長虹平板電視戰(zhàn)略布局初顯

不造屏不行

   當前，在我國看似繁榮的平板電視市場上，卻埋藏著一個巨大的隱患。由于缺乏對于上游屏等關鍵性資源的掌控，我國平板電視今后發(fā)展的安全性以及企業(yè)對于產品技術走勢掌握存在很大的不確定性，隨時都存在著我國彩電企業(yè)被外資企業(yè)牽著走的危機。甚至不排除在技術升級換代速度加快、國內企業(yè)戰(zhàn)略布局體系失當、綜合應對實力遲遲得不到加強的背景下，我國彩電企業(yè)還將錯過在下一代彩電產品上的競爭主動權。

    中國彩電業(yè)目前面臨著“缺芯少屏”的困境，尤其是在大屏幕顯示面板上完全受制于外資企業(yè)。平板電視中的面板實際上相當于現(xiàn)代武器裝備中的戰(zhàn)略核力量，如果沒有這個部分，產業(yè)的國別對抗的力量就會非常薄弱。

    隨著外資企業(yè)在我國市場的深入拓展和精細布局后，將成為我國不斷釋放的平板電視市場上最大受益者。而眾多國內企業(yè)極有可能變身成為全球平板市場的搬運工和利益輸送機。

    在CRT時代，中國企業(yè)掌握了競爭的主動權，還建立了對CRT技術進行再創(chuàng)新和改造的技術體系。不過，在這一體系的建設過程中，政府力量不容忽視，它促成了企業(yè)從前端到終端的產業(yè)鏈戰(zhàn)略體系打造。不過，突然而至的平板化浪潮卻給國內企業(yè)和CRT產業(yè)鏈造成了極大沖擊。從CRT向平板電視的過渡，企業(yè)原先掌握的產業(yè)鏈優(yōu)勢被分解，特別是在上游顯示面板及配套的技術標準體系等方面，國內企業(yè)集體“失語”。事實上，由于我國企業(yè)對平板技術的掌握不夠、應對不足，從平板電視在市場掀開普及化趨勢那一刻起，企業(yè)已經輸在這輪市場競賽的起跑線上。

    更令人擔憂的是，無論是等離子還是液晶，在這兩大技術流派引導下的平板電視市場中，以顯示屏和模組為代表的關鍵零部件占據了整機生產成本60%以上比重。而在這一系列關鍵零部件技術上，中國企業(yè)既無技術儲備，又缺乏對趨勢和方向的把控。

    年初，國家發(fā)改委專門發(fā)文，提出將連續(xù)3年組織實施彩電產業(yè)戰(zhàn)略轉型產業(yè)化專項，以打造相對完整的平板彩電產業(yè)鏈為目標，以提高自主發(fā)展能力為核心，以面板重大建設項目為牽引，兼顧目前主流顯示技術及未來發(fā)展。通過國家支持和引導，完善新型平板顯示器件產業(yè)鏈，增強我國彩電產業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

    平板電視時代，中國彩電工業(yè)飽受“缺屏”之苦，導致行業(yè)利潤微薄，甚至出現(xiàn)行業(yè)性虧損，中國彩電企業(yè)在全球產業(yè)鏈分工中處于附加值最低的末端組裝制造環(huán)節(jié)，中國彩電工業(yè)創(chuàng)造的CRT時代的輝煌一去不復返。上游顯示屏成為制約中國彩電工業(yè)發(fā)展的瓶頸，正因為此，中國企業(yè)“造屏”的決心和動力也更加強勁，但是由于中國平板顯示核心技術的缺失，致使很多行業(yè)企業(yè)望而卻步。“長虹造屏”正是在這樣的背景下成為企業(yè)的一個戰(zhàn)略抉擇。

長虹立體式平板戰(zhàn)略布局

    立體式平板戰(zhàn)略布局

    近年來，以長虹為代表的國內企業(yè)已經布局平板上游產業(yè)鏈。通過收購韓國歐麗安（ORION PDP）公司并整合彩虹、長虹自有技術，長虹在短期內借助資本手段掌握了等離子面板的研發(fā)和制造技術，擁有了完善的等離子面板核心專利和一支有量產經驗的研發(fā)、管理、生產團隊。今年6月，長虹再度發(fā)力，宣布與臺灣友達光電合作，進入液晶模組的開發(fā)與生產，首期將建設4條玻璃基板與背光模組組裝制程生產線，最終實現(xiàn)對液晶電視的深度布局。

    目前，長虹在等離子項目上的戰(zhàn)略路線圖彰顯其競爭實力。初期，在引進、消化、吸收的基礎上實現(xiàn)等離子面板的規(guī)�；�量產，在量產的基礎上再以等離子面板為龍頭產品，整合國內外科研與產業(yè)資源，最終實現(xiàn)對等離子技術和產品標準體系的升級換代。

