合肥買等離子技術(shù)陷“重金收破爛”困境?

國(guó)家政策支持引進(jìn)落后等離子面板生產(chǎn)技術(shù)?
來(lái)源:投影時(shí)代 更新日期:2009-08-11 作者:北京商報(bào)
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國(guó)家政策支持引進(jìn)落后等離子面板生產(chǎn)技術(shù)?

  雖然在引入日立等離子面板生產(chǎn)線這一問(wèn)題上,專家們都持保留態(tài)度,但他們也一致認(rèn)為,引入技術(shù)是手段之一,研發(fā)產(chǎn)業(yè)主流技術(shù)是國(guó)家鼓勵(lì)的方向。

  以面板為例,國(guó)家發(fā)改委年初下發(fā)通知,自2009年起將連續(xù)三年組織實(shí)施彩電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng),對(duì)部分項(xiàng)目予以資金等方面的支持;《國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃綱要》特地提出要“以面板生產(chǎn)為重點(diǎn),完善新型顯示產(chǎn)業(yè)體系”。

  京東方、龍騰光電及一些地方政府的液晶面板制造籌建項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資約為150億美元左右,僅在今年內(nèi)就會(huì)落實(shí)95億美元。在國(guó)家電子振興計(jì)劃綱要中,對(duì)面板產(chǎn)業(yè)的投資更是將超過(guò)千億元。“如此大的資金支持,促使許多地方政府積極參與投資!眲⒉綁m表示。

  我國(guó)雖是家電生產(chǎn)大國(guó),卻在占平板電視總價(jià)值70%的面板上高度依賴進(jìn)口。專家們都很贊同地方政府與企業(yè)聯(lián)合興建面板產(chǎn)業(yè)園,認(rèn)為地方政府會(huì)在很多方面給投資方優(yōu)惠政策。但劉步塵對(duì)建等離子面板生產(chǎn)線以及8代以下液晶面板生產(chǎn)線持觀望態(tài)度,他認(rèn)為這種技術(shù)輸入對(duì)中國(guó)面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展及平板電視發(fā)展并無(wú)幫助。

  公開(kāi)資料顯示,鑫昊是合肥新站綜合開(kāi)發(fā)試驗(yàn)區(qū)投資的國(guó)有企業(yè),注冊(cè)資金5000萬(wàn)元人民幣,目前處于籌建階段,辦公地點(diǎn)設(shè)在新站區(qū)管委會(huì)的辦公大樓中。鑫昊綜合處負(fù)責(zé)人透露,鑫昊20億元的投資都將來(lái)自一家名為鑫城的公司。

  新站區(qū)從今年4月份開(kāi)始對(duì)區(qū)內(nèi)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性整合重組,將區(qū)屬國(guó)有獨(dú)資公司、國(guó)有控股公司、對(duì)外投資項(xiàng)目及其他相關(guān)國(guó)有資產(chǎn)全部整合到鑫城國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司名下。重組后的鑫城承擔(dān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融資平臺(tái)、國(guó)有資產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、參與重大招商引資項(xiàng)目的投資職能。整合后的鑫城資產(chǎn)總額達(dá)57.66億元,凈資產(chǎn)37.47億元。

  如此看來(lái),鑫昊的國(guó)資背景毋庸置疑。那么,國(guó)家的錢該怎樣花?

  中央早已提出,國(guó)家安排的資金將以“可持續(xù)發(fā)展”作為政策取向。國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人也不斷強(qiáng)調(diào),產(chǎn)業(yè)技術(shù)投資要“忍受短期的轉(zhuǎn)型陣痛,謀求長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展”。

  劉步塵認(rèn)為,高科技領(lǐng)域的投資一般都得花巨資,不管是財(cái)大氣粗的國(guó)企還是地方政府,都應(yīng)該在投資面板上三思而后行,特別是地方政府,一定要理性思考,千萬(wàn)要避免為政績(jī)、短期投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)而盲目引進(jìn)。此外,國(guó)家一定要對(duì)申請(qǐng)企業(yè)做出嚴(yán)格的資格審查,要確保國(guó)家資金投入是值得的。

  “我個(gè)人認(rèn)為,企業(yè)間的合作也很重要。比如,日立出售的等離子面板生產(chǎn)線,完全可以采取參股的形式,中方可以控股,而日立也有股份在其中,這樣可以規(guī)避中方的風(fēng)險(xiǎn),面板貼日立的品牌也更容易找到買家。此外,中國(guó)企業(yè)之間也應(yīng)該多展開(kāi)合作!眲⒉綁m補(bǔ)充。

  當(dāng)記者問(wèn)及中國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新什么時(shí)候能真正立于世界前列時(shí),劉步塵不假思索地回答:“不遠(yuǎn)了,很多企業(yè)已經(jīng)在做了。如果還有企業(yè)、政府要投資,我建議它投到未來(lái)科技產(chǎn)業(yè)中,并早日實(shí)現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化,如在有機(jī)發(fā)光顯示(OLED)方面,我就對(duì)它充滿期待,更想看到這項(xiàng)中國(guó)自主研發(fā)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)化后的商業(yè)價(jià)值!

