好會(huì)議視頻會(huì)議助特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)培育品牌張力

    特許經(jīng)營(yíng)，是“人類創(chuàng)新發(fā)明的最佳商業(yè)模式之一”，但是在中國(guó)，卻因?yàn)樨?fù)面事件頻發(fā)而屢屢遭遇質(zhì)疑。部分投資者和業(yè)內(nèi)人士紛紛猜測(cè)，行業(yè)拐點(diǎn)是否來(lái)臨？近日，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)裴亮接受了媒體專訪，為業(yè)界展開(kāi)了特許經(jīng)營(yíng)呈的生存現(xiàn)狀。更直言不諱地指出，特許經(jīng)營(yíng)在中國(guó)遇到的挫折，更多的源自經(jīng)營(yíng)管理水平不足，而非商業(yè)模式本身的缺陷。

    商業(yè)模式的優(yōu)越性仍在

    特許經(jīng)營(yíng)本質(zhì)上是規(guī)模經(jīng)營(yíng)，它使得品牌所有主可以專注于品牌建設(shè)。加盟的優(yōu)點(diǎn)是所有權(quán)在個(gè)體身上、管理人員的激勵(lì)更加有效、模式可復(fù)制性強(qiáng)。此外，從大的方面看，特許經(jīng)營(yíng)能夠有效利用品牌資源進(jìn)行社會(huì)資源整合，是一種比較好的社會(huì)財(cái)富分配方式。其缺點(diǎn)則在于管理的復(fù)雜程度高。由于品牌管理者面對(duì)的是很多獨(dú)立的個(gè)體，這就要求企業(yè)有較好的品牌建設(shè)和制度建設(shè)能力。

    目前，全球特許經(jīng)營(yíng)最為發(fā)達(dá)的是美國(guó)，特許占去社會(huì)零售總額的35%，德國(guó)的數(shù)字是11%。而中國(guó)則相去甚遠(yuǎn)。這主要是時(shí)間原因，因?yàn)闀r(shí)間長(zhǎng)則意味著法律立法和市場(chǎng)環(huán)境的成熟，比如美國(guó)1971年推出針對(duì)特許經(jīng)營(yíng)的立法，而中國(guó)這一時(shí)間是2007年。 從各行業(yè)特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和投資人的加盟熱點(diǎn)來(lái)看，餐飲、服飾、汽車養(yǎng)護(hù)、家居、教育培訓(xùn)、美容健身等成為投資熱點(diǎn)行業(yè)。服飾業(yè)和餐飲業(yè)是我國(guó)最早進(jìn)入特許經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)行業(yè)，也是特許經(jīng)營(yíng)的支柱行業(yè)。

    總的看來(lái)，一個(gè)企業(yè)是否適合做特許經(jīng)營(yíng)和這家企業(yè)的核心管理能力、管控能力密切相關(guān)。特許經(jīng)營(yíng)的核心價(jià)值在于特許商的品牌張力、經(jīng)營(yíng)管理、以及特有技術(shù)等，它需要加盟者有足夠強(qiáng)大的品牌管控能力和系統(tǒng)支持能力。比如麥當(dāng)勞在全球的三萬(wàn)多家門店中，有兩萬(wàn)多家加盟店，這些加盟店全部實(shí)現(xiàn)了信息流、房屋租賃等的整齊劃一。總體來(lái)講，特許經(jīng)營(yíng)脫胎于產(chǎn)品推銷，所以做特許經(jīng)營(yíng)，往往產(chǎn)品比服務(wù)好做，因?yàn)楫a(chǎn)品大多固化、復(fù)制容易。

    好會(huì)議視頻會(huì)議打造品牌張力

    好會(huì)議視頻會(huì)議系統(tǒng)作為視頻會(huì)議系統(tǒng)中的領(lǐng)先品牌，也一直以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、強(qiáng)大的功能、獨(dú)有的領(lǐng)先技術(shù)、可靠的安全性贏得市場(chǎng)，目前已為百余家政府、科研機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位、跨國(guó)企業(yè)提供視頻會(huì)議服務(wù)。

