當當將有大動作 2011電子書產(chǎn)業(yè)峰會亮點

    一、當當網(wǎng)電子書下半年有大動作，大戲開場

    自2010年底宣稱推出電子書業(yè)務以來，當當網(wǎng)電子書業(yè)務方面的消息就銷聲匿跡了。當當網(wǎng)正在做什么，還有什么后續(xù)動作？在1月9日的中國首屆電子書產(chǎn)業(yè)峰會上，當當網(wǎng)ceo李國慶首次透露，目前當當網(wǎng)正在密集籌備電子書事業(yè)部的各項工作，預計今年下半年會有大動作。

    中國首屆電子書產(chǎn)業(yè)峰會首日現(xiàn)場火爆，吸引了國內(nèi)電子書產(chǎn)業(yè)的幾乎所有的重要出版社、技術(shù)公司和平臺運營商的參與，面對眾多同行和出版色。李國慶坦言，當當網(wǎng)上市之后，將在整個在盈利增長當中擠出一塊費用，加大對電子書的投入。

    從去年4月份開始，當當啟動了數(shù)字版的零售，一直在跟出版商就定價、加密和格式的轉(zhuǎn)換問題等協(xié)商。目前在推部分章節(jié)的免費試讀。

    李國慶重申，當當網(wǎng)只做電子書的分銷，不會做閱讀器，不會通吃全產(chǎn)業(yè)鏈。

    2011年注定是電子書市場的平臺之年。當當網(wǎng)將面對眾多強有力的市場競爭。阿里巴巴集團旗下的淘花網(wǎng)已經(jīng)低調(diào)上線，依托淘寶網(wǎng)強大的用戶平臺和快捷的支付方式。淘花網(wǎng)的實力不容小覷。極少在公眾場合露面的淘花網(wǎng)總經(jīng)理盧亮在電子書峰會上表示，阿里巴巴看好這塊市場，將堅定不移的從事電子書正版事業(yè)，與出版社緊密合作，不在乎前期的投入。這將與當當網(wǎng)形成正面的競爭。當當網(wǎng)的老對手卓越網(wǎng)一直在伺機而動。百度文庫則強勢的以另類的方式挑戰(zhàn)電子書市場。加上在外面虎視眈眈的google電子書店。還有盛大文學、各大門戶網(wǎng)站、騰訊網(wǎng)等。電子書市場的大戲剛剛開幕。

    頗具深義的是，在電子書產(chǎn)業(yè)峰會上，除了當當網(wǎng)的李國慶，淘花網(wǎng)總經(jīng)理盧亮、盛大文學侯小強等先后發(fā)言。亞馬遜中國區(qū)ceo則作為觀眾坐在臺下傾聽。有朝一日，當亞馬遜站出來的時候，局面將更為精彩。

    二、沈浩波炮轟百度文庫：不與盜賊為伍

    在1月9號的中國首屆電子書產(chǎn)業(yè)峰會上，一直自稱淡定的磨鐵總裁沈浩波提到百度文庫的時候再度憤怒，譴責百度文庫濫用“避風港原則”的盜版行徑。

    在上午主題為“如何啟動中國電子書市場”的圓桌沙龍上，沈浩波發(fā)言提及百度文庫時，語氣憤怒，他認為，百度文庫是有組織、有預謀的一個盜版團伙，并且要求和脅迫所有的網(wǎng)民成為盜版者，鼓勵和威脅所有人犯罪，呼吁所有的行業(yè)人士共同抵制、譴責百度文庫的侵權(quán)行為。

    此前，盛大文學和百度文庫的論戰(zhàn)引起軒然大波，百度文庫迫于壓力，表示建立文庫書店，與出版商合作。但這種做法顯然沒有獲得認可。

    在峰會上，沈浩波直言，百度文庫只要存在，書城就沒有任何的意義。他認為：“你一方面免費讓人看，另一方面跟出版商合作，大家都跟我談判，你就是在用盜版威脅我們跟你合作，意思就是說，你不跟我合作，我就盜你的版，就是這么簡單。一方面百度文庫不關，還在威脅和鼓勵用戶上傳盜版，另一方面假裝開一個百度書城跟大家合作，沒有道理，這個邏輯不通。”所以，文庫書城本身就是一個沒有誠意的事情。

