協(xié)議 或?yàn)楹喜⑶白?/h1>

    諾基亞和微軟達(dá)成了手機(jī)合作協(xié)議，這可能是兩大巨頭合并的前奏。

    去年，市場(chǎng)上首次出現(xiàn)了諾基亞與微軟合并的傳言，當(dāng)時(shí)，微軟前高管史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)尚未出任諾基亞CEO。盡管許多人預(yù)計(jì)諾基亞至少會(huì)與微軟洽談合作事宜，但沒有人預(yù)測(cè)到雙方能達(dá)成如此緊密的合作關(guān)系。

    在諾基亞的年度投資者大會(huì)上，諾基亞CEO和微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)宣布，諾基亞將放棄Symbian和Meego操作系統(tǒng)，轉(zhuǎn)而使用微軟的Windows Phone 7操作系統(tǒng)。Windows Phone 7將成為諾基亞的主要操作系統(tǒng)。這是一個(gè)大膽的戰(zhàn)略，旨在挑戰(zhàn)Google的Android和蘋果的iOS。

    埃洛普在新聞發(fā)布會(huì)上表示，“我認(rèn)為這將導(dǎo)致智能手機(jī)市場(chǎng)上的三國(guó)演義，對(duì)微軟和諾基亞而言，這是個(gè)利好，使得我們能夠更快速地成長(zhǎng)�！�

    兩家公司的合作不僅僅局限于在諾基亞手機(jī)上安裝微軟的操作系統(tǒng)。兩家公司計(jì)劃聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)，共享戰(zhàn)略計(jì)劃，目的是創(chuàng)造能夠直接與蘋果iOS和Android平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的“第三個(gè)生態(tài)系統(tǒng)”。

    諾基亞、微軟高管闡述的合作關(guān)系如此緊密，使得外界很容易想到，為什么兩家公司不合并，可能它們想在“正式結(jié)婚前試婚一段時(shí)間”。

    無論諾基亞、微軟最終是否能夠合并，但顯然它們的命運(yùn)將不可避免地聯(lián)系在一起。如果一方不能很好地執(zhí)行既定戰(zhàn)略，另一方將會(huì)受到影響，這讓投資者感到不安。

    與其他軟件預(yù)裝交易不同的是，微軟和諾基亞計(jì)劃整合資產(chǎn)，聯(lián)合進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)，共同制定、完成開發(fā)計(jì)劃，以及生產(chǎn)產(chǎn)品。微軟將整合多款產(chǎn)品，以及Bing搜索引擎和廣告平臺(tái)，諾基亞可以在手機(jī)上使用這些產(chǎn)品；諾基亞將貢獻(xiàn)在硬件方面的經(jīng)驗(yàn)、龐大的制造和銷售能力、運(yùn)營(yíng)商關(guān)系、Navteq地圖工具。

    微軟和諾基亞都預(yù)計(jì)，雙方將能夠通過移動(dòng)應(yīng)用、服務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)和游戲獲取更多營(yíng)收。過去，微軟曾與許多公司合作。微軟的核心業(yè)務(wù)是與戴爾、惠普等主要合作伙伴合作。過去，微軟曾試圖與其他手機(jī)廠商合作，擴(kuò)大手機(jī)業(yè)務(wù)。

    但是，移動(dòng)市場(chǎng)不同于PC市場(chǎng)。顯然，微軟發(fā)現(xiàn)了蘋果同時(shí)擁有軟件和硬件的商業(yè)模式的價(jià)值。通過推出Xbox游戲機(jī)，微軟已經(jīng)表現(xiàn)出進(jìn)入硬件領(lǐng)域的意愿，創(chuàng)建了成功的游戲機(jī)生態(tài)系統(tǒng)。但Zune——微軟挑戰(zhàn)蘋果iPod的努力，并未取得像Xbox那樣的成功，表明自行生產(chǎn)硬件并非總是最好的策略。2008年收購(gòu)Sidekick廠商Danger的交易表明，通過收購(gòu)獲得硬件業(yè)務(wù)對(duì)微軟而言也是不可行的。微軟收購(gòu)Danger的第一個(gè)成果是Kin手機(jī)，上市數(shù)個(gè)月就“流產(chǎn)”了。

