康佳節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)：撬動全球領(lǐng)先的杠桿

康佳節(jié)能撬動全球領(lǐng)先的杠桿

    康佳能夠在國內(nèi)環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品市場取得率先的突破，與康佳一直堅持的“用科技創(chuàng)新鑄造美好生活、用科技創(chuàng)新鑄造世界一流企業(yè)”的核心戰(zhàn)略是分不開的。

    每個進(jìn)入康佳工廠參觀的人，都會有一個疑惑：為什么康佳的員工沒有統(tǒng)一著裝呢？難道是康佳“沒有錢”為職工買衣服嗎？答案當(dāng)然是否定的�！�—這是康佳“以人為本”的企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。

    康佳取消了統(tǒng)一工衣的作法�？导寻�容一切對企業(yè)發(fā)展有利的個性，給員工充分的空間。高素質(zhì)的人才需要的是寬松的管理，員工（無論是博士還是工人）不用再穿工衣，根據(jù)自己的喜好著裝，可以更好地展示個性�？导压膭蠲總�員工暢所欲言，讓企業(yè)可以聽到不同的聲音，激發(fā)出新的火花。認(rèn)為創(chuàng)新的動力在于人才，在于人才自由的思考，任何封閉的文化和強(qiáng)加的文化都是對創(chuàng)新有害的病態(tài)文化。

    通過對對自由和個性精神的鼓勵，康佳不僅實(shí)現(xiàn)了所有員工最企業(yè)文化的理解和接納，更是完成了從封閉的制造文化向開放的創(chuàng)新文化的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)科研人員甚至是普通工人的創(chuàng)新奠定了最基本的文化基礎(chǔ)。

    鼓勵創(chuàng)新的精神還體現(xiàn)在康佳基本的獎勵制度上。這些獎勵既包含了普通企業(yè)對高管和高級研發(fā)人員的創(chuàng)新成果的獎勵，更包含了康佳來自最基層的那些鼓勵和獎勵措施。比如康佳著名的“蘋果文化”，即當(dāng)某個業(yè)務(wù)單元在某一個時期創(chuàng)造了突出業(yè)績，或者在某一單項上刷新了歷史紀(jì)錄，為了慶祝這一勝利，公司全體員工每人分發(fā)３個蘋果以示慶賀。這種貫穿整個公司上下的獎勵制度，與康佳追求自主、自由和創(chuàng)新的企業(yè)文化相結(jié)合，形成了巨大的市場競爭合力。

    和國內(nèi)眾多彩電企業(yè)一樣，當(dāng)全球整個彩電市場快速轉(zhuǎn)型向平板產(chǎn)品的時候，CRT時代建立的輝煌成績，迅速成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的阻力。和日韓企業(yè)相比，后發(fā)者更需要創(chuàng)新精神：不能創(chuàng)造出嶄新的競爭路徑，就意味著企業(yè)將面臨生存的危機(jī)。

    07年，在奧運(yùn)會到來一年以前，康佳率先實(shí)現(xiàn)了液晶電視產(chǎn)品的“120HZ”技術(shù)升級，打造出國內(nèi)市場第一臺適合觀看奧運(yùn)會的“運(yùn)動高清”產(chǎn)品。08年，全球平板市場開始轉(zhuǎn)型向“超薄”潮流，康佳迅速布局推出了厚度僅有3.5厘米的超薄電視，實(shí)現(xiàn)了國際領(lǐng)先，國內(nèi)第一的市場定位。市場競爭的車輪快速轉(zhuǎn)到09年康佳繼續(xù)發(fā)力，節(jié)能運(yùn)動高清電視推出，是康佳產(chǎn)品在畫質(zhì)質(zhì)量上、節(jié)能環(huán)保性能上、多媒體瀏覽性能上均站在了全球平板產(chǎn)業(yè)的最高端。

    這些勝利的背后，后來居上的事實(shí)與康佳企業(yè)追求的創(chuàng)新精神密不可分。造就今天康佳節(jié)能電視全球領(lǐng)先成就的不僅僅是康佳的研發(fā)團(tuán)隊，也包括康佳的每一位基本員工。

    站在全球彩電產(chǎn)業(yè)的節(jié)能制高點(diǎn)，康佳的目標(biāo)變得更加遠(yuǎn)大。位于江蘇昆山，緊鄰龍騰光電、上廣電和合肥京東方三大國內(nèi)液晶面板基地的、全球最大液晶模組項目，康佳昆山基地已經(jīng)開工建設(shè)，并將于今年底明年初投入使用。一個不進(jìn)產(chǎn)品一流，而且產(chǎn)能先進(jìn)的，屬于嶄新的平板時代的康佳即將在全球金融危機(jī)的風(fēng)暴中迎難而上。