三星、蘋果電視之爭(zhēng)窺視三屏融合現(xiàn)狀與未來(lái)

蘋果出擊智能電視

    當(dāng)大家還在關(guān)注iPhone 5何時(shí)登場(chǎng)時(shí)，蘋果卻已經(jīng)悄然把觸角伸向一個(gè)全新的領(lǐng)域。

    近日，來(lái)自國(guó)外的消息顯示，蘋果正在開發(fā)一款帶iOS操作系統(tǒng)的數(shù)字電視，也就是智能電視，并有望在2012年底發(fā)布。

    這意味著蘋果將完成其“三屏布局”（PC、手機(jī)、電視）中的最后一步，這不僅會(huì)開拓蘋果的全新業(yè)務(wù)局面，更將可能再次引發(fā)整個(gè)科技和消費(fèi)電子行業(yè)的震蕩。

    不過(guò)這一次，蘋果也將面臨更大的壓力，因?yàn)檫@一次的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)提前布局、轉(zhuǎn)型。

    分析人士認(rèn)為，按照蘋果的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)和資源來(lái)看，蘋果介入電視，很有可能在一定程度復(fù)制其之前在手機(jī)市場(chǎng)上走過(guò)的路。在操作系統(tǒng)和豐富內(nèi)容資源的優(yōu)勢(shì)下，蘋果依然有可能以電視作為載體，把蘋果的生態(tài)系統(tǒng)切入電視這個(gè)大的產(chǎn)業(yè)群體中，構(gòu)建一個(gè)以蘋果為核心的電視生態(tài)系統(tǒng)，進(jìn)而構(gòu)建一個(gè)更龐大的“三屏融合”的蘋果帝國(guó)。

    但蘋果帝國(guó)的創(chuàng)想能順利成為現(xiàn)實(shí)嗎？反觀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們已然在智能電視市場(chǎng)走出了一段距離。這和當(dāng)年多數(shù)手機(jī)廠商在智能手機(jī)領(lǐng)域不得要領(lǐng)的狀況是截然不同的。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011年全球液晶電視市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到2.15億臺(tái)，同比增長(zhǎng)13%，其中智能電視將占30%至40%市場(chǎng)份額�？焖僭鲩L(zhǎng)的市場(chǎng)背后，傳統(tǒng)電視品牌已經(jīng)開始了殘酷的“未來(lái)之戰(zhàn)”，其中僅三星一家就誓言2011年拿下30%的智能電視市場(chǎng)份額。在中國(guó)市場(chǎng)，三星已經(jīng)率先與SMG旗下百視通簽署合作協(xié)議，獲得了電視內(nèi)容方面的官方通行證。對(duì)此，索尼、夏普等國(guó)際大牌以及創(chuàng)維、海信等各大國(guó)產(chǎn)電視廠商也紛紛表示要押寶智能電視，維護(hù)自己在電視市場(chǎng)的地位。

    但參照蘋果在手機(jī)市場(chǎng)的路徑，當(dāng)時(shí)在智能手機(jī)市場(chǎng)名不見經(jīng)傳的蘋果幾乎一夜走紅，并迅速顛覆整個(gè)行業(yè)，這就足以讓蘋果不容小覷。

    不過(guò)這次大家也確實(shí)沒(méi)有輕視蘋果，更為重要的是，早在蘋果出擊之前，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就已經(jīng)感受到了行業(yè)的變革氣息，并早已布局。

    蘋果步伐已經(jīng)滯后

    正如當(dāng)年從功能型手機(jī)到智能手機(jī)時(shí)代的變革，非常重要的一個(gè)顛覆性因素就是硬件和軟件的高度融合，使得傳統(tǒng)電子產(chǎn)品與消費(fèi)者生活更為貼近，進(jìn)而激發(fā)了用戶的深層次需求。如今，智能電視在很大程度上，正重復(fù)著昨天智能手機(jī)所走過(guò)的路。

