海外并購強勁 好會議視頻助中國企業(yè)走向世界

來源:投影時代 更新日期:2011-11-07 作者:pjtime資訊組

    據(jù)清科研究中心最新公布的數(shù)據(jù)顯示,2011年10月中國并購市場共完成83起并購交易,其中披露金額有65起,交易總金額為23.71億美元,平均每起案例資金規(guī)模約5064萬美元。而并購案例中間,國內(nèi)市場并購交易量有所下降,海外并購所占份額則逐步提升,呈現(xiàn)較強的增長態(tài)勢。

    走出去戰(zhàn)略發(fā)酵 海外并購升溫

    從10月完成的11起海外并購案例來看,占并購案例總數(shù)的13.3%;披露金額的案例數(shù)為6起,交易金額3.83億美元,占披露總額16.2%。主要分布在機械制造、連鎖及零售、能源和礦產(chǎn)等實體經(jīng)濟行業(yè)。其中,臥龍電氣集團以約1億歐元成功收購了奧地利ATB驅(qū)動技術(shù)股份公司97.94%的股權(quán)和全部債權(quán),是10月交易金額最大的一起海外并購案例。此外,10月也發(fā)生了7起外資并購案例,披露金額的案例數(shù)為3起,交易金額7.66億美元,主要分布在IT、機械制造、房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)四個一級行業(yè),行業(yè)分布上與中國企業(yè)的海外并購戰(zhàn)略略顯不同。

    全球化背后的管理升級

    好會議視頻會議系統(tǒng)是目前國內(nèi)視頻會議行業(yè)的引領(lǐng)品牌之一,已為包括北京奧運會安保中心在內(nèi)的百余家政府機關(guān)、企事業(yè)單位提供了視頻會議系統(tǒng)服務(wù)。積累了豐富的視頻會議系統(tǒng)應(yīng)用經(jīng)驗與成功案例,在瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境中,好會議視頻會議系統(tǒng)為企業(yè)決策層了解市場形勢,快速反應(yīng)提供最便捷的快速通道。同時為企業(yè)減少支出,控制成本,提升效率帶來空間。另外,好會議視頻會議在海外市場有著出色的表現(xiàn),擁有豐富的跨國跨地區(qū)視頻會議應(yīng)用經(jīng)驗。

    企業(yè)并購,特別是跨國的并購,往往是基于與挑戰(zhàn)并存。機遇在于可以直接吸收先進技術(shù)、科研力量和管理理念;挑戰(zhàn)在于被并購方企業(yè)情況較復(fù)雜,公司變動導(dǎo)致人才易流失,技術(shù)轉(zhuǎn)化不徹底等。如何趨利避害,有兩點至關(guān)重要:一是與被并購企業(yè)密切溝通與深入了解;再者是與在辦公技術(shù)化與溝通方式上的全面接軌。好會議視頻會議系統(tǒng)均能完美的走出去的中國企業(yè)實現(xiàn)完美并購的需要。

    1、大型跨國視頻會議技術(shù)支持。好會議視頻會議系統(tǒng)支持數(shù)量龐大的多個接入點同時參加視頻會議的大型視頻會議室,采用業(yè)界領(lǐng)先的多路混音技術(shù),支持多達幾十方音頻同時混音,輔以領(lǐng)先音頻前后處理技術(shù),包括噪聲抑制,自動增益以及回音消除。確保大型會議的召開質(zhì)量。使企業(yè)在并購階段的相互溝通、多部門協(xié)商游刃有余,一方面大幅提高溝通的效率與速度,另一方面大幅削減高昂的國際差旅開支。確保第一時間的掌握動態(tài),完成部署。

    2、復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)環(huán)境技術(shù)支持。好會議視屏?xí)h系統(tǒng)采用SIP協(xié)議,兼容H.323協(xié)議,具有更好的擴展性和安全性,專有的音頻、視頻QOS技術(shù)為在網(wǎng)絡(luò)較差的條件下提供流暢清晰的音、視頻通訊提供多重保障。能夠極大程度解決國際會議參會方網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量良莠不齊的缺陷,確保視頻會議效果、過程的穩(wěn)定,確保國際會議高質(zhì)量、暢通的召開。讓雙方的溝通在高度穩(wěn)定、高度安全的環(huán)境下,暢通的開展。

    3、強大的多媒體功能支持,對接國際辦公智能化。好會議視頻會議系統(tǒng)能支持PowerPoint、Word、Excel等各種OFFICE文檔以及PDF、Visio、AutoCAD、txt文檔、圖片等多種形式的文件,并支持超過500頁的超大文檔,高效實時的屏幕共享技術(shù),支持股評軟件、MIS系統(tǒng)、GIS地圖軟件、CorelDraw平面設(shè)計軟件、網(wǎng)頁等程序共享,同時還支持桌面共享功能,完美對接了西方企業(yè)的辦公高度智能化,讓雙方的技術(shù)溝通、管理銜接不再有技術(shù)上的障礙。讓合作雙方的相互學(xué)習(xí)與成長更加便利。同時為外籍員工提供更多的培訓(xùn)、與母公司了解接觸機會,增強認同感,穩(wěn)定人才隊伍,保障企業(yè)發(fā)展。

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