惠普推智能電視缺內(nèi)容支撐 惠特曼戰(zhàn)略遇阻

    “上帝關(guān)上一扇門，同時(shí)也為你打開了一扇窗”，用此話來形容電視領(lǐng)域的處境雖不是很恰當(dāng)，但卻恰好表明了電視市場(chǎng)當(dāng)前的現(xiàn)狀。不得不說，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，全球電視機(jī)市場(chǎng)需求大幅下滑，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)異常激烈導(dǎo)致傳統(tǒng)電視廠商叫苦不迭，就在眾廠商尋求轉(zhuǎn)型之機(jī)以止損時(shí)，智能電視似乎成了電視市場(chǎng)的新希望。

    猶如云計(jì)算炙手可熱一般，智能電視、互聯(lián)網(wǎng)電視、云電視概念大行其道。三星、創(chuàng)維等國內(nèi)外傳統(tǒng)電視廠商顯然不會(huì)輕易放棄這一難得的機(jī)會(huì)，市場(chǎng)上已然充斥著參差不齊的云電視產(chǎn)品。但值得一提的是，傳統(tǒng)IT大佬亦未能避俗地紛紛涉足電視市場(chǎng)，一時(shí)間，智能電視領(lǐng)域成了大家爭(zhēng)搶的“香餑餑”。

    IT商業(yè)新聞網(wǎng)獲悉，繼聯(lián)想宣布進(jìn)軍電視領(lǐng)域以實(shí)現(xiàn)智能手機(jī)、平板電腦、個(gè)人電腦和智能電視四屏終端與樂云服務(wù)融合之后，惠普也來湊熱鬧�；萜毡硎�，印度個(gè)人系統(tǒng)集團(tuán)正在班加羅爾的研發(fā)中心開發(fā)一款機(jī)頂盒，除了常規(guī)的電影和音樂功能外，將產(chǎn)品將具備安全警報(bào)、電子郵件和信息功能。目前這種機(jī)頂盒已經(jīng)在測(cè)試過程中，再過幾個(gè)月，惠普計(jì)劃在全球上市銷售。

    保留PC、開源WebOS，繼推翻前CEO李艾科一系列作戰(zhàn)策略之后，這是新CEO惠特曼上任以來又一新舉措。然而，毫無電視經(jīng)驗(yàn)積累的惠普此次能否凱旋而歸?Google TV、Apple TV機(jī)頂盒上市后一直不溫不火，惠普能否打破這一僵局引發(fā)包括傳統(tǒng)電視廠商、新晉IT大佬在內(nèi)的電視領(lǐng)域的重新大洗牌?

    惠普推智能電視缺內(nèi)容支撐 惠特曼提升硬件戰(zhàn)略遇阻

    先行者使然：IT大佬挺進(jìn)電視市場(chǎng)是鋌而走險(xiǎn)

    懷揣著美好愿景興高采烈跨進(jìn)電視領(lǐng)域的門檻，幾經(jīng)辛苦努力后或失望而歸，或原地不動(dòng)。這便是對(duì)IT企業(yè)涉足電視領(lǐng)域后的真實(shí)寫照。可以說，目前為止，包括谷歌、蘋果在內(nèi)的眾IT大佬無一幸免。

    去年5月份，谷歌聯(lián)合英特爾、索尼、羅技等廠商推出了Google TV，但該產(chǎn)品的市場(chǎng)反響未達(dá)預(yù)期，在對(duì)谷歌電視進(jìn)行初步評(píng)估后，人們發(fā)現(xiàn)這個(gè)平臺(tái)的接口不一致并且不穩(wěn)定，很難吸引用戶。此外，Google TV剛推出后不久，就遭到美國三大電視巨頭的相繼封殺，而谷歌對(duì)自己在電視機(jī)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額情況一直避而不談。

