面對虧損 日立集團戰(zhàn)略收縮電視業(yè)務

     到目前為止，日立集團代表執(zhí)行董事、執(zhí)行董事長兼執(zhí)行社長川村隆和日立(中國)有限公司總代表大野信行已經(jīng)上任1個多月了。剛剛上任的他們，一直被人們譽為是日立擺脫虧損窘境的“救生員”。然而這段時間日立卻異常的平靜，川村隆和大野信行非常低調(diào)，從不接受記者采訪，也不透露任何日立的動向。不過，《中國電子報》記者在采訪時發(fā)現(xiàn)，日立已經(jīng)進行了一系列的戰(zhàn)略性調(diào)整，這其中便包括在中國收縮平板電視戰(zhàn)線。

　　戰(zhàn)略收縮中國電視業(yè)務

　　2008財年對日立來說，是非常糟糕的一年。日前日立宣布，其預計2008財年虧損將達到7000億日元(約合78億美元)，該公司還宣布可能裁員7000人，這創(chuàng)下了自美國次貸危機引發(fā)國際金融危機以來亞洲電子產(chǎn)品制造商預虧之最。日立將虧損原因歸責于需求下滑，附屬公司虧損，稅、設備減損和日元升值。日立稱，其可能在汽車系統(tǒng)業(yè)務部門裁員4000人，另外在其電視業(yè)務部門裁員3000人。

　　毫無疑問，電視業(yè)務的調(diào)整已經(jīng)是日立公開的秘密，而其在中國的調(diào)整效果已經(jīng)顯現(xiàn)出來。根據(jù)調(diào)查公司中怡康數(shù)據(jù)顯示，2008年3月日立液晶電視銷售額份額為0.34%，2009年3月為0.47%；而2008年3月等離子電視銷售額份額為25.93%，2009年3月卻為8.72%，等離子銷售額份額直降17.21%。

　　《中國電子報》記者在采訪時發(fā)現(xiàn)，日立電視銷售額份額的直線下降并不是競爭中市場規(guī)律的體現(xiàn)，其更像是日立內(nèi)部的調(diào)整。中怡康數(shù)據(jù)顯示，從2008年年初到2008年6月，日立等離子電視的銷售額份額一直位列第一，而且其在一、二、三級市場的占有率均很高。然而今年2月，日立等離子電視的銷售額份額突然從去年年底的逾20%降至13%，出乎所有人的意料。

　　與此同時，記者還發(fā)現(xiàn)日立數(shù)字映像(中國)有限公司已經(jīng)開始調(diào)整，部分公司中高層管理人員也已相繼離職。對此，一位不愿透露姓名的日立相關負責人告訴《中國電子報》記者：“日立并沒有退出電視業(yè)務的計劃，公司針對自己情況進行一些階段性調(diào)整也是理所當然的。”

　　原日立數(shù)字映像(中國)有限公司企劃本部本部長衛(wèi)旭東在接受《中國電子報》記者采訪時也直言不諱地說：“從現(xiàn)象上看，日立確實在縮減電視業(yè)務，但是從來沒有人提及，更沒有人確認過此事。”

　　液晶和等離子兩敗俱傷

　　據(jù)了解，日立在平板電視業(yè)務上近兩三年來一直虧損。從2005年開始，日立在等離子電視和等離子屏業(yè)務上都是虧損的，其中2007年等離子部門出現(xiàn)了1120億日元的虧損。無奈之下，2008年日立停止了等離子屏的生產(chǎn)。

　　也就是在2008年，隨著先鋒退出等離子電視業(yè)務、三星和LG的重心轉移到液晶面板的第8代乃至第10代線的建設之后，日立也將液晶電視作為自己發(fā)展的重點。

　　在上游領域，日立曾經(jīng)與松下、東芝合資建立了一條第6代液晶屏生產(chǎn)廠(即IPS阿爾法)，主要生產(chǎn)40英寸以下小尺寸產(chǎn)品。去年年初公司決定投資3000億日元用于擴建IPS阿爾法生產(chǎn)線。這家本由三家公司共同出資建設的公司也于今年3月31日成為松下的子公司，松下所占股份達到60%。

　　在終端領域，日立則花大力氣主推其Wooo超薄系列電視，包括32英寸、37英寸、42英寸的液晶電視。而且，在2009CES展上，日立更是將其列為自己的旗艦產(chǎn)品向眾人展示。

　　然而與松下、三星、LG等廠商不同的是，日立并沒有選擇在液晶或等離子其中某一領域進行拓展，而是選擇了在液晶與等離子之間游走。日立相關負責人告訴《中國電子報》記者：“日立采取的是液晶、等離子雙管齊下的策略，目前日立液晶電視和等離子電視的銷售量之比為5∶5�！�

　　正是因為日立在液晶與等離子市場上的舉棋不定，使其在兩個市場的表現(xiàn)均不盡如人意。記者發(fā)現(xiàn)，日立液晶電視和等離子電視5∶5的銷售量之比，是在液晶電視增長緩慢、等離子市場份額急劇下降的基礎上得來的。中怡康數(shù)據(jù)顯示，日立今年3月液晶電視銷售額份額同比增長0.14%，而等離子電視銷售額份額同比下降17.21%。

　　面對在液晶和等離子市場遲遲打不開局面的窘境，日立收縮戰(zhàn)線或者全身而退都是情理之中的事情。

　　或重點轉向基礎設施領域

　　2009年4月1日，剛出任日立集團代表執(zhí)行董事、執(zhí)行董事長兼執(zhí)行社長的川村隆就日立集團今后的經(jīng)營形式表示：“將比目前更加偏重于社會基礎設施業(yè)務�！弊鳛榛�礎設施業(yè)務的重要組成部分，川村列舉了“火力(發(fā)電)領域及核能(發(fā)電)領域”，表明了要致力于發(fā)電站等電力業(yè)務的姿態(tài)。川村本人曾是日立制作所的研究人員，從事火力發(fā)電系統(tǒng)的開發(fā)，擔任副社長期間曾作為勞務負責人大力推進過結構改革。

　　更值得注意的是，新任總代表大野信行進入日立以來主要負責金融、公共機構及工業(yè)領域的信息通信系統(tǒng)銷售和市場工作。近年來，他作為社會基礎設施領域的銷售負責人，積累了豐富的經(jīng)驗并擁有不俗的業(yè)績。4月1日大野信行就任日立執(zhí)行役常務、中國總代表及日立(中國)董事長，他將與熟悉節(jié)能環(huán)保等社會基礎領域業(yè)務的日立(中國)總經(jīng)理川野薰精誠合作，以擴大日立集團在華事業(yè)。日立(中國)新聞發(fā)言人稱，中國投入4萬億元人民幣資金主要用于基礎設施，這給了在商用領域見長的日立很大的機會。

　　近日有消息指出，日立正在為今年1月停產(chǎn)的日立等離子面板的生產(chǎn)工廠尋找買家，而昭和殼牌石油公司已經(jīng)有收購意向，并計劃把該工廠轉換為太陽能電池工廠。同時，日立還已經(jīng)與中國河南飄安集團就聚乳酸設備建設達成基本協(xié)議。這些跡象表明，日立正在逐步淡出彩電制造業(yè)，并向與中國社會發(fā)展密切相關的社會基礎設施等領域轉型。