作為索尼（中國(guó)）有限公司消費(fèi)電子營(yíng)業(yè)本部家用現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品部顯示產(chǎn)品科的經(jīng)理，高明的主要任務(wù)就是對(duì)索尼電視在中國(guó)市場(chǎng)的銷售做具體規(guī)劃，今年的重點(diǎn)是3D電視�！皬�4月份開(kāi)始，我們的推廣廣告全部是3D產(chǎn)品了�！备呙髡f(shuō)，自那以后，他所做的事情一半以上與3D有關(guān)。
今年1月份索尼發(fā)布3D電視產(chǎn)品，4月份公布產(chǎn)品上市計(jì)劃，5月份向渠道展示產(chǎn)品，6月份完成鋪貨上市，9月份再度發(fā)布3D產(chǎn)品。此時(shí)，索尼3D電視已經(jīng)有4個(gè)系列、7款產(chǎn)品。索尼還發(fā)布了3D數(shù)碼相機(jī)，具備了從內(nèi)容制作（索尼旗下的哥倫比亞公司、米高梅公司）到專業(yè)攝像機(jī)、游戲機(jī)到播放設(shè)備（藍(lán)光碟機(jī)）再到數(shù)碼相機(jī)的3D全產(chǎn)業(yè)鏈貫穿能力。
在索尼做了10年電視市場(chǎng)規(guī)劃的高明覺(jué)得，在3D之前，中國(guó)彩電市場(chǎng)技術(shù)同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，“3D將給索尼帶來(lái)一個(gè)重要的超越機(jī)會(huì)�！敝锈档恼{(diào)查數(shù)據(jù)顯示，索尼3D電視在中國(guó)3D電視零售市場(chǎng)上的份額已經(jīng)達(dá)到40%以上，而索尼在中國(guó)液晶電視市場(chǎng)上只有5%的市場(chǎng)份額。
押寶3D夢(mèng)想
索尼公司的一個(gè)高管曾經(jīng)奉勸CEO斯金格：“你不能為了3D而賭上職業(yè)生涯，這是一個(gè)錯(cuò)誤�！� 可68歲的斯金格說(shuō)：“我沒(méi)多少職業(yè)生涯了，你想想我多大了。在38歲的時(shí)候這或許是個(gè)賭注，但在68歲時(shí)它就算不上是件很勇敢的事了�！彼菇鸶癫⒉淮蛩愀淖儧Q定。
截至2010年3月底的2009財(cái)年，雖然受益于成本削減及消費(fèi)類電子產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)，但仍然凈虧損4.39億美元，同時(shí)裁員18000人。即使如此，索尼公司還是投入重金贊助了世界杯足球賽并通過(guò)這個(gè)平臺(tái)推廣3D。正如外界所形容的那樣，索尼在“押寶3D”。
斯金格的理由很充分。3D正在成為電視領(lǐng)域下一個(gè)重要功能性賣(mài)點(diǎn)。索尼計(jì)劃，今年在日本3D電視市場(chǎng)占有率達(dá)到50%以上。如果在全球市場(chǎng)的比例也能達(dá)到50%左右，那么到2014年索尼僅3D電視就可銷售2000萬(wàn)臺(tái)以上。這是一個(gè)龐大的數(shù)字，要知道今年索尼電視在全球的銷售目標(biāo)也只是2500萬(wàn)臺(tái)。如果按照計(jì)劃進(jìn)行，索尼將重返全球電視老大位置。毫無(wú)疑問(wèn)，3D的成長(zhǎng)空間，就是索尼的想象空間�！ �
有人曾經(jīng)奉勸斯金格不要為了3D賭上自己的職業(yè)生涯，他的回答很有意思，“我沒(méi)多少職業(yè)生涯了，你想想我多大了。在38歲的時(shí)候這或許是個(gè)賭注，但在68歲時(shí)它就算不上是件很勇敢的事了。<