    如果說(shuō)蘋果是手機(jī)行業(yè)里第一個(gè)把內(nèi)容、服務(wù)和硬件完美結(jié)合的企業(yè)，那么在電視領(lǐng)域，蘋果顯然已經(jīng)落后了。如今，三星為代表的智能電視廠商，已經(jīng)紛紛在構(gòu)建自己的內(nèi)容+硬件的生態(tài)系統(tǒng)，并初見成效。

    以三星為例，其在電視硬件領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)不言而喻。三星Smart TV旗艦級(jí)產(chǎn)品的LED D8000、D7000，已經(jīng)將邊框縮減到5mm，為用戶創(chuàng)造最極致的觀影感受，堪稱電視工程史上的一次突破。而且在軟件層面，三星也已經(jīng)建成了以智能電視操作系統(tǒng)為核心，其獨(dú)創(chuàng)的智能應(yīng)用中心（Smart Hub）可以將所有內(nèi)容集中在一個(gè)簡(jiǎn)潔的界面，方便用戶用遙控器直接點(diǎn)擊查看。豐富應(yīng)用為競(jìng)爭(zhēng)力的全新電視生態(tài)系統(tǒng)，這兩者就構(gòu)成了三星在智能電視的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而且，借鑒在手機(jī)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，三星正在大力發(fā)展基于智能系統(tǒng)的專屬應(yīng)用，最終形成了三星Smart TV+ Samsung Apps（三星應(yīng)用商店）的智能電視生態(tài)系統(tǒng)，提供專為智能電視開發(fā)的各種專屬應(yīng)用程序，滿足用戶的不同需求。其中，最典型的當(dāng)屬“Samsung Remote”和“Smarter View”應(yīng)用程序，不僅可以把手機(jī)、平板變成智能電視遙控器，Smarter View應(yīng)用程序甚至可以讓手機(jī)、平板化身迷你小電視，幫助用戶用最輕松便捷的方式享受智能家庭的娛樂(lè)體驗(yàn)。而三星與眾不同之處在于，它專為智能電視，為大屏幕打造了智能系統(tǒng)平臺(tái)，所有的應(yīng)用程序都專屬于智能電視，彰顯電視大屏優(yōu)勢(shì)，更加具有針對(duì)性、更重視用戶體驗(yàn)，而不是將專屬于手機(jī)的應(yīng)用程序生硬的照搬到電視上來(lái)，讓大屏體驗(yàn)無(wú)從談起。

    當(dāng)然，有理由相信，蘋果依然可以建立一個(gè)以自己的iOS為核心的電視生態(tài)系統(tǒng)。

    但不可否認(rèn)的是，這一次，蘋果很難在電視這個(gè)市場(chǎng)占太多便宜：蘋果即沒(méi)有獨(dú)家優(yōu)勢(shì)，更沒(méi)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，更何況蘋果電視的核心部件還得依賴傳統(tǒng)電視廠商，而且步伐緩慢。更進(jìn)一步說(shuō)，家電消費(fèi)者和個(gè)人產(chǎn)品消費(fèi)者的消費(fèi)心理和需求有著截然不同的特征，簡(jiǎn)單的平移智能手機(jī)的產(chǎn)品和經(jīng)驗(yàn)顯然很難成功，而這也是蘋果此前的Apple TV失敗的重要因素之一�？偠�言之，蘋果的電視生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)將面臨軟硬件雙重的壓力。

    此外，尤其值得一提的是，智能電視完全不同于智能手機(jī)的地方在于政府的控制，大到一臺(tái)晚會(huì)，小至一個(gè)視頻文件都需要相關(guān)部門的審批。參照蘋果和運(yùn)營(yíng)商的強(qiáng)勢(shì)合作經(jīng)驗(yàn)，其前景不被看好。

