金融危機(jī)全球彩電產(chǎn)業(yè)洗牌 中國企業(yè)機(jī)遇凸顯

    液晶產(chǎn)業(yè)是核心 技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵

    國內(nèi)企業(yè)在平板上游的突破（液晶模組、背光模組等），將使其在平板產(chǎn)業(yè)鏈上的成本掌控空間將從40%提升到55-60%，成本掌控空間提升將有助于成本的降低，同時(shí)，在平板上游的技術(shù)突破將使之和外資品牌的技術(shù)差距日益縮小。此外，國內(nèi)企業(yè)還可憑借在應(yīng)用技術(shù)上的一貫領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)獲取更強(qiáng)的產(chǎn)品差異化能力。

    由此，國內(nèi)彩電企業(yè)紛紛摩拳擦掌，修練內(nèi)功，提高自主技術(shù)創(chuàng)新能力，完成在上游平面顯示核心部件領(lǐng)域?qū)θ枕n的趕超。海信電器盡管規(guī)模較小但較早介入了液晶模組領(lǐng)域；TCL集團(tuán)通過非公開發(fā)行股成功募集資金，新建液晶模組和整機(jī)一體化大型項(xiàng)目，目前進(jìn)展順利；深康佳和長虹也加大液晶模組的投入。TCL集團(tuán)董事長李東生表示：“金融危機(jī)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合，也給中國企業(yè)帶來機(jī)會(huì)。加快中國液晶平板電視產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，能夠在未來全球彩電業(yè)當(dāng)中，有更高的競爭力�！�

    以TCL集團(tuán)為例，其興建的液晶電視模組項(xiàng)目首條生產(chǎn)線已經(jīng)開始全面量產(chǎn)，2009年2月份，量產(chǎn)首月共生產(chǎn)20,700臺(tái)32寸液晶電視模組，目前設(shè)計(jì)中的七條生產(chǎn)線中第二條生產(chǎn)線已經(jīng)在4月開始量產(chǎn)。通過實(shí)施該項(xiàng)目，可大幅度降低彩電整機(jī)制造成本，提高企業(yè)競爭力，并可全面提升彩電整機(jī)產(chǎn)品的品質(zhì)和性能，加快新品的開發(fā)速度，提高公司的整體盈利水平。此外，其“模組整機(jī)一體化”項(xiàng)目也于2008年12月22日奠基，該項(xiàng)目總投資額5.98億元，可完成彩電整機(jī)生產(chǎn)（除模組以外）的全部環(huán)節(jié)，擁有整機(jī)300萬臺(tái)、SKD/CKD散件200萬套的年生產(chǎn)能力。該項(xiàng)目建成后將模組、整機(jī)制造進(jìn)行一體化整合，通過直接對(duì)接減少中間環(huán)節(jié)，降低物流包裝成本，加快周轉(zhuǎn)，提升運(yùn)營效率；同時(shí)可提高對(duì)關(guān)鍵零部件設(shè)計(jì)管控能力，而零部件逐步國產(chǎn)化可全面提高成本控制力。

    上述國產(chǎn)彩電巨頭們?cè)谝壕ы?xiàng)目的投產(chǎn)與建設(shè)，對(duì)于整個(gè)中國彩電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有標(biāo)志性意義，標(biāo)志著中國企業(yè)在建立新興的平板電視核心競爭力和實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)上已經(jīng)邁開了自己步伐，事實(shí)上，2008年TCL液晶電視銷量增長迅速，同比大幅增長233.1%至418.4萬臺(tái), 市場份額從2007年全球第13位提高到2008年第8位，為提升主營業(yè)務(wù)核心競爭力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。