老郭的陰謀：富士康加薪的百年戰(zhàn)略

    一個(gè)80萬(wàn)人的企業(yè)，在中國(guó)規(guī)模僅次于中石油、中石化這些國(guó)字頭巨頭的公司，富士康在百年之后要走向哪里？作為創(chuàng)始人、絕對(duì)控股股東、老板郭臺(tái)銘正在用自己的行動(dòng)給出答案：半個(gè)月的時(shí)間，深圳富士康一線作業(yè)員的基本月薪從1200元加到2000元。在此五天前，郭臺(tái)銘剛剛確定把員工的基本月薪從900元提高到1200元。

    老郭加薪的環(huán)境背景

    12連跳和2000人調(diào)查團(tuán)：進(jìn)入2010年深圳富士康已經(jīng)擁有12個(gè)跳樓自殺案件。無(wú)論其中富士康是否擁有責(zé)任，道義上的譴責(zé)必然令老郭身心焦急。5月27日，中央部委聯(lián)合調(diào)查組，包括人力資源和社會(huì)保障部、全國(guó)總工會(huì)、公安部等共200多人；由湖南、河南、湖北、四川等一線員工戶籍所在地組成的“關(guān)懷團(tuán)”1500人入住富士康。最多超過(guò)2000人的調(diào)查團(tuán)將12連跳的壓力再次無(wú)形放大。

    深圳、廣東的制造業(yè)轉(zhuǎn)型：與深圳相隔不遠(yuǎn)的東莞，一個(gè)十幾萬(wàn)人口的小城市居然接納了超過(guò)百萬(wàn)的外來(lái)務(wù)工人員，成為了中國(guó)、乃至全球?qū)ν馓峁┕ぷ鲘徫慌c原城市規(guī)模比最懸殊的地區(qū)之一。這在數(shù)年之前，或許被認(rèn)為是一件值得驕傲的經(jīng)濟(jì)成就，然而伴隨著廣東經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，“調(diào)結(jié)構(gòu)”的壓力已經(jīng)使以往的優(yōu)勢(shì)變成了“雞肋”。對(duì)于深圳，情況也很類(lèi)似。此前，深圳多次表示希望以汽車(chē)等高級(jí)制造業(yè)，代替富士康簡(jiǎn)單代工，從而徹底提升深圳制造的品質(zhì)，也徹底改變深圳“山寨”之都的形象。

    中國(guó)制造的困惑：2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)給國(guó)內(nèi)眾多低附加值制造企業(yè)造成了前所未有的挑戰(zhàn)，一大批企業(yè)不得不停產(chǎn)、減產(chǎn)。多年來(lái)支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“低水平”制造即便沒(méi)有走到盡頭，也被認(rèn)為已經(jīng)看到了盡頭。而在此7年前，黨中央就已經(jīng)做出新型工業(yè)化、科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決策。只不過(guò)金融危機(jī)加劇了中國(guó)制造這條大船的轉(zhuǎn)頭速度。

    全球IT產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型：一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會(huì)經(jīng)歷至少三個(gè)階段——技術(shù)驅(qū)動(dòng)階段、規(guī)模驅(qū)動(dòng)階段和需求驅(qū)動(dòng)階段。三年前，上網(wǎng)本的推出，徹底打破了技術(shù)為王的IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)律。低能耗筆記本和配套CPU也成為了以特定需求贏得市場(chǎng)的革命性產(chǎn)品之一。蘋(píng)果手機(jī)的成功，更是全面詮釋了IT領(lǐng)域品牌、文化等軟需求價(jià)值已經(jīng)超過(guò)傳統(tǒng)技術(shù)進(jìn)步價(jià)值的真諦。那么作為全球第一IT代工巨頭的鴻海富士康對(duì)此趨勢(shì)不會(huì)不知吧！

    “加薪”中國(guó)普通百姓的需要：改革開(kāi)放30年來(lái)，國(guó)內(nèi)人力成本價(jià)值的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)低于產(chǎn)業(yè)資本的價(jià)值增長(zhǎng)速度。在內(nèi)需為王的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)下，分配改革刻不容緩。表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)政策上就成了今年以來(lái)各地政府最低工資指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的提升。表現(xiàn)在百姓需求上則是國(guó)內(nèi)不斷傳出的企業(yè)員工罷工現(xiàn)象。

    也許，以上老郭加薪的環(huán)境背景分析并不完全，但是至少說(shuō)明一個(gè)道理：老郭加薪不是“短期”應(yīng)對(duì)之策，而是長(zhǎng)遠(yuǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分。尤其是對(duì)IT產(chǎn)業(yè)向需求型轉(zhuǎn)型的規(guī)律，老郭似乎早已經(jīng)看透看穿：至少蘋(píng)果手機(jī)表現(xiàn)出的短期內(nèi)對(duì)大量差異化產(chǎn)品的加工能力的需求，全球只有富士康能滿足，這就是老郭漲薪后的“議價(jià)基礎(chǔ)”。