十年彈指一揮間 回顧投影機十年廠商格局演變

    時至2006年，以日系品牌為主導的投影機廠商依然占據(jù)著相對的優(yōu)勢。據(jù)投影時代網數(shù)據(jù)顯示，2006年國內投影機市場依然是以愛普生、東芝、日立、索尼等為首的日系廠商占據(jù)著主導地位，無論從投影機市場總體占有率，還是在日系單個品牌的市場占有率都顯示出他們的巨大優(yōu)勢。

    不過在2006年到2007年兩年的時間當中，國內的家電廠商開始不斷進入國內投影機市場領域。說到這兒，相信許多朋友一定不會忘記2006年7月時，在青島舉行的SINOCES期間，眾多的國內傳統(tǒng)家庭電廠商都紛紛表示要全力進軍投影市場。

    而當時，海信就在SINOCES上展出了采用德州儀器0.65英寸DMD芯片的DLP家用投影機，并在同年十一期間正式把產品推向市場，并且把這款投影機放到一些傳統(tǒng)的家電賣場，引起了業(yè)界廣泛關注。

    無獨有偶，就在同年10月，和海信同為國內家電廠商的長虹和海爾也正式在國內市場投放其投影機產品。特別要指出的是海爾，一舉推出了13款投影機，技術類型也同時兼有LCD和DLP，產品價格也涵蓋從幾千到幾萬，產品線是非常豐富；長虹當然也不示弱，來自長虹公司的數(shù)據(jù)顯示，自2006年10月至2007年1月，短短兩個多月的時間里，長虹在全國十二個片區(qū)均有可觀的銷售。除此之外，像上廣電、TCL、創(chuàng)維等家電廠商也均有意推出家用投影機產品。

    除了家電廠商之外，IT廠商宏碁在“隱居”了3年之后于07年也重返國內投影機市場，并與國內最大的渠道代理商神州數(shù)碼達成協(xié)議，由神州數(shù)碼成為宏碁投影機在國內市場的獨家總代理。

    整體來講，投影機市場的高速升溫、投影機應用領域不斷擴大，普及力度也進一步加強。特別從06年底開始，投影市場的價格也趨向平民化，市場出現(xiàn)了4000元的左右價位的投影機，促使整個投影市場是持續(xù)升溫，是這些家電廠商也好、宏碁也好，紛紛進入投影機市場的關鍵所在。不過此時的國產投影機廠商相對于國外的品牌，依然還有很多路要走。

    不過自06年底投影機價格大降之后，2007年，2000流明、SVGA投影機大部分只能維持在4999元，有的品牌甚至推出了3999元的產品。2000流明、XGA投影機也僅能維持在5999元左右。明基投影機高級產品經理黃振宇表示，2~3年來，中低端投影機價格下調幅度幾乎是其他IT產品價格下調幅度的兩倍以上。2007年，投影機跌價幅度超過30%。而2007年之前平均降價幅度只有15%。

    爭相殺價、爭相沖量導致投影機市場格局天下大亂。市場第一陣營與第二陣營之間的差距逐漸模糊，國內外廠商之間的競爭也進一步加劇。日立以近6萬臺的銷量成為市場第一，之后東芝、愛普生、明基、NEC、夏普年銷量都在5萬~5.5萬臺之間。

    市場跌宕起伏 投影廠商應對各有妙招

    2008年對于投影機市場可謂是不平凡的一年，這一年投影機市場經歷了“奧運高潮”，同時也經歷了“金融危機的冬天”。這一年，從行業(yè)市場到零售市場，從工程應用到家庭劇院……每一個細分領域都表現(xiàn)出獨特的發(fā)展規(guī)律，亦造就了一個行業(yè)或一批企業(yè)的興衰沉浮。

    面對這一市場形式，投影廠商們也是紛紛調整策略，各有各的招。

    首先，在奧運的帶動之下，國內投影機的工程應用市場獲得了前所未有的關注，無論其利潤幾何、銷量多少，至少是為工程投影造了“天大的勢”，同時也令科視、巴可這樣“名不見經傳”的工程企業(yè)、行業(yè)品牌，飛入千百萬的“尋常百姓家”。此外，一貫走中低端市場的明基、奧圖碼也巧借奧運之力，以其品牌定位和核心競爭力為基礎，力挺高亮度、低價位工程機型進入普及時代。

    另外，教育市場的飽和以及雪災、金融危機等諸多因素的影響，使得2008年行業(yè)市場確實很冷。所以投影機廠商們不得不調整市場策略。眾多的因素促成了2008年商務投影機市場很紅火。而此時的超低價攻勢，已經不再是這一領域的行家里手，明基、奧圖碼等的專利了，東芝、索尼的加盟令低價格不再“有損榮耀”，而成為了“光宗耀祖”的事情。