駁“涉足家電下鄉(xiāng)導(dǎo)致品牌形象下降”論

來源:中國企業(yè)報 更新日期:2009-07-03 作者:端木清言

    日前,旅華日籍IT撰稿人山谷剛史先生相繼撰寫及發(fā)表了多篇有關(guān)家電下鄉(xiāng)的評論、報道,其主要觀點和立論依據(jù)則是:“日本家電廠商企業(yè)向中國市場投放低價位產(chǎn)品存在風(fēng)險”;“日本家電企業(yè)參與家電下鄉(xiāng)要謹(jǐn)防品牌形象下降”;“一流產(chǎn)品賣日本、二流產(chǎn)品賣歐美、三流產(chǎn)品賣中國”以及“貿(mào)然涉足(家電下鄉(xiāng))會降低日本企業(yè)的聲譽(yù)”等。

    山谷剛史先生作為日本IT撰稿人士中的“中國通”,其諸多有關(guān)中國IT家電市場的觀點、評論、大作,包括其專業(yè)素養(yǎng)、文字功底以及中立性立場等,一直以來備受看重、尊重以及敬重。然而,對于山谷先生有關(guān)家電下鄉(xiāng)的代表性論斷,包括筆者在內(nèi)的諸多網(wǎng)友及業(yè)內(nèi)人士并不敢“貿(mào)然”茍同。

    筆者認(rèn)為,看待家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品,我們需要回答的問題是:低價必然導(dǎo)致品質(zhì)及性能下降嗎?答案當(dāng)然是否定的。

    首先,據(jù)筆者掌握的數(shù)據(jù)資料來看,家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品最高限價的制定是參照同類型產(chǎn)品市場平均售價及平均制造成本擬定,而并非“猛砍一刀,使之低于成本線”。因此,家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品招標(biāo)的價格門檻并不高,以至于一直生存在邊緣地帶的中小品牌輕松登上家電下鄉(xiāng)的“大雅之堂”。當(dāng)然,政府財政補(bǔ)貼13%之后,家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品的實際零售價有可能低于某些規(guī)模效益較小的家電企業(yè)制造成本線,但這正是家電下鄉(xiāng)之所以稱其為“惠農(nóng)便民,促進(jìn)振興”政策的魅力所在。與此同時,去掉冗余功能,增設(shè)適合農(nóng)村市場的寬電壓帶、防暑、防塵、防潮等新型功能,這正是家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品的魅力所在。而眾所周知,名目繁多、術(shù)語橫飛的冗余功能恰恰是所謂高端高價品牌的主要賣點和利潤來源,毋庸置疑,這自然也是日本家電企業(yè)不敢貿(mào)然涉足家電下鄉(xiāng)的原因之一。

    其次,去年年初以來,鐵礦石、銅、塑料等原材料曾一度攀高至歷史最高水平,由此各大家電企業(yè)均不同程度地發(fā)動多次漲價攻勢。但是,去年下半年以來,上述原材料價格持續(xù)走低,但并未見各大家電企業(yè)相應(yīng)降價,以至于家電產(chǎn)品的價格一直維持在“低成本,高價格”的高水平線上。此種現(xiàn)狀,一方面抵消了市場需求下降的不利影響;另一方面則使得中國市場成為包括日本家電企業(yè)在內(nèi)的諸多外資家電品牌的主要利潤來源市場。這也是某網(wǎng)友所稱“中國可以沒有日本家電品牌,但日本家電品牌不可以沒中國”的論據(jù)所在。

    第三,家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品最高限價,某種程度上是衡量家電企業(yè)規(guī)模成本優(yōu)勢和市場營銷價格策略的一把標(biāo)尺;而政策補(bǔ)貼之后農(nóng)村家電市場價格水平走低,則有可能反饋至城市市場,迫使城市市場家電價格趨于“合理化”。一方面,外資家電品牌面臨著在農(nóng)村市場被迫去掉冗余功能,產(chǎn)品趨于實用化、平民化、低利潤化的問題;另一方面,在城市市場則面臨著被迫壓縮其高昂的廣告費用、場地費用、人員費用的問題,將“廣告換品牌”、“費用換銷量”、“待遇換業(yè)績”的運(yùn)營模式轉(zhuǎn)換到“市場換品牌”、“價格換銷量”以及“成本換業(yè)績”的低成本運(yùn)營模式上來,以迎合城市市場“低價化”(絕非低端化,而是內(nèi)外資家電品牌市場利潤趨于對等化,消費者購買行為性價比趨于合理化)的趨勢。但面臨著這樣的抉擇,包括日本家電企業(yè)在內(nèi)的外資家電品牌自然不能等閑視之,故而悻悻然不敢貿(mào)然涉足家電下鄉(xiāng)陣營亦在情理之中。

    最后,筆者認(rèn)為家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品既非犧牲品質(zhì)與質(zhì)量的低端產(chǎn)品,也非影響企業(yè)聲譽(yù)的“壞孩子”產(chǎn)品,關(guān)鍵取決于制造商及流通商對于自身品牌負(fù)責(zé)任的態(tài)度以及相關(guān)行政部門的執(zhí)法檢查監(jiān)督力度。

   

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