王良海：清華同方構筑優(yōu)勢價格競爭力

    王建中：國際金融危機使液晶電視的銷售價格更低，企業(yè)的利潤空間被壓縮，你覺得降價的幅度會有多大？對企業(yè)的影響又有多大？

    王良海：液晶電視價格降低幅度不好預測，因為液晶屏的價格一直都在波動。但從毛利率來看，2008年同方液晶電視在海外市場的毛利率大概在8%～10%，但今年能達到5%就已經很不容易了。5%的毛利率對制造企業(yè)來說基本上沒有什么利潤，能夠保本就不錯了。

    其實，國際金融危機對企業(yè)供應鏈的傷害是最大的。

因為在國際金融危機下，企業(yè)都想方設法降低成本，但消費者對產品的環(huán)保、節(jié)能等要求并沒有降低，企業(yè)能夠降低的只能是自己的利潤。企業(yè)成本沒有降低，但終端產品價格下降，企業(yè)利潤當然會減少，從長遠來看這對產業(yè)健康發(fā)展是不利的。整機企業(yè)的利潤下滑，面板供應商的日子也不好過。盡管國際金融危機對整機企業(yè)的影響相對較小，但對生產機芯、塑料、電路芯片、屏的上游供應商的影響則較大。要維持整個供應鏈的運轉，整機企業(yè)會把成本上漲的壓力傳導給上游供應商。據了解，奇美、友達今年第一季度分別虧損了5.92億美元和5.328億美元。

    王建中：為應對國際金融危機，同方消費電子事業(yè)部采取了哪些措施？你對今年消費電子市場有何看法？恢復到較快增長水平還需要哪些條件？

    王良海：對于同方來說，首先，我們會降低成本，包括時間成本，因為產業(yè)鏈上每個環(huán)節(jié)都希望加快資金周轉，提高效率。其次，在海外渠道上，我們改變了原來的做法，直接面對客戶，減少了中間環(huán)節(jié)。減少中間代理商可以降低費用，但也會出現(xiàn)占用資金過多的問題。原來中間商可以墊付一定的資金，現(xiàn)在同方直接面對客戶省卻了中間費用，但要求自己必須有一定的資金實力。國際金融危機對同方來說也可能是一個機會，首先我們的運營成本有優(yōu)勢，沒有歷史包袱；其次同方規(guī)模相對較小、更為靈活，可以隨時根據市場需求調整產品結構，比如迅速推出低能耗、低成本的產品等。

    整個消費電子產業(yè)真正恢復信心還需要較長的時間，我還是以供應鏈為例。我們知道近期液晶屏的供應很緊張，這并不是說屏本身的供應有問題，而是整個供應鏈沒有信心。屏的供應商怕出現(xiàn)庫存積壓，怕產品賣不出去。現(xiàn)在屏的供應商很謹慎，比如整機企業(yè)向屏的供應商下1萬臺的訂單，而屏的供應商只提供5000臺。市場比較好的時候，整機企業(yè)大量下訂單，遇到國際金融危機，市場需求急劇下滑，整機企業(yè)遲遲不去提貨甚至取消了訂單，造成屏的供應商庫存增加。因此，現(xiàn)在即使整機企業(yè)下了訂單，屏的供應商一般也不會足量供應。這種現(xiàn)象還會繼續(xù)向玻璃、塑料薄膜、燈管等屏的上游供應商延伸，它們也不會給屏的生產商足量原材料�？梢姡�整個產業(yè)鏈的信心不會在短期內恢復。