訪創(chuàng)維董事楊東文：今年彩電市場會(huì)有大變革

記者：經(jīng)濟(jì)危機(jī)給全球消費(fèi)電子造成了很大沖擊，外資企業(yè)紛紛押寶中國，國內(nèi)企業(yè)不斷尋求突圍。在這種背景下，你如何判斷今年中國彩電市場的變化？

楊東文：每一次金融危機(jī)都是企業(yè)重新排位的最佳時(shí)機(jī)。近年來，國內(nèi)六大彩電品牌的競爭很激烈，但差距并不明顯。但今年情況很特殊，我認(rèn)為今年六大國產(chǎn)品牌在液晶上的差距會(huì)拉開，第一梯隊(duì)的銷售額應(yīng)該在 150 億元以上，而第二梯隊(duì)的銷售額應(yīng)該在 100 億元以下。

記者：你認(rèn)為今年彩電市場的主要增長點(diǎn)在哪里？創(chuàng)維將如何應(yīng)對(duì)？今年的市場目標(biāo)是什么？

楊東文：今年預(yù)計(jì)國內(nèi)彩電產(chǎn)能將達(dá)到 3500 萬臺(tái)，其中液晶電視將達(dá) 2000 — 2300 萬臺(tái)。液晶電視在中心城市的增長平穩(wěn)，去年最多只有 20% 左右。而三四級(jí)市場則有 100% — 200% 的增長�；�于這種判斷，創(chuàng)維重兵投入農(nóng)村市場，三四級(jí)市場銷售網(wǎng)點(diǎn)今年將增加 60 ％。

如果液晶電視今年的市場銷售能保持在 2000 萬臺(tái)，創(chuàng)維按 2008 年 18% 的市場占比可銷售 360 萬臺(tái)。這其中，外資企業(yè)會(huì)讓出一部分市場，還有一些此前的新銳企業(yè)如夏新、新科以及山寨平板退出后讓出的一部分市場。我們的目標(biāo)是 400 到 500 萬臺(tái)。

記者：在這樣的市場形勢下，您認(rèn)為渠道網(wǎng)絡(luò)將發(fā)生怎樣的變化？

楊東文：渠道網(wǎng)絡(luò)將發(fā)生大的變化。以前外資品牌只抱一棵大樹，押寶家電連鎖。但國產(chǎn)品牌卻擁有農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)和大型客戶渠道，渠道很豐富。近年來，超市等商業(yè)渠道的銷售增長迅速，像上海的大潤發(fā)以前只賣 21 英寸彩電，現(xiàn)在高端產(chǎn)品賣得很好。這表明未來新渠道一定會(huì)出現(xiàn)。對(duì)于格力、美的等企業(yè)建立的專營店，其模式是否合理暫且不論，但如果企業(yè)在一些主流渠道的銷售總是虧損的話，必然會(huì)刺激渠道的變革。

記者：今年以前，網(wǎng)絡(luò)電視還是一個(gè)陌生的產(chǎn)品。眼下，各家企業(yè)都推出了各自的互聯(lián)網(wǎng)電視，產(chǎn)品的賣點(diǎn)也不相同。你如何看待創(chuàng)維及其網(wǎng)絡(luò)電視新品？

楊東文：網(wǎng)絡(luò)電視及內(nèi)容將是企業(yè)未來的一個(gè)新競爭焦點(diǎn)，以網(wǎng)絡(luò)電視為載體、以網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容為利益增長點(diǎn)，兩者可以相互發(fā)展與推動(dòng)。創(chuàng)維已經(jīng)把自己定位為電視內(nèi)容的集成和管理者。

創(chuàng)維的酷開網(wǎng)未來能否贏得或者能否成為新的利潤點(diǎn)現(xiàn)在不好說，但它會(huì)搭建一個(gè)很好的平臺(tái)。創(chuàng)維已經(jīng)為此做了 3 年準(zhǔn)備。