傲慢的代價 看三洋敗走中國家電市場

    二、痛苦蛻變能否拯救三洋

    最近幾年風(fēng)波不斷的三洋，因其落魄而成為日本電子企業(yè)中最受關(guān)注的一個，不僅債臺高筑，而且喪失自主權(quán)，落入了被大股東拆賣的境地。

    “三洋電機的業(yè)務(wù)重組已經(jīng)基本結(jié)束，對于三洋失去競爭優(yōu)勢領(lǐng)域的剝離已經(jīng)基本完成。”8月初，三洋電機中國區(qū)營業(yè)統(tǒng)括責(zé)任者中村五男向記者表示，三洋傳統(tǒng)的民用和商用業(yè)務(wù)已大幅萎縮，目前公司的銷售收入2/3來自手機電池、太陽能電池、壓縮機等零部件業(yè)務(wù)。

    在過去的三年，三洋清理了與海爾的合資公司“三洋海爾”，并解散了以“有機發(fā)光”（OLED）為主業(yè)的鳥取三洋。在與諾基亞的合作計劃失敗后，將手機業(yè)務(wù)出售給了日本京瓷，將泰國的冰箱工廠出售給了中國的海爾集團，同時將洗衣機、電視、空調(diào)業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)到中國生產(chǎn)，這一系列動作使三洋電機在2007財年取得了久違的盈利。

    4年前，井植家族一手打造的三洋電機陷入了前所未有的危機，其2004財年和2005年上半年出現(xiàn)近30億美元連續(xù)巨虧。2005年11月，臨危受命的野中知世女士擔(dān)任了會長兼CEO，推出了三年重組計劃。

    野中女士是日本首位掌管大型電子企業(yè)的女性，對經(jīng)濟理論十分精通，但是在現(xiàn)實經(jīng)營問題面前，野中女士還是于2007年3月辭去僅擔(dān)任1年零9個月的會長兼CEO的職務(wù)。據(jù)報道，在2007年3月19日召開的董事會上，野中知世有關(guān)在財務(wù)檢查問題上應(yīng)盡早設(shè)立調(diào)查委員會等提議遭到來自金融機構(gòu)的幾位大股東的接連反對和否決，會后野中便提出辭職。時隔不久，3月27日，井植敏雅社長也辭去社長職務(wù)。擔(dān)任三洋電機最高顧問的井植敏雅社長的父親隨后也宣告退休。至此，創(chuàng)建并統(tǒng)治三洋電機60年之久的井植家族正式告別三洋電機的歷史舞臺。

    不過，最近三洋電機從白家電業(yè)務(wù)撤退、賣掉手機業(yè)務(wù)等剝離傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的決策，以及強化計算機鋰離子電池和太陽能電池等高新技術(shù)產(chǎn)品，還是給了人們以些許的希望。再加上，2008年2月委托管理限令解除，2008財年3月期的決算扭轉(zhuǎn)連續(xù)4年的經(jīng)營虧損狀況，三洋電機似乎有了一絲復(fù)活的跡象。

    然而，這一切也可能只是“曇花一現(xiàn)”的表面風(fēng)光。三洋電機還并未真正走出困境。因為原材料、油價上漲，美國房產(chǎn)次級貸危機等全球性經(jīng)濟不景氣態(tài)勢的持續(xù)，加上日本國內(nèi)人口老齡化、股市動蕩、消費收入下降、消費者消費欲望低迷等諸多不利因素；同時，三洋電機還必須直面來自于三星電子、LG、松下、索尼、東芝、夏普等日韓家電電子巨頭全球市場范圍內(nèi)的競爭壓力，以及國產(chǎn)品牌在中國市場的擠壓。

    一位行業(yè)專家表示，“目前，二三級市場還處在CRT和平板共存的時代，國產(chǎn)品牌無論從渠道、品牌優(yōu)勢還是價格上來說，都更占優(yōu)�！�

    “家電下鄉(xiāng)”給一些家電品牌帶來了進(jìn)駐三級市場的希望。但三洋銷售部負(fù)責(zé)人表示，三洋并未將家電下鄉(xiāng)作為主要市場策略，“家電下鄉(xiāng)對于單品的價格有明確的招標(biāo)線，比較適合有價格優(yōu)勢的國產(chǎn)品牌。三洋電視將會更加側(cè)重于二三級城市，產(chǎn)品將主要集中的中端路線，CRT和平板都有，但平板會多一些�！�

    中國電子商會副會長陸刃波7月15日對比特網(wǎng)表示，國內(nèi)平板市場已進(jìn)入規(guī)模競爭階段，三洋平板電視品牌影響力弱，已被競爭對手打敗。三洋稱轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三級市場只是托辭，三洋平板電視退出中國市場幾成定局。另據(jù)比特網(wǎng)報道，在日本平板市場上，平板電視品牌經(jīng)過幾年的激烈淘汰賽，如今只剩下夏普、索尼、松下、東芝、日立、三菱、JVC等八大平板電視品牌，三洋已不在其中。