LED之后 平板電視還要變成怎樣

    業(yè)績虧損、利潤下滑、數(shù)百億投資上游液晶面板導(dǎo)致產(chǎn)能過�！�…2010年上半年，對于國內(nèi)彩電企業(yè)來說，似乎是一個尷尬的局面。所有知名的品牌無一例外從一季度開始銷售增幅放緩，毛利率下降，庫存增加。

    Google　TV網(wǎng)站上線之后，第一臺采用Android系統(tǒng)的Google　TV產(chǎn)品日前也在美國紐約面市。從十幾年以前微軟的“維納斯計劃”一直到Apple　TV，在“第三塊屏幕的爭奪”上，世界范圍內(nèi)的巨頭在開始自己的動作。

    2010年，彩電行業(yè)迎來了從CRT電視轉(zhuǎn)型成液晶電視之后，又一個變革的時代。

    LED已成主流未來電視靠什么吸引消費(fèi)者

    創(chuàng)維近日在全國范圍內(nèi)推廣自己的秋季新品，帶跑步機(jī)的“健康運(yùn)動電視”。發(fā)布會上媒體的焦點集中在“以舊換新”如何拉動新產(chǎn)品的銷售，中國策劃研究院貴州分院院長冉升卻向記者表達(dá)了不一樣的看法：“以舊換新作為國家的內(nèi)需拉動政策，對行業(yè)會有強(qiáng)大的拉動力。但是未來怎樣把彩電產(chǎn)品從耐用消費(fèi)品的范疇向時尚消費(fèi)品轉(zhuǎn)化，是廠家和產(chǎn)品面臨的下一個主要問題�！保�“以手機(jī)為例，幾千元的手機(jī)，在消費(fèi)者的概念中已經(jīng)不必等到不能運(yùn)行才更新?lián)Q代了。有新信號、新功能、新造型都能成為換手機(jī)的理由。而不需要任何補(bǔ)貼�！�

    冉院長給了記者一組數(shù)據(jù)：LED電視成為彩電市場的主角，增長勢頭迅猛。截至今年8月，LED新增171款新品，占上市型號39%，目前LED電視的整體市場占比已經(jīng)逼近了25%，LED的全面普及時代已經(jīng)來臨。“從電視的顯示功能來說，目前市場的主流產(chǎn)品可謂已經(jīng)達(dá)到了極致，LED的主流化路途已經(jīng)完成。接下來，產(chǎn)品升級所帶來的震蕩，技術(shù)概念頻頻出新，市場環(huán)境變得難以把握，這對國內(nèi)家電企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整、敏銳的眼光以及快速響應(yīng)能力，提出了相當(dāng)苛刻的要求。”

    娛樂化網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)出新等待市場檢驗

    在國內(nèi)，創(chuàng)維目前的新品E70系列正在力推“健康運(yùn)動電視”的概念：包括健身房、益智堂、競技場三大模塊，類似Wii一樣的體感游戲設(shè)計，可以讓用戶足不出戶，在大屏幕提供的盧浮宮廣場跑步。而此前，TCL、海信、康佳發(fā)布的新品也在圍繞互聯(lián)網(wǎng)、游戲大做文章。與迅雷、優(yōu)朋普樂合作；做新聞門戶、電影庫、在線教育……相比前期“插個U盤就叫做網(wǎng)絡(luò)電視”，國產(chǎn)廠商正在尋找更深層次的產(chǎn)品開發(fā)。

    同時，由sony定制的Google　TV包含24英寸、32英寸、40英寸和46英寸已經(jīng)面世，價格并不比美國市場上的LED更貴。Apple　TV“盒子”則在將iPod和iPhone“家庭影院化”。蘇寧黑電事業(yè)部的負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時表示：“看看我們賣場里，擺著健身器材，消費(fèi)者帶著3D眼鏡在試用，體感游戲的遙控器就掛在產(chǎn)品上。未來哪一種方向會成為主流，現(xiàn)在定論當(dāng)然為時尚早。不過可以肯定的是，電視已經(jīng)不是那個黑糊糊的盒子了，它正在改變，就從現(xiàn)在起。”

    記者手記：

    任何產(chǎn)品都不會一成不變，這是制造業(yè)的真理。當(dāng)一場變革來臨，我們需要做怎么樣的準(zhǔn)備？

    對消費(fèi)者來說：買怎樣的產(chǎn)品才正確，這個問題是永恒的主題�？墒窃诋a(chǎn)品轉(zhuǎn)型期，“頻繁淘汰”恐怕是未來相當(dāng)長的時間內(nèi)我們在電視產(chǎn)品上即將看到的狀況。

    作為“大家電”概念的耐用消費(fèi)品，一到兩年一換這可能會讓想要選購的消費(fèi)者覺得無所適從。不過如果電視最終變成另一種形態(tài)的智能終端，可能我們也要用著名的“摩爾定律”來看待它：硬件在不斷升級，系統(tǒng)在不斷更新，想要不換都不行。

    但是制造商若指望先讓消費(fèi)者來改變觀念，恐怕就要徹底失敗。數(shù)萬元的“大哥大”永遠(yuǎn)都只能定位成高端耐用消費(fèi)品，手機(jī)要時尚，除了功能更多，價格普及也是必經(jīng)之路。如何優(yōu)化渠道、普及終端、降低成本，才是技術(shù)推陳出新以外，最為重要的制造商考驗。另外，政府如何適時出臺相應(yīng)的回收政策，這也才是促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，消費(fèi)者“淘汰”得安心、樂意的綠色通道。