    沈浩波擔心，如果百度文庫的模式泛濫，被大型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)照抄，所有以正版電子書為業(yè)的平臺就要關門；整個商業(yè)模式就會毀掉。中國的出版沒有數(shù)字化的未來。

    據(jù)了解，在電子書產(chǎn)業(yè)峰會的10號議程安排上，百度文庫產(chǎn)品經(jīng)理有一個主題演講。主辦方希望能為百度文庫和出版商提供一個公開、平等的辯論和溝通平臺，尋找問題的解決之道。但沈浩波坦言，對這種溝通能否解決問題抱懷疑態(tài)度。

    三、數(shù)字化捷徑：選用歐美數(shù)字出版技術(shù)

    數(shù)字化已經(jīng)成為傳統(tǒng)出版業(yè)無法回避的問題，在具體的數(shù)字出版技術(shù)方面，國際數(shù)字出版業(yè)領先于中國10多年，有哪些經(jīng)驗值得借鑒？

    在1月9號的中國首屆電子書產(chǎn)業(yè)峰會上，英國環(huán)球出版咨詢公司獨立顧問王霞介紹了歐美各國的數(shù)字出版經(jīng)驗，為中國數(shù)字出版提出了一些具體的建議。

    當前，國內(nèi)能夠提供數(shù)字出版技術(shù)服務的公司屈指可數(shù)，出版商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的選擇面很小。但歐美的專業(yè)數(shù)字化解決方案有近百個，經(jīng)過十多年的完善，已經(jīng)非常成熟。王霞建議中國出版商可以根據(jù)自己的情況選用合適的數(shù)字出版解決方案，大幅降低數(shù)字出版的前期投入成本。王霞介紹了歐美數(shù)字出版的一些經(jīng)驗和教訓，引起在座出版商的強烈共鳴。

    一是歐美數(shù)字出版注重長遠規(guī)劃和業(yè)務分析。所有的行業(yè)，包括金融、能源、制造、出版企業(yè)的信息化和數(shù)字化一定會有一個咨詢和業(yè)務分析的過程，可以實現(xiàn)自己個性化平臺和市場盈利的目的，節(jié)省大量成本，而國內(nèi)出版商在數(shù)字出版中很少進行這項工作。

    二是注重技術(shù)的長遠適用性。歐美出版商會選用最先進的產(chǎn)品、成熟的模塊和一些國際化的標準，務求達到在5到10年之內(nèi)在技術(shù)平臺上不會落伍，就像自己家里買車一樣，能夠在10年之內(nèi)符合家庭的需求，而不是兩三年就換。但目前國內(nèi)出版社還沒有意識到的這個問題的嚴重性。

    三是要有更大的數(shù)字出版的概念，出版商的客戶不單純是個體的閱讀群體，還有可能是企業(yè)。這是中國行業(yè)在數(shù)字化和企業(yè)化轉(zhuǎn)型的過程當中，值得借鑒的發(fā)展之路。

    四是數(shù)字化流程實現(xiàn)之后，要把內(nèi)容以B2B或者是B2C的形式銷售給用戶，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的營銷模式和傳統(tǒng)的營銷模式就有很大的區(qū)別，一定要有適合他們的營銷理念，同時最大限度的對不同層次的消費者進行營銷。

    五是數(shù)字出版的過程，不管是電子書的制作或者是數(shù)字傳媒的營銷，或者是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的營收都是一個信息化的過程。這個過程其實最大的用戶群體就是我們內(nèi)部的員工、編輯和我們信息化的用戶。如何使他們更有效的利用你的平臺？在國際企業(yè)上，尤其是出版企業(yè)在國際化過程當中，他們對于整個產(chǎn)品系統(tǒng)不斷的優(yōu)化，內(nèi)部員工的培訓非常在意。因為只有用好了這個平臺，才能最大程度上提升工作效率，降低企業(yè)整體的成本，提高投入產(chǎn)出比。

    除了這些戰(zhàn)略性的問題，王霞介紹了歐美數(shù)字化平臺的設計思路以及國際出版企業(yè)慣用的信息化結(jié)構(gòu)平臺設計，為中國出版同行提供了一些可以借鑒的內(nèi)容。