合肥買等離子技術陷“重金收破爛”困境？

　　雖然在引入日立等離子面板生產線這一問題上，專家們都持保留態(tài)度，但他們也一致認為，引入技術是手段之一，研發(fā)產業(yè)主流技術是國家鼓勵的方向。

　　以面板為例，國家發(fā)改委年初下發(fā)通知，自2009年起將連續(xù)三年組織實施彩電產業(yè)戰(zhàn)略轉型產業(yè)化專項，對部分項目予以資金等方面的支持；《國家重點產業(yè)調整和振興規(guī)劃綱要》特地提出要“以面板生產為重點，完善新型顯示產業(yè)體系”。

　　京東方、龍騰光電及一些地方政府的液晶面板制造籌建項目預計總投資約為150億美元左右，僅在今年內就會落實95億美元。在國家電子振興計劃綱要中，對面板產業(yè)的投資更是將超過千億元。“如此大的資金支持，促使許多地方政府積極參與投資�！眲⒉綁m表示。

　　我國雖是家電生產大國，卻在占平板電視總價值70%的面板上高度依賴進口。專家們都很贊同地方政府與企業(yè)聯合興建面板產業(yè)園，認為地方政府會在很多方面給投資方優(yōu)惠政策。但劉步塵對建等離子面板生產線以及8代以下液晶面板生產線持觀望態(tài)度，他認為這種技術輸入對中國面板產業(yè)發(fā)展及平板電視發(fā)展并無幫助。

　　公開資料顯示，鑫昊是合肥新站綜合開發(fā)試驗區(qū)投資的國有企業(yè)，注冊資金5000萬元人民幣，目前處于籌建階段，辦公地點設在新站區(qū)管委會的辦公大樓中。鑫昊綜合處負責人透露，鑫昊20億元的投資都將來自一家名為鑫城的公司。

　　新站區(qū)從今年4月份開始對區(qū)內國有企業(yè)進行戰(zhàn)略性整合重組，將區(qū)屬國有獨資公司、國有控股公司、對外投資項目及其他相關國有資產全部整合到鑫城國有資產經營有限公司名下。重組后的鑫城承擔產業(yè)發(fā)展及基礎設施建設融資平臺、國有資產管理和運營平臺、參與重大招商引資項目的投資職能。整合后的鑫城資產總額達57.66億元，凈資產37.47億元。

　　如此看來，鑫昊的國資背景毋庸置疑。那么，國家的錢該怎樣花？

　　中央早已提出，國家安排的資金將以“可持續(xù)發(fā)展”作為政策取向。國家領導人也不斷強調，產業(yè)技術投資要“忍受短期的轉型陣痛，謀求長期的可持續(xù)發(fā)展”。

　　劉步塵認為，高科技領域的投資一般都得花巨資，不管是財大氣粗的國企還是地方政府，都應該在投資面板上三思而后行，特別是地方政府，一定要理性思考，千萬要避免為政績、短期投資拉動經濟增長而盲目引進。此外，國家一定要對申請企業(yè)做出嚴格的資格審查，要確保國家資金投入是值得的。

　　“我個人認為，企業(yè)間的合作也很重要。比如，日立出售的等離子面板生產線，完全可以采取參股的形式，中方可以控股，而日立也有股份在其中，這樣可以規(guī)避中方的風險，面板貼日立的品牌也更容易找到買家。此外，中國企業(yè)之間也應該多展開合作�！眲⒉綁m補充。

　　當記者問及中國的技術創(chuàng)新什么時候能真正立于世界前列時，劉步塵不假思索地回答：“不遠了，很多企業(yè)已經在做了。如果還有企業(yè)、政府要投資，我建議它投到未來科技產業(yè)中，并早日實現技術產業(yè)化，如在有機發(fā)光顯示(OLED)方面，我就對它充滿期待，更想看到這項中國自主研發(fā)的技術產業(yè)化后的商業(yè)價值�！�

“中國制造”怎樣變“中國創(chuàng)造”？

　　目前，不管是學界還是業(yè)界，都認為中國企業(yè)已度過原始積累階段，如何完成“華麗轉身”，由國內著名品牌變成全球品牌是它們面臨的難題。

　　海爾、聯想等品牌在國內已是非常著名的品牌，在國內所占市場份額也很大，但這些公司走出去之后，都面臨著難以立足，甚至不得不收縮海外戰(zhàn)線退回國內的困境。那些想靠引入技術走出國門的企業(yè)也往往“受傷”很深。

　　劉步塵認為，造成以上現象的主要原因便是“中國產品不掌握專業(yè)核心技術”。以彩電為例，平板核心技術掌握在日韓企業(yè)手中，數字電視核心技術掌握在美國手中，沒有技術就沒有創(chuàng)新產品，消費者當然不“買賬”；中國企業(yè)在經營方面急功近利，不愿為開發(fā)市場打基礎，這點與外資品牌截然相反，當年柯達進入中國市場時曾表示“已做好在中國市場虧損5年的準備”；品牌打造是需要市場培育的，中國品牌在海外只擅長低價策略，但價格戰(zhàn)只能維持短期利益，最終給消費者的感覺就是“便宜沒好貨”，這種策略注定無法與外資品牌在海外市場形成競爭。

　　專家們普遍認為，中國品牌經過多年發(fā)展仍停留在“中國制造”階段而非“中國創(chuàng)造”，這與缺乏技術有著重要的關系。從事品牌研究多年的廈門大學新聞傳播學院教授陳培愛發(fā)出這樣的感慨：“品牌最核心的就是產品，但給產品做推廣時，不管是廣告策劃商還是普通消費者，都希望看到產品的‘亮點’，有‘亮點’才能推廣，消費者才會關注。那么，‘亮點’到底是什么？其實就是技術創(chuàng)新。”

　　一直以來，外資雖口口聲聲說對華輸入技術，但在中國迅速崛起階段，外資對超前技術、先進技術的保護非常謹慎，即使中國花巨資也不可能得到先進技術。以“液晶之父”夏普為例，該公司極少與其他公司合作，即便合作，也只停留在資金上，面對拒絕分享技術的企業(yè)，要強國，中國只能走技術自主之路。

　　2007年，娃哈哈與達能“不歡而散”后，宗慶后曾說過這樣一段話：“現在看來，和它(達能)合資沒什么好處。當時想著市場換資金換技術，其實人家不可能給你。達娃合資值得整個國家和民族去反思�！�

　　如今，全球金融危機的余波已殃及實體經濟，中國企業(yè)、中國制造走出國門的道路在哪？中國技術創(chuàng)新之路在哪？也許，“熊彼特”能回答這個問題。

　　1912年，大蕭條時期著名經濟學家熊彼特在其《經濟發(fā)展概論》一書中提出：創(chuàng)新是指把一種新的生產要素和生產條件的“新結合”引入生產體系，包括引入一種新產品、引入一種新的生產方法、開辟一個新的市場、獲得原材料半成品的一種新的供應來源等。

　　此外，熊彼特還認為，經濟發(fā)展的實質是在市場中不斷引入以技術為基礎的創(chuàng)新。經濟衰退有其正面影響，它可能為企業(yè)提供成為強者的戰(zhàn)略機遇，而經濟復蘇時，推遲創(chuàng)新投入的企業(yè)可能會眼睜睜錯過巨大的增長機會。中國企業(yè)需抓住這次機會。