假如富士康進(jìn)入中國機(jī)頂盒市場

    一個偶然的機(jī)會了解到，全球最大的IT專業(yè)電子產(chǎn)品代工企業(yè)——臺灣鴻海集團(tuán)想進(jìn)入大陸的機(jī)頂盒代工市場，但對條塊分割、標(biāo)準(zhǔn)混亂的廣電市場感到茫然，更無從下手。

    對于廣電行業(yè)，可能很多人對鴻海集團(tuán)不熟悉，但在IT界可謂無人不曉。其旗下的富士康集團(tuán)在深圳龍華地區(qū)就有10萬員工，在內(nèi)地也有很多工廠。戴爾、HP、SONY、Philips等國際名牌大廠家都是富士康的客戶，蘋果公司大名鼎鼎的iPhone就是全部由富士康生產(chǎn)的。其生產(chǎn)規(guī)模、研發(fā)能力、質(zhì)量保證體系、垂直采購整合能力恐怕是國內(nèi)任何機(jī)頂盒廠家所望塵莫及的。而現(xiàn)在的機(jī)頂盒廠家大都小而全，靠和CA等前端軟件的捆綁獲取高額利潤，導(dǎo)致很多廣電網(wǎng)絡(luò)公司的數(shù)字化成本過高，機(jī)頂盒性價比很低，滿足不了運(yùn)營商的增值應(yīng)用，反而讓運(yùn)營商背上沉重的債務(wù)包袱，有些運(yùn)營商甚至積重難返。運(yùn)營商的效益低下，反過來也影響到了機(jī)頂盒廠家。當(dāng)初高價給運(yùn)營商鋪貨的機(jī)頂盒廠家，不但給運(yùn)營商增加了數(shù)字化負(fù)擔(dān)，貨款回收周期也加長，形成了惡性循環(huán)。

    據(jù)悉，由于富士康有巨大的采購能力，巨大的原材料采購量，可以得到比其他任何廠家優(yōu)惠得多的價格。另外，其質(zhì)量保證體系也近乎苛刻，戴爾、HP、SONY等公司的品牌價值也有富士康的功勞。如果富士康能進(jìn)入國內(nèi)廣電市場，不僅為廣電運(yùn)營商降低成本，也是廣大老百姓的福氣。據(jù)富士康的人介紹說，國內(nèi)機(jī)頂盒市場有很大的利潤空間，他們一直給國外運(yùn)營商供貨，也有能力給國內(nèi)廣電提供價廉物美的機(jī)頂盒。富士康追求規(guī)模效益，一般產(chǎn)品要求僅僅5%的毛利潤，而不是國內(nèi)機(jī)頂盒廠家的50%。國內(nèi)機(jī)頂盒廠家靠和前端CA等軟件的捆綁不用提高技術(shù)水平就能獲取高額利潤，在廣電這種非市場經(jīng)濟(jì)的喂養(yǎng)下，逐漸失去了競爭能力。如果富士康生產(chǎn)通用型機(jī)頂盒進(jìn)入中國廣電市場，將會讓這些機(jī)頂盒廠家感到壓力，但也有可能引起廣電產(chǎn)業(yè)的變革，最終讓廣電運(yùn)營商受益。

    據(jù)機(jī)頂盒廠家講，現(xiàn)在的標(biāo)清機(jī)頂盒成本低于150元，如果由富士康生產(chǎn)的話，標(biāo)清機(jī)頂盒價格肯定會低于200元，這樣的價格可以讓很多廣電都能夠有能力進(jìn)行數(shù)字化。如果有一種標(biāo)準(zhǔn)的通用機(jī)頂盒能夠像電腦一樣大批量生產(chǎn)，面對廣闊的國內(nèi)市場，富士康肯定會介入。但不同的廣電有不同的要求，讓富士康這個世界工廠巨無霸施展不開手腳。由于機(jī)頂盒不是一個通用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，以及生產(chǎn)廠家的質(zhì)量管理水平不高，導(dǎo)致很多運(yùn)營商擔(dān)心機(jī)頂盒的售后服務(wù)，在選擇機(jī)頂盒廠家方面陷入保守，甚至將主動權(quán)放棄。

    廣電標(biāo)準(zhǔn)混亂，無法形成低成本的規(guī)�；�生產(chǎn)，導(dǎo)致有競爭力的大廠不能進(jìn)入廣電市場，這種封閉抬高了各個廣電數(shù)字化的成本。運(yùn)營商確實應(yīng)該反省了，應(yīng)該向機(jī)頂盒的標(biāo)準(zhǔn)化和通用化方向考慮，以開放的胸懷讓市場化卸掉運(yùn)營商的機(jī)頂盒包袱。