    來自DisplaySearch 2009年第一季度的數(shù)據顯示，全球等離子市場容量正以11.2%的年復合增長率穩(wěn)定增長，國內等離子市場發(fā)展更為迅速，年復合增長率達到23%。隨著國家“以舊換新”政策的出臺，等離子電視成為客廳主角的機會已經出現(xiàn)。根據預測，到2011年，全球等離子電視銷量將達到2620萬臺，中國市場等離子電視銷量將達到370萬臺。

    借助企業(yè)資金和規(guī)模化實力，長虹全面掌握并領跑等離子技術和相關產品的全球化趨勢；同時，又借助自身的制造水平和整機研發(fā)實力，搭建合作平臺鞏固企業(yè)在液晶技術上的主動權；更進一步，長虹在OLED顯示技術領域展開預研，最終在平板化的趨勢中，構建立體式戰(zhàn)略布局。行業(yè)觀察家指出，在長虹立體式戰(zhàn)略布局的背后，企業(yè)的商業(yè)模式和競爭路線圖也日益清晰，即實現(xiàn)企業(yè)在技術、市場、規(guī)�；�制造、產業(yè)鏈控制等方面的系統(tǒng)發(fā)力后，獲得市場規(guī)模、銷售利潤、行業(yè)話語權的全面提升。對于國內企業(yè)而言，長虹這一模式的最大借鑒之處在于，必須要構建一套獨特的商業(yè)模式，既能支撐企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位，又能通過對技術的掌握從而獲得在未來競爭中的主動權。

    北大管理案例研究中心客座研究員徐明天表示：“長虹構筑了一個立體的縱橫協(xié)力的大平板產業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展體系，后勁很足。”

    長虹成為國內唯一一家同時發(fā)展等離子、液晶和OLED顯示技術的家電企業(yè)，這很符合長虹“不做面板就放棄平板電視制造”的風格。按照長虹內部人士的說法，長虹投資等離子面板被稱為“修道”，即無中生有走出一條路來，起初看風險很大，但項目進入穩(wěn)定期后受益也更大；長虹與臺灣友達攜手做液晶模組被稱為“借道”，整合雙方資源優(yōu)勢，展開液晶電視一體化設計、制造，降低產業(yè)綜合成本；而先行投資建設OLED顯示屏生產線被稱為“循道”，看好一種前瞻性技術，便有意識投入，一旦產業(yè)時機成熟，便可以迅速規(guī)模化。

    在等離子技術方面，長虹掌握了大量核心技術和約600項專利，絕大部分為發(fā)明專利，涉及新型等離子顯示屏結構、工藝流程、原材料、電路的軟硬件設計等，其中多項屬于基礎核心專利。長虹已經開始牽頭進行多項等離子國家標準的制訂、立項工作。相較其他同類平板產品，等離子由于采用自發(fā)光，具有亮度均勻自然、色域覆蓋率大、響應時間短、可視角度大、動態(tài)能耗低、大屏性價比高等優(yōu)點。長虹等離子整體性能在同類產品中處于國際一流水平；在等離子產業(yè)鏈建設方面，長虹在材料、器件、設備及研發(fā)等方面逐步實現(xiàn)本土化，建立完善的本土等離子產業(yè)支撐體系，取得持續(xù)的成本優(yōu)勢和技術優(yōu)勢。目前，一批本土化重大合作項目已經取得階段性成果。

    一體化設計、制造被看成是降低產品成本的有效途徑。長虹在等離子和液晶電視兩大平板產品領域都實現(xiàn)了一體化設計、制造，有效降低制造成本，大大提升產品競爭力。長虹徹底掌握了等離子面板資源，創(chuàng)新達到原材料級，與日韓企業(yè)同步；同時進入液晶模組領域，創(chuàng)新達到芯片級，達到原材料級創(chuàng)新還有一段距離，這段距離就是與日韓企業(yè)的距離。通過屏、模組和整機一體化設計、制造，可以發(fā)揮產業(yè)協(xié)同效益，對內實現(xiàn)產品標準化，對外實現(xiàn)產品差異化。一方面，形成更加準確高效的“產-供-銷”執(zhí)行機制，保持屏狀態(tài)與產品狀態(tài)的相對穩(wěn)定，有利于根據消費者需求迅速將新產品推向市場；另一方面，可以降低中間環(huán)節(jié)材料成本、生產成本、包裝成本、物流成本、質量成本和服務成本等。

    長虹平板顯示器件戰(zhàn)略布局，契合國家相關產業(yè)政策，對推動行業(yè)產業(yè)發(fā)展、推進新型顯示和彩電工業(yè)轉型等方面，具有重大戰(zhàn)略意義。本土化是顯示產業(yè)發(fā)展的重中之重，通過推進新型顯示器件的國產化、本土化，將帶動包括原材料、元器件，工藝設備在內的產業(yè)鏈發(fā)展，建立完善的國內顯示產業(yè)支撐體系，提升國內新型顯示工業(yè)發(fā)展水平，從而提升國內電子信息產業(yè)的全球競爭力。