    直到此前谷歌收購摩托羅拉移動(dòng)，業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，如果谷歌能順利把Google TV與摩托羅拉機(jī)頂盒整合到一起，媒體內(nèi)容將進(jìn)入Android生態(tài)系統(tǒng)。但無論如何，即使摩托羅拉-谷歌電視機(jī)頂盒成功上市，消費(fèi)者也不可能用它來收看付費(fèi)電視供應(yīng)商通常提供的那些電視節(jié)目，因?yàn)楦顿M(fèi)電視供應(yīng)商寧可使用自己的機(jī)頂盒。

    蘋果互聯(lián)網(wǎng)電視更是吊足了人們的胃口，其曾經(jīng)推出的Apple TV機(jī)頂盒產(chǎn)品銷量一直不佳，可謂是喬布斯在位時(shí)少數(shù)幾款令人失望的產(chǎn)品之一。喬布斯生前曾表示，有線電視公司的做法完全扼殺了創(chuàng)新機(jī)會(huì)，在能夠免費(fèi)獲得機(jī)頂盒的情況下，沒有人愿意花錢。

    產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者采訪時(shí)表示，IT企業(yè)進(jìn)入電視行業(yè)，運(yùn)營(yíng)模式、產(chǎn)品定位、渠道開拓等方面完全與IT不同，失敗可能性極高。事實(shí)上，至今沒有成功先例。

    梁振鵬稱，惠普、戴爾、優(yōu)派、宏碁、明基、冠捷、清華同方、神舟、七喜等IT企業(yè)都推出過自有品牌液晶電視，但是，他們?cè)诓孰娛袌?chǎng)不是遭遇慘敗而偃旗息鼓，就是半死不活地勉強(qiáng)維持�；仡櫄v史，從來沒有一個(gè)IT企業(yè)推出的液晶電視能進(jìn)入中國市場(chǎng)前十強(qiáng)。

    惠普踏足電視領(lǐng)域 商業(yè)模式是難題

    可以理解，智能電視大熱之時(shí)，不管三七二十一，先插一腳再說，畢竟，占領(lǐng)先機(jī)比較重要�；萜沾舜侮J進(jìn)電視領(lǐng)域也是出于如此考量?

    資深無線產(chǎn)品國際論壇發(fā)言人田鋒告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)，不得不承認(rèn)，惠普此舉是一件有眼見的事，eBay出身的惠特曼欲利用渠道方面的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合惠普硬件研發(fā)、生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，搭建相關(guān)的內(nèi)容平臺(tái)。但無論如何，從目前來看，在這一時(shí)刻看不到惠普特別亮眼的東西。

    在梁振鵬看來，蘋果計(jì)劃在2012年之內(nèi)推出的智能電視(iTV)計(jì)劃采用與iPhone、iPad一樣的iOS操作系統(tǒng)，讓蘋果內(nèi)容下載商店提供的豐富影視資源能夠在三者之間共享。不過，這種模式在中國很難賺到錢，因?yàn)橘徺I彩電的中國消費(fèi)者主要是一次性的消費(fèi)(為硬件支付費(fèi)用)，使用免費(fèi)、盜版的內(nèi)容和軟件已經(jīng)成為了很多人根深蒂固的消費(fèi)方式。

    業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，沒有更多積淀、沒有更多優(yōu)勢(shì)，惠普進(jìn)入電視領(lǐng)域，碰到的尷尬和蘋果、聯(lián)想一樣，甚至有過之而不及。如梁振鵬所言，惠普近年來在個(gè)人消費(fèi)電子業(yè)務(wù)上的發(fā)展戰(zhàn)略總是搖擺不定，以惠普目前的心態(tài)和戰(zhàn)略，它進(jìn)入彩電行業(yè)失敗的可能性要遠(yuǎn)高于蘋果和聯(lián)想。

    “蘋果尚且有App store、iTunes等平臺(tái)提供書籍、視頻等資源，于惠普而言，內(nèi)容提供和整合銷售毫無優(yōu)勢(shì)可言，需要通過與第三方合作，這是一個(gè)難以突破的困局�！碧镤h如是說。