日本制造業(yè)全面凋零 因忽視市場(chǎng)開(kāi)拓

    日本制造業(yè)的最大弊端在于，只是埋頭開(kāi)發(fā)研究新技術(shù)新產(chǎn)品，卻一直忽視市場(chǎng)的開(kāi)拓。而韓國(guó)人和中國(guó)人，在市場(chǎng)開(kāi)拓能力上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要高于日本。

    松下電器公司決定拍賣(mài)東京總部大樓，這件事已經(jīng)成為日本家電制造企業(yè)鮮花凋零的一大象征。

    日本跨國(guó)企業(yè)的2011財(cái)政年度持續(xù)到今年3月底，但是，幾乎所有的日本家電與電機(jī)企業(yè)都已經(jīng)在2月下旬提前宣布了陷入“經(jīng)營(yíng)赤字”的消息。

    今年入冬以來(lái)，日本遭受罕見(jiàn)的豪雪襲擊，降雪量達(dá)到了以往的2倍。但是，真正讓日本感到“寒氣逼人”的，是這么多赫赫有名的日本品牌，全都抹上了赤紅。

    日本人開(kāi)始擔(dān)心，這么多支撐日本經(jīng)濟(jì)的企業(yè)全都陷入困境，那么今后的日本制造業(yè)該怎么辦？

    領(lǐng)袖型經(jīng)營(yíng)者在哪里

    日本各大公司將業(yè)績(jī)欠佳的主要原因，歸咎于去年3月發(fā)生的東日本大地震、去年秋季泰國(guó)發(fā)生的洪水災(zāi)難。這兩場(chǎng)天災(zāi)，使日本電子零部件加工企業(yè)遭受重大創(chuàng)傷，令日本家電和汽車(chē)生產(chǎn)嚴(yán)重受阻，出口也受到了打擊。

    松下電器公司社長(zhǎng)大坪文雄說(shuō)：日本電視機(jī)曾經(jīng)席卷全世界市場(chǎng)，現(xiàn)在在日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也賣(mài)得很累。

    中國(guó)的電視機(jī)制造水平不僅開(kāi)始接近日本，同時(shí)以其低廉的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，紛紛出口中東、南美和非洲市場(chǎng)。而日本的電視機(jī)由于過(guò)于強(qiáng)調(diào)技術(shù)領(lǐng)先，并過(guò)于追求完美，因此制造成本居高不下，價(jià)格也在國(guó)際市場(chǎng)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加上開(kāi)拓新興市場(chǎng)步伐緩慢，因此在這短短的幾年時(shí)間里，被中韓企業(yè)頻頻追趕，呈現(xiàn)連戰(zhàn)連輸?shù)睦Ь帧?/P>

    東京首都大學(xué)教授森本博行認(rèn)為，日本制造業(yè)的最大弊端在于，只是埋頭開(kāi)發(fā)研究新技術(shù)新產(chǎn)品，卻一直忽視市場(chǎng)的開(kāi)拓。而韓國(guó)人和中國(guó)人，在市場(chǎng)開(kāi)拓能力上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要高于日本。如果按照百分比來(lái)計(jì)算的話，日本人用于開(kāi)發(fā)技術(shù)的力量與開(kāi)拓市場(chǎng)所花精力是70：30，韓國(guó)人則是50：50，而中國(guó)人則是40：60。

    他還認(rèn)為，日本制造業(yè)會(huì)走到今天這一步，還有一個(gè)很重要的原因，是缺少領(lǐng)袖型的經(jīng)營(yíng)者。三星之所以能夠取得今天的輝煌，就是因?yàn)橛幸晃粌?yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者——李健熙董事長(zhǎng)。而如今日本企業(yè)的社長(zhǎng)都已經(jīng)不是創(chuàng)業(yè)一族，公司職員出身的他們，大多屬于“調(diào)和型”經(jīng)營(yíng)者，“求穩(wěn)”和“故步自封”是他們的最大特點(diǎn)，也是他們的最大缺點(diǎn)。

    如何扭轉(zhuǎn)

    在新年過(guò)后的日本經(jīng)濟(jì)界巨頭們新年賀詞交換會(huì)上，豐田汽車(chē)公司社長(zhǎng)豐田章男說(shuō)，豐田汽車(chē)在2009年時(shí)，超過(guò)美國(guó)的通用汽車(chē)（GM），成為世界最大的汽車(chē)制造商。但是，豐田汽車(chē)在中國(guó)市場(chǎng)，卻一直落伍于通用汽車(chē)，甚至在中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)率趕不上中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的年平均增長(zhǎng)率。

日本制造業(yè)全面凋零 因忽視市場(chǎng)開(kāi)拓(2)

    豐田社長(zhǎng)表示，豐田公司已經(jīng)制作了一份《全球發(fā)展愿景》，在這一份愿景中，以中國(guó)為首的新興市場(chǎng)將成為未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)。豐田為中國(guó)市場(chǎng)設(shè)定的目標(biāo)是，2015年銷(xiāo)量達(dá)到約150萬(wàn)輛，占其全球銷(xiāo)量的15%。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，中國(guó)市場(chǎng)的完全本土化，已經(jīng)成為豐田公司不得不做的事情。為此，豐田汽車(chē)公司除了將“中國(guó)總部”機(jī)能全部遷往北京之外，并已經(jīng)在江蘇省常熟市建立了中國(guó)研發(fā)中心，并計(jì)劃在2013年，在中國(guó)生產(chǎn)銷(xiāo)售混合動(dòng)力和電氣汽車(chē)。

    “在中國(guó)市場(chǎng)無(wú)法取勝的話，那么我們就無(wú)法贏得世界市場(chǎng)�！必S田社長(zhǎng)說(shuō)。

    索尼公司則大幅削減全球電視機(jī)的銷(xiāo)售目標(biāo)，將原定年銷(xiāo)售量4000萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)削減一半，僅留2000萬(wàn)臺(tái)，以便集中更多的資金和技術(shù)力量開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

    日立公司采取了全面撤退的方式，中止了在日本國(guó)內(nèi)的電視機(jī)生產(chǎn)事業(yè)，將產(chǎn)品委托中國(guó)等海外工廠制造。

    3年前剛剛耗巨資在大阪府界市建成了世界最先進(jìn)液晶電視機(jī)生產(chǎn)基地的夏普公司，開(kāi)始削減生產(chǎn)規(guī)模。夏普公司社長(zhǎng)片山干雄說(shuō)：“我們需要冷靜地思考，新一代的電視機(jī)到底是什么？”

    片山社長(zhǎng)的這一疑問(wèn)，表示了日本制造業(yè)開(kāi)始在尋找新的突破口。

    但是，正如東京首都大學(xué)教授森本博行教授所指出的那樣，日本企業(yè)如果不迅速改變自己，沒(méi)有速度感和決斷力，那將難有重振之日。那樣的話，不僅是日本經(jīng)濟(jì)，同時(shí)也將使日本走入下坡道。