    事實(shí)上，蘋果自身也早就意識(shí)到這些問(wèn)題和阻力，但推動(dòng)蘋果切入全新的電視市場(chǎng)的動(dòng)力卻更大——電視迎來(lái)了變革的時(shí)機(jī)。這即意味著巨大的機(jī)遇和廣闊的市場(chǎng)，而“三屏融合”的蘋果更將完成從辦公、個(gè)人到家庭的深度布局。三屏互動(dòng)，內(nèi)容共享，將在最大程度上發(fā)揮蘋果的生態(tài)優(yōu)勢(shì)，前景可想而知。

    不過(guò)，這也是蘋果一直視為勁敵的三星看到并早已完成的布局。不過(guò)目前三星的重任是，如何加速把硬件優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的步伐，也正因此，軟件和應(yīng)用被三星提升至了前所未有的高度。

智能屏之爭(zhēng)下的行業(yè)重構(gòu)

    審視從PC到當(dāng)下的手機(jī)，再到未來(lái)的電視的種種變遷，這折射的不僅僅是一個(gè)企業(yè)的興衰，也不是一個(gè)行業(yè)的興衰，而是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以及由此給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)的啟示。

    PC產(chǎn)業(yè)，過(guò)于寡頭的市場(chǎng)被英特爾和微軟榨取了大部分利潤(rùn)，而陷入死寂，從業(yè)者早已沒(méi)有太多創(chuàng)新和盈利的空間。行業(yè)大佬惠普斷臂求生，正考慮出售個(gè)人PC業(yè)務(wù)部門,巨頭聯(lián)想也不得不承認(rèn)PC業(yè)務(wù)面臨巨大的增長(zhǎng)壓力。

    手機(jī)智能化進(jìn)程帶來(lái)了全新的機(jī)會(huì)，因?yàn)閮?yōu)勢(shì)企業(yè)都有可能憑借自己的實(shí)力，構(gòu)建自己在這個(gè)行業(yè)的核心地位，或者說(shuō)是自己的生態(tài)系統(tǒng)。例如谷歌和蘋果，都是成功的挑戰(zhàn)者，分別建立了自己的生態(tài)系統(tǒng)，而傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)三星也逐漸形成了自有優(yōu)勢(shì)和相對(duì)頑強(qiáng)的生態(tài)系統(tǒng)。其中谷歌憑借Android系統(tǒng)，目前已經(jīng)占據(jù)智能手機(jī)操作系統(tǒng)40%以上市場(chǎng)份額，名列第一，而蘋果則憑借iPhone+iOS的出色表現(xiàn)，在今年二季度成為智能手機(jī)制造商的第一名。三星則憑借獨(dú)特的全方位軟硬件策略，在今年二季度實(shí)現(xiàn)手機(jī)業(yè)務(wù)利潤(rùn)翻番的佳績(jī)，成為傳統(tǒng)消費(fèi)電子企業(yè)中唯一的贏家。

    甚至不夸張說(shuō)，這個(gè)行業(yè)仍然有新興機(jī)會(huì)。而這一切所能證明的是，只有一個(gè)開放的產(chǎn)業(yè)，才能帶來(lái)機(jī)會(huì)，便能活躍，便會(huì)發(fā)展。

    如今，電視之所以能夠成為一個(gè)全新的活力產(chǎn)業(yè)，很重要一個(gè)原因，就是因?yàn)殡娨曅袠I(yè)相對(duì)于“三屏融合”的大圖景來(lái)說(shuō)還只是一張白紙，幾乎所有的企業(yè)都有機(jī)會(huì)在這張白紙上繪制自己的藍(lán)圖。三星、蘋果在這個(gè)過(guò)程中再次狹路相逢。但就節(jié)奏和產(chǎn)業(yè)資源上來(lái)說(shuō)，蘋果不占優(yōu)勢(shì)，而三星卻已經(jīng)占據(jù)了許多核心資源。

    蘋果從IT到消費(fèi)電子跨越的最終策略表現(xiàn)究竟是什么？這不得而知。不過(guò)可以肯定的是，蘋果正在更接近三星，從產(chǎn)品到布局，他們的戰(zhàn)略也將更具針對(duì)性，相互滲透的過(guò)程也將殘酷。