協(xié)同辦公 唐橋視頻會(huì)議系統(tǒng)助華西集團(tuán)提高溝通效率

    建筑行業(yè)是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的重要支柱行業(yè)，在經(jīng)歷了多年發(fā)展后，迫切需要將科技創(chuàng)新與管理相結(jié)合以充分適應(yīng)市場(chǎng)需求。隨著建筑企業(yè)的發(fā)展壯大以及市場(chǎng)的日趨成熟，建筑行業(yè)信息化建設(shè)與改造被提上日程。

    在這方面，四川華西集團(tuán)引入唐橋科技的”睿博”協(xié)同視訊一體機(jī)和”睿通”協(xié)同視訊系統(tǒng)平臺(tái)搭建可視化溝通平臺(tái)，解決了企業(yè)跨地域溝通難題，實(shí)現(xiàn)了足不出戶(hù)”視察”各地項(xiàng)目，隨時(shí)進(jìn)行遠(yuǎn)程技術(shù)會(huì)商，圖紙會(huì)審，成為利用科技創(chuàng)新推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展的樣板。“唐橋科技搭建的視頻會(huì)議系統(tǒng)符合華西集團(tuán)的工作實(shí)際，滿(mǎn)足了集團(tuán)的業(yè)務(wù)需求，提高了華西集團(tuán)的溝通效率，拉近了集團(tuán)總部與分公司之間的距離，為我們的工作提供很大的幫助。”華西集團(tuán)科技信息部部長(zhǎng)、副總工程師黃光洪表示。據(jù)了解，該系統(tǒng)從立項(xiàng)到建設(shè)，得到了四川國(guó)資委的大力支持，并被評(píng)為四川省管理信息化優(yōu)秀項(xiàng)目。

    華西集團(tuán)是四川省國(guó)資委下屬的大型國(guó)有企業(yè)，2008年產(chǎn)值168億，今年將達(dá)到180億。華西集團(tuán)主業(yè)為建筑工程施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，具備“科研－設(shè)計(jì)－施工”一體化的工程總承包能力。集團(tuán)公司直屬分支機(jī)構(gòu)（含境外）23家，所屬子公司（含企業(yè)、事業(yè)單位）24家。四川華西集團(tuán)有限公司擁有建筑工程子公司12家，特種專(zhuān)業(yè)和配套專(zhuān)業(yè)子公司8家，海外機(jī)構(gòu)6家，事業(yè)單位4家，所屬企業(yè)投資設(shè)立的分公司200家左右，企業(yè)所屬項(xiàng)目部1600個(gè)左右，分公司、子公司、項(xiàng)目部分布于全國(guó)各地。

    作為大型建筑企業(yè)，華西集團(tuán)具有建筑企業(yè)特有的分布面廣，分支機(jī)構(gòu)眾多的特點(diǎn)，項(xiàng)目遍布全國(guó)各地甚至海外市場(chǎng)，頻繁的差旅、大量的會(huì)議和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使管理成本急劇上升。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，華西集團(tuán)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，從10年前的30億發(fā)展到現(xiàn)在160多億，自華西集團(tuán)成立50多年以來(lái)，一直依靠傳統(tǒng)式管理模式，管理工作量迅速膨脹，迫切需要更新管理手段和管理措施，逐步過(guò)渡到現(xiàn)代的管理方法。在施工建設(shè)方面，由于設(shè)計(jì)方、管理方和施工方往往不在同一城市，聯(lián)合設(shè)計(jì)審圖和會(huì)簽需要集中到一個(gè)地點(diǎn)不但耗時(shí)耗力，還增加了差旅成本。加上沒(méi)有實(shí)時(shí)監(jiān)控視頻，管理人員很難對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全和進(jìn)度實(shí)時(shí)了解，無(wú)法及時(shí)把握現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及安全。

    為了解決上述問(wèn)題，華西集團(tuán)決定引入一個(gè)技術(shù)先進(jìn)、應(yīng)用豐富、可擴(kuò)展的遠(yuǎn)程可視溝通及協(xié)同辦公平臺(tái)，幫助集團(tuán)管理層用現(xiàn)代化手段來(lái)提高管理效率，可以足不出戶(hù)隨時(shí)查看每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并使技術(shù)專(zhuān)家能夠及時(shí)了解需要解決的問(wèn)題，提供幫助和技術(shù)支持。