更為重要的是，斯金格認(rèn)為，索尼有資格這樣想象。眾所周知，3D電視推廣遇到的最大瓶頸不是硬件本身，而是內(nèi)容。幸運(yùn)的是，與其他硬件廠家相比，索尼最大的優(yōu)勢(shì)便是內(nèi)容。索尼影視娛樂(lè)公司旗下?lián)碛泻萌R塢哥倫比亞電影和米高梅兩個(gè)電影公司，其電影資料庫(kù)擁有的影片占據(jù)了北美市場(chǎng)份額的30%以上。目前，索尼公司在全球已發(fā)行了超過(guò)450部電影大片，在中國(guó)上市影片數(shù)超過(guò)100部。7月，索尼第一部3D藍(lán)光電影《天降美食》已經(jīng)全球上映。而且，索尼還與探索傳播和IMX公司合資建立首個(gè)專門(mén)的3D電視網(wǎng)，介入到內(nèi)容傳輸領(lǐng)域。
此外，在3D技術(shù)領(lǐng)域，索尼也具備拍攝、節(jié)目制作、內(nèi)容提供到終端播放（藍(lán)光碟機(jī)）等完整流程設(shè)備和技術(shù)，3D電影《阿凡達(dá)》就是用索尼攝像機(jī)進(jìn)行拍攝的。這些技術(shù)產(chǎn)品一方面證明了索尼在硬件上的水平，另一方面也使得它在3D內(nèi)容上可以做進(jìn)一步的延展，索尼新近推出的3D數(shù)碼相機(jī)就是一個(gè)很好例子，它可以吸引人們拍出3D數(shù)碼照片，然后購(gòu)買(mǎi)3D電視進(jìn)行欣賞。
事實(shí)上，索尼一直不缺制造能力，缺的是如何將產(chǎn)品和內(nèi)容整合起來(lái)的能力。斯金格的上一任總裁出井伸之，用了10年的時(shí)間，刻意地將產(chǎn)品加上互聯(lián)網(wǎng)功能，都沒(méi)有完成兩者的整合。5年前，不懂日語(yǔ)的美國(guó)人斯金格上任，他的任務(wù)仍然是完成內(nèi)容和產(chǎn)品的整合。他做過(guò)多次嘗試，包括實(shí)施“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”，推出整合互聯(lián)網(wǎng)資源的各類產(chǎn)品——E-Reader(閱讀書(shū))、互聯(lián)網(wǎng)電視，建立類似蘋(píng)果網(wǎng)站（APP Store）一樣的Playstation網(wǎng)站，并在2009年2月對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了重組。
但所做的一切，并沒(méi)有讓索尼的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)脫穎而出，直到3D電視的出現(xiàn)。“3D電視，不同于互聯(lián)網(wǎng)電視，它不受各地區(qū)政策環(huán)境的影響，它是一個(gè)普適性的技術(shù)，全球適用�！彼髂幔ㄖ袊�(guó)）有限公司總裁永田晴康這樣說(shuō)，“3D電視可以最大程度地發(fā)揮索尼在內(nèi)容和產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì)�！�
為了豐富3D內(nèi)容，索尼影視公司可以自己制作出《天降美食》這樣的3D電影，索尼音樂(lè)公司可以立刻推出旗下藝人郎朗的3D演奏會(huì)；憑借拍攝設(shè)備上的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，索尼可以制作出3D世界杯花絮；索尼還可以利用游戲產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，推出3D游戲。而早一步上市3D電視的三星卻只能遲些時(shí)間再去購(gòu)買(mǎi)這些內(nèi)容。
斯金格早前對(duì)索尼組織架構(gòu)的重組，正在提升內(nèi)容和產(chǎn)品之間的協(xié)同速度，索尼3D全產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的積極運(yùn)作只用了半年多時(shí)間。斯金格曾自信地說(shuō)，“如果你現(xiàn)在還不知道索尼在做3D，那只能說(shuō)明你沒(méi)有集中注意力�！�
不過(guò)，“做”與“做到”還是有些距離。
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