    盡管在實(shí)施自己的硬件策略，微軟還在與其他手機(jī)廠商合作。2003年，微軟與摩托羅拉達(dá)成合作協(xié)議，聯(lián)合開發(fā)智能手機(jī)；2009年，微軟與LG達(dá)成合作協(xié)議，LG曾計(jì)劃將Windows Mobile用作主要的智能手機(jī)平臺(tái)。

    盡管微軟過去曾與其他手機(jī)廠商有過合作，但鮑爾默表示，與諾基亞的合作關(guān)系是“獨(dú)一無二的”。埃洛普稱，諾基亞和微軟的高管已經(jīng)在聯(lián)合制定戰(zhàn)略。

    埃洛普承認(rèn)，諾基亞曾考慮將Android用作為主要的智能手機(jī)平臺(tái)，但表示，該公司最終放棄了這一想法，因?yàn)樗�及其團(tuán)隊(duì)擔(dān)心無法控制生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展。他說，他認(rèn)為諾基亞資產(chǎn)的價(jià)值不夠高，不足以使諾基亞的產(chǎn)品成為“日用品”。

    在與微軟的合作中，諾基亞也會(huì)面臨相似的問題。Windows Phone 7不僅僅只提供給諾基亞使用，這意味著三星、LG、摩托羅拉和宏達(dá)電等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也能使用Windows Phone 7。

    但埃洛普認(rèn)為，與微軟合作的危險(xiǎn)程度要小于與Google合作。他強(qiáng)調(diào)稱，與微軟的合作方式使得諾基亞對(duì)Windows Phone 7的發(fā)展有一定控制權(quán)，要高于使用Windows Phone 7的其他手機(jī)廠商。他認(rèn)為，這將使諾基亞的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“與眾不同”。

    埃洛普表示，諾基亞在開發(fā)Windows Phone 7平臺(tái)方面的進(jìn)展將與其他硬件合作伙伴分享，因此諾基亞的努力也將惠及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

    宏達(dá)電、摩托羅拉、索愛、LG、三星將繼續(xù)使用Android。諾基亞將因使用微軟的軟件而顯得與眾不同，因?yàn)槠渌�手機(jī)廠商都不愿意使用微軟的軟件，這將為諾基亞、微軟合并成為一家公司奠定基礎(chǔ)。

    但是，巨頭間的合并從來都不是一件簡(jiǎn)單的事。僅僅完成交易就是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。就企業(yè)文化而言，諾基亞和微軟存在很大的差異。諾基亞是芬蘭的驕傲。

    諾基亞一名前高管表示，該公司選擇一名加拿大人，而非美國(guó)人出任公司150年歷史上第一位非芬蘭籍CEO就很好地說明了這一點(diǎn)。對(duì)于許多諾基亞員工而言，被微軟這樣的美國(guó)公司收購(gòu)是難以接受的。

    諾基亞身價(jià)也存在問題。諾基亞市值接近400億美元，市場(chǎng)對(duì)諾基亞與微軟合作的消息作出了消極反應(yīng)，這意味著兩家公司合并對(duì)華爾街更沒有吸引力。諾基亞在上周五發(fā)表的聲明中稱，“今、明兩年將是過渡年，將與微軟合作制定雙贏的戰(zhàn)略�！�

    分析師一直希望諾基亞放棄成為軟件廠商的努力，專注于生產(chǎn)暢銷手機(jī)。但諾基亞應(yīng)當(dāng)使用Android，其他生產(chǎn)Android手機(jī)的手機(jī)廠商都獲得了成功。

    許多人士都認(rèn)為諾基亞和微軟是兩只行動(dòng)遲緩的恐龍，雙方都曾進(jìn)行過嘗試，但無法在智能手機(jī)市場(chǎng)上獲得成功。它們共同的問題是，不適應(yīng)快速發(fā)展的智能手機(jī)市場(chǎng)。很難想象諾基亞與微軟合作，或合并后能成功挑戰(zhàn)Google和蘋果。