平板質(zhì)保3年 冷靜看待日韓品牌集體噤聲

    盡管中國(guó)平板電視市場(chǎng)同樣遭遇了國(guó)際金融危機(jī)的影響，但在面板價(jià)格上漲、市場(chǎng)需求下滑的情況下，15家海峽兩岸的平板顯示企業(yè)7月9日在青島還是莊嚴(yán)地對(duì)外承諾：平板電視整機(jī)質(zhì)保1年，平板電視關(guān)鍵部件質(zhì)保3年。海信、康佳、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、海爾、廈華、TCL、樂(lè)華、捷聯(lián)、索佳等國(guó)內(nèi)主要平板電視生產(chǎn)企業(yè)和奇美電子、友達(dá)光電、龍騰光電、上廣電、京東方等面板生產(chǎn)企業(yè)在工業(yè)和信息化部發(fā)起的倡議書(shū)上簽了字。15家平板顯示企業(yè)聯(lián)合承諾彰顯了中國(guó)平板顯示企業(yè)的誠(chéng)信和社會(huì)責(zé)任感。但讓記者感到驚詫的是，曾經(jīng)主導(dǎo)平板技術(shù)方向并一度占領(lǐng)一半中國(guó)市場(chǎng)的三星、索尼、夏普、松下等日韓企業(yè)，并沒(méi)有參與倡議書(shū)的簽字儀式。在隨后的日子里記者也沒(méi)有注意到哪一家日韓企業(yè)勇敢地站出來(lái)，發(fā)出與15家中國(guó)平板顯示企業(yè)同樣的承諾。在這一點(diǎn)上，記者切實(shí)感受到了國(guó)內(nèi)品牌與國(guó)外品牌的不同，而這種差異并不僅僅表現(xiàn)在市場(chǎng)層面上。

    首先，國(guó)內(nèi)品牌擯棄價(jià)格戰(zhàn)，重拾重視產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)和技術(shù)開(kāi)發(fā)等企業(yè)發(fā)展的根本，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。由于三星、索尼、夏普等日韓品牌掌握著平板顯示產(chǎn)業(yè)的核心環(huán)節(jié)———面板的技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)供應(yīng)，而它們同時(shí)又是整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，在中國(guó)市場(chǎng)乃至國(guó)際市場(chǎng)上中國(guó)品牌一直都處于被動(dòng)地位。日韓品牌在整機(jī)市場(chǎng)通過(guò)價(jià)格打壓賺取面板高利潤(rùn)的同時(shí)，也侵占了中國(guó)市場(chǎng)的半壁江山。中國(guó)整機(jī)企業(yè)在與日韓企業(yè)打交道的過(guò)程中時(shí)常懷著既恨又怕的矛盾心情。但后來(lái)，中國(guó)整機(jī)企業(yè)摒棄了跟隨日韓企業(yè)進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)的策略，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，并在產(chǎn)品多功能應(yīng)用上下工夫。比如海信LED（發(fā)光二極管）液晶電視、康佳運(yùn)動(dòng)高清系列液晶電視、創(chuàng)維酷開(kāi)液晶電視、TCL互聯(lián)網(wǎng)液晶電視等都迎合了消費(fèi)者的實(shí)際需求，得到了他們的認(rèn)可。今年上半年中國(guó)液晶電視市場(chǎng)前10名當(dāng)中，國(guó)內(nèi)品牌占了6個(gè)，且國(guó)內(nèi)品牌所占市場(chǎng)份額已接近80%。

    其次，國(guó)內(nèi)整機(jī)企業(yè)積極向上游模組領(lǐng)域進(jìn)軍，海峽兩岸平板顯示企業(yè)又?jǐn)y起手來(lái)，一定程度上增強(qiáng)了中國(guó)平板企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。海信、康佳、長(zhǎng)虹、創(chuàng)維、TCL等主要整機(jī)企業(yè)都建立了自己的液晶模組生產(chǎn)線，打破了在這一領(lǐng)域被日韓企業(yè)壟斷的局面，同時(shí)成本控制能力進(jìn)一步增強(qiáng)。國(guó)內(nèi)整機(jī)企業(yè)向液晶模組領(lǐng)域延伸不僅僅是出于降低成本的考慮，更重要的是可以實(shí)現(xiàn)整機(jī)、模組一體化設(shè)計(jì)，所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品更能滿(mǎn)足消費(fèi)者多變的市場(chǎng)需求。另外，海峽兩岸的平板企業(yè)攜手不僅保證了整機(jī)企業(yè)的面板供應(yīng)，更為重要的是大陸整機(jī)企業(yè)和臺(tái)灣的面板企業(yè)結(jié)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系，打亂了日韓企業(yè)在全球平板顯示產(chǎn)業(yè)中的壟斷布局，增加了與日韓企業(yè)談判的籌碼。

    最后，為應(yīng)對(duì)出口下滑繁榮國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中國(guó)政府連續(xù)出臺(tái)了家電下鄉(xiāng)、家電以舊換新、節(jié)能產(chǎn)品惠民工程、提高出口退稅率等鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)平板電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的積極政策。由于國(guó)內(nèi)企業(yè)最熟悉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，它們無(wú)疑是這些政策最大受益者。以家電下鄉(xiāng)政策為例，由于國(guó)內(nèi)品牌在三、四級(jí)市場(chǎng)上占據(jù)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)、售后服務(wù)、適農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面的優(yōu)勢(shì)，在政府給予農(nóng)民13%的財(cái)政補(bǔ)貼下，國(guó)內(nèi)品牌上半年在農(nóng)村市場(chǎng)的銷(xiāo)售普遍都實(shí)現(xiàn)了30%的增長(zhǎng)。家電下鄉(xiāng)政策進(jìn)一步鞏固了國(guó)內(nèi)品牌在農(nóng)村市場(chǎng)上的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也為國(guó)內(nèi)品牌最終在城市市場(chǎng)超越日韓品牌獲得更大的戰(zhàn)略迂回空間。

    通過(guò)以上分析，我們可以清楚地看到，當(dāng)下的中國(guó)平板企業(yè)已不是昔日在市場(chǎng)上被日韓肆意價(jià)格打壓的企業(yè)了。15家中國(guó)平板顯示企業(yè)敢于向消費(fèi)者兌現(xiàn)平板關(guān)鍵器件質(zhì)保3年的承諾，并不是一時(shí)的心血來(lái)潮。這是有社會(huì)責(zé)任感、以消費(fèi)者利益為重、有實(shí)力的企業(yè)情感的真實(shí)流露。與之形成鮮明對(duì)比的是，日韓企業(yè)在平板關(guān)鍵器件質(zhì)保3年上集體噤聲，使其在中國(guó)消費(fèi)者心目中曾經(jīng)的光輝形象日漸淡化。從另外一個(gè)層面來(lái)說(shuō)，我們或許應(yīng)該給予日韓品牌一些同情，在歐美市場(chǎng)遭遇嚴(yán)重虧損之后，在中國(guó)市場(chǎng)上我們不應(yīng)該對(duì)它們苛求太多。但國(guó)內(nèi)品牌做到了，廣大消費(fèi)者也看到了，市場(chǎng)會(huì)說(shuō)明一切的。