媒體稱業(yè)界所傳蘋果電視相關(guān)觀點(diǎn)或錯(cuò)誤

    2009年，蒙斯特認(rèn)為蘋果電視會(huì)是一部巨大的高清電視，并且?guī)в袃?nèi)置電纜和DVR來(lái)替代電纜接線盒和TiVo，而現(xiàn)在，他又認(rèn)為蘋果電視會(huì)有各種尺寸，并且仍帶有電纜接線盒，但是會(huì)由蘋果的新技術(shù)Siri或者人工智能來(lái)控制。

    蒙斯特還認(rèn)為，蘋果電視的價(jià)格會(huì)是一些“無(wú)聲”電視的兩倍。如果這樣，那么蘋果就有能力在保證蘋果電視高科技質(zhì)量的同時(shí)，也保證蘋果公司的收益，從而將高規(guī)模、低利潤(rùn)空間的電視業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楦呃麧?rùn)的高端計(jì)算產(chǎn)品。

    我覺得蒙斯特差不多就是那種用傳統(tǒng)觀點(diǎn)思考蘋果會(huì)怎么做的其中一員。尤其在喬布斯對(duì)為他寫傳記的作者沃爾特•艾薩克森（WalterIsaacson）講述了他對(duì)電視業(yè)的想法后，蒙斯特這類人的上述想法就更強(qiáng)烈了。

    我認(rèn)為傳統(tǒng)觀點(diǎn)錯(cuò)誤的原因如下：

    不合理的市場(chǎng)價(jià)格。大多數(shù)的電視買家對(duì)產(chǎn)品價(jià)格都很敏感。雖然手機(jī)買家也對(duì)價(jià)格很敏感，但是首先，人們換手機(jī)的頻率比換電視要高得多。其次，iPhone只有在售價(jià)200美元的時(shí)候才有大量的買家，而不是700美元。同樣的，MacBook也只有在售價(jià)降至1000美元以下時(shí)，銷量才飆升，而不是在1800到3100美元。所以，如果一臺(tái)蘋果電視的價(jià)格比業(yè)內(nèi)同樣的產(chǎn)品要高出兩倍，那么它就會(huì)跟蘋果筆記本和第一臺(tái)蘋果電視一樣，變成一種特殊品、一種愛好來(lái)收藏。而在我看來(lái)，蘋果產(chǎn)品早就過了是一種收藏品的年代了。

    不符合蘋果公司的戰(zhàn)略軌跡。付費(fèi)電視可以是一種有利可圖的產(chǎn)品，蘋果可以像當(dāng)初iPod、iPhone或者蘋果筆記本電腦一樣，在剛開始以較高的價(jià)格出售，然后慢慢地降價(jià)以讓更多的用戶能買得起。但是這是蘋果十年前，甚至是四年前會(huì)用的策略，那時(shí)蘋果公司還沒有現(xiàn)在這么大的市場(chǎng)份額，他們的用戶群也很固定，都集中在美國(guó)本土。

    過去三年間，蘋果都在向著相反的方向努力。高清電視市場(chǎng)也是如此。我認(rèn)為兩者都不會(huì)輕易掉頭。掉頭意味著倒退，而不是進(jìn)步。蘋果要想成功，就要像iPad那樣，很快推出一款功能強(qiáng)大而價(jià)格低得超乎預(yù)期的令人驚艷的產(chǎn)品。這也將遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開Google、索尼、三星和其他公司的跟風(fēng)之作。

    生態(tài)系統(tǒng)才是成功的關(guān)鍵因素。iPad大獲成功是因?yàn)樗�站在iPhone、iPodTouch、重獲新生的Mac以及iOS蘋果商店的肩膀上。在這一點(diǎn)上，微軟試圖反其道而行之，借鑒Xbox的元素增加用戶對(duì)Windows手機(jī)和Windows8的興趣。蘋果電視機(jī)要想獲得成功，必須借助同類杠桿效應(yīng)。我們之前談到過，蘋果的iPod仍是引導(dǎo)用戶使用iPhone、iPad和Mac的橋梁。微軟正是憑借著5000萬(wàn)用戶才能輕松達(dá)成Xbox內(nèi)容協(xié)議。對(duì)蘋果電視而言，這一做法值得借鑒。這是蘋果進(jìn)一步擴(kuò)大用戶規(guī)模的絕好機(jī)會(huì)。

    界面炫不是萬(wàn)能的。Siri非同凡響，隨著時(shí)間推移，語(yǔ)音界面和人工智能技術(shù)將在電視的搜索和指令方面發(fā)揮巨大作用。但正如Kinect一樣，Siri自身是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我同意蒙斯特所說的，用戶界面必須與遙控、語(yǔ)音和觸覺控制融合起來(lái)。問題是這還不足以提供群組聊天或任何功能性游戲。