“中國(guó)制造”怎樣變“中國(guó)創(chuàng)造”?

  目前,不管是學(xué)界還是業(yè)界,都認(rèn)為中國(guó)企業(yè)已度過(guò)原始積累階段,如何完成“華麗轉(zhuǎn)身”,由國(guó)內(nèi)著名品牌變成全球品牌是它們面臨的難題。

  海爾、聯(lián)想等品牌在國(guó)內(nèi)已是非常著名的品牌,在國(guó)內(nèi)所占市場(chǎng)份額也很大,但這些公司走出去之后,都面臨著難以立足,甚至不得不收縮海外戰(zhàn)線退回國(guó)內(nèi)的困境。那些想靠引入技術(shù)走出國(guó)門的企業(yè)也往往“受傷”很深。

  劉步塵認(rèn)為,造成以上現(xiàn)象的主要原因便是“中國(guó)產(chǎn)品不掌握專業(yè)核心技術(shù)”。以彩電為例,平板核心技術(shù)掌握在日韓企業(yè)手中,數(shù)字電視核心技術(shù)掌握在美國(guó)手中,沒(méi)有技術(shù)就沒(méi)有創(chuàng)新產(chǎn)品,消費(fèi)者當(dāng)然不“買賬”;中國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面急功近利,不愿為開(kāi)發(fā)市場(chǎng)打基礎(chǔ),這點(diǎn)與外資品牌截然相反,當(dāng)年柯達(dá)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)曾表示“已做好在中國(guó)市場(chǎng)虧損5年的準(zhǔn)備”;品牌打造是需要市場(chǎng)培育的,中國(guó)品牌在海外只擅長(zhǎng)低價(jià)策略,但價(jià)格戰(zhàn)只能維持短期利益,最終給消費(fèi)者的感覺(jué)就是“便宜沒(méi)好貨”,這種策略注定無(wú)法與外資品牌在海外市場(chǎng)形成競(jìng)爭(zhēng)。

  專家們普遍認(rèn)為,中國(guó)品牌經(jīng)過(guò)多年發(fā)展仍停留在“中國(guó)制造”階段而非“中國(guó)創(chuàng)造”,這與缺乏技術(shù)有著重要的關(guān)系。從事品牌研究多年的廈門大學(xué)新聞傳播學(xué)院教授陳培愛(ài)發(fā)出這樣的感慨:“品牌最核心的就是產(chǎn)品,但給產(chǎn)品做推廣時(shí),不管是廣告策劃商還是普通消費(fèi)者,都希望看到產(chǎn)品的‘亮點(diǎn)’,有‘亮點(diǎn)’才能推廣,消費(fèi)者才會(huì)關(guān)注。那么,‘亮點(diǎn)’到底是什么?其實(shí)就是技術(shù)創(chuàng)新!

  一直以來(lái),外資雖口口聲聲說(shuō)對(duì)華輸入技術(shù),但在中國(guó)迅速崛起階段,外資對(duì)超前技術(shù)、先進(jìn)技術(shù)的保護(hù)非常謹(jǐn)慎,即使中國(guó)花巨資也不可能得到先進(jìn)技術(shù)。以“液晶之父”夏普為例,該公司極少與其他公司合作,即便合作,也只停留在資金上,面對(duì)拒絕分享技術(shù)的企業(yè),要強(qiáng)國(guó),中國(guó)只能走技術(shù)自主之路。

  2007年,娃哈哈與達(dá)能“不歡而散”后,宗慶后曾說(shuō)過(guò)這樣一段話:“現(xiàn)在看來(lái),和它(達(dá)能)合資沒(méi)什么好處。當(dāng)時(shí)想著市場(chǎng)換資金換技術(shù),其實(shí)人家不可能給你。達(dá)娃合資值得整個(gè)國(guó)家和民族去反思!

  如今,全球金融危機(jī)的余波已殃及實(shí)體經(jīng)濟(jì),中國(guó)企業(yè)、中國(guó)制造走出國(guó)門的道路在哪?中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新之路在哪?也許,“熊彼特”能回答這個(gè)問(wèn)題。

  1912年,大蕭條時(shí)期著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在其《經(jīng)濟(jì)發(fā)展概論》一書中提出:創(chuàng)新是指把一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新結(jié)合”引入生產(chǎn)體系,包括引入一種新產(chǎn)品、引入一種新的生產(chǎn)方法、開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)、獲得原材料半成品的一種新的供應(yīng)來(lái)源等。

  此外,熊彼特還認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)質(zhì)是在市場(chǎng)中不斷引入以技術(shù)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)衰退有其正面影響,它可能為企業(yè)提供成為強(qiáng)者的戰(zhàn)略機(jī)遇,而經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí),推遲創(chuàng)新投入的企業(yè)可能會(huì)眼睜睜錯(cuò)過(guò)巨大的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。中國(guó)企業(yè)需抓住這次機(jī)會(huì)。

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