    好會(huì)議視頻會(huì)議，做品牌方與特許經(jīng)營(yíng)方粘合劑�，F(xiàn)階段許多特許經(jīng)營(yíng)體系是一種比較脆弱的合作關(guān)系，雙方既沒(méi)有股份的制約，又沒(méi)有共同發(fā)展的遠(yuǎn)景。加盟商僅僅希望借助品牌公司綜合管理品牌效應(yīng)迅速發(fā)展并壯大，品牌公司則一味覬覦市場(chǎng)份額。這種關(guān)系基礎(chǔ)，導(dǎo)致雙杠都不愿意花費(fèi)相關(guān)的費(fèi)用在日常的聯(lián)系溝通上。因此這種特許經(jīng)營(yíng)方式是一種不穩(wěn)定的合作關(guān)系，也是造成分歧的主要原因。好會(huì)議視頻會(huì)議采用SIP協(xié)議，兼容H.323協(xié)議，具有更好的擴(kuò)展性和安全性，專有的音頻、視頻QOS技術(shù)為在網(wǎng)絡(luò)較差的條件下提供流暢清晰的音、視頻通訊提供多重保障，能夠極大程度解決參會(huì)網(wǎng)點(diǎn)眾多，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量良莠不齊的缺陷。保障總公司和各地的加盟商能順利通過(guò)視頻會(huì)議高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)時(shí)溝通。SaaS的運(yùn)行模式，不需要硬件架設(shè)、也不需要專人維護(hù)，能夠以較低的投入享受高品質(zhì)的視頻通訊，節(jié)省大量的差旅開(kāi)支。

    好會(huì)議視頻會(huì)議助品牌企業(yè)苦煉內(nèi)功，形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌向心力。商品品種和價(jià)格，是每個(gè)生意人最關(guān)心的東西。作為一個(gè)利益驅(qū)動(dòng)體，土畜經(jīng)營(yíng)體系將發(fā)展速度以幾何倍數(shù)拓張。所以品牌企業(yè)應(yīng)關(guān)注與解決“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌工程和管理創(chuàng)新”這三大問(wèn)題，來(lái)創(chuàng)造新的核心競(jìng)爭(zhēng)力與向心力。用“吸力”而不是“拉力”去鞏固特許經(jīng)營(yíng)體系。好會(huì)議視頻會(huì)議系統(tǒng)除基本的音視頻傳輸功能之外，還擁有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)和文檔共享功能，支持PowerPoint、Word、Excel等各種OFFICE文檔以及PDF、Visio、AutoCAD、txt文檔、圖片等多種形式的文件，并支持超過(guò)500頁(yè)的超大文檔，高效實(shí)時(shí)的屏幕共享技術(shù)，支持股評(píng)軟件、MIS系統(tǒng)、GIS地圖軟件、CorelDraw平面設(shè)計(jì)軟件、網(wǎng)頁(yè)等程序共享，同時(shí)還支持桌面共享功能，能滿足企業(yè)所有部門間的工作數(shù)據(jù)溝通需要。起到一般OA系統(tǒng)無(wú)法達(dá)到的作用，大幅提高員工的工作效率，協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，達(dá)到提升企業(yè)管理，完善分工銜接的效果。

    另外，好會(huì)議視頻會(huì)議系統(tǒng)集成的會(huì)議錄制功能：支持兩種錄制方式：一種是視頻錄像，可以用普通播放器播放；另一種是會(huì)場(chǎng)錄制，錄制的內(nèi)容包括視頻、音頻、數(shù)據(jù)、文字等，系統(tǒng)自帶的播放器即可播放，一方面保證會(huì)議記錄的完整性。另一方面讓召開(kāi)高效高質(zhì)、使得低成本無(wú)浪費(fèi)的員工培訓(xùn)成為可能。在品牌公司能夠打造一套完整的培訓(xùn)體系，使得整個(gè)品牌的培育與員工培養(yǎng)上不用拘泥于加盟店看舍的頻率與先后。更好的建設(shè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與品牌文化。甚至將品牌培訓(xùn)與員工培養(yǎng)作為贏利點(diǎn)加以深度開(kāi)發(fā)。

    隨著經(jīng)營(yíng)模式的持續(xù)推進(jìn)，各種矛盾和弊端的確在不斷出現(xiàn)�？傮w來(lái)講，出現(xiàn)的問(wèn)題不外乎特許總部能力偏弱和品牌體系偏弱，質(zhì)量和價(jià)格管控、培訓(xùn)都偏弱。這是一個(gè)發(fā)展階段面臨的問(wèn)題，需要時(shí)間來(lái)解決。國(guó)外即使一個(gè)賣卡片的小商店也是由連鎖品牌來(lái)經(jīng)營(yíng)的，因?yàn)殡S著消費(fèi)品市場(chǎng)逐漸成熟，消費(fèi)者更加注重品牌質(zhì)量和消費(fèi)體驗(yàn)，品牌識(shí)別的意識(shí)增強(qiáng)，而這是特許經(jīng)營(yíng)最能體現(xiàn)價(jià)值的地方。與國(guó)外相比，國(guó)內(nèi)的特許經(jīng)營(yíng)還有很大的成長(zhǎng)空間，好會(huì)議視頻會(huì)議系統(tǒng)將在這個(gè)進(jìn)程中扮演重要的技術(shù)角色，為中國(guó)的特許經(jīng)營(yíng)事業(yè)培育品牌張力。