金融危機(jī)全球彩電產(chǎn)業(yè)洗牌 中國企業(yè)機(jī)遇凸顯

    不斷深化的全球金融危機(jī)終結(jié)美國經(jīng)濟(jì)長達(dá)60年的繁榮，同時也引發(fā)了美國和歐洲等重要消費(fèi)市場的萎縮，以索尼、松下、日立、富士通等為代表的七家日本電子巨頭也紛紛宣告虧損。2008年對全球家電企業(yè)來說，都是艱難的一年。

    歷史上許多大的危機(jī)，實(shí)際上也意味著行業(yè)的重新洗牌，特別是對于處于挑戰(zhàn)者地位的亞洲新興國家更是如此。正所謂亂世出英雄，也有逆勢而漲的例外。據(jù)2009年3月TCL集團(tuán)發(fā)布2008年年報顯示，TCL多媒體卻實(shí)現(xiàn)銷售收入229.31億元，與去年同期相比增長10.68%，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。可見危機(jī)的背后必然隱藏著機(jī)遇，就看企業(yè)有沒有眼光和魄力。

    彩電行業(yè)洗牌拐點(diǎn)已顯現(xiàn)

    為穩(wěn)定市場，提振消費(fèi)者信心，中國政府采取了一系列刺激經(jīng)濟(jì)政策，近日國務(wù)院通過電子信息和輕工業(yè)兩項惠及家電產(chǎn)業(yè)的振興方案，對中國家電企業(yè)構(gòu)成雙重利好。

    《國家電子產(chǎn)業(yè)信息振興規(guī)劃》起草單位，中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院規(guī)劃研究所有關(guān)專家認(rèn)為：“中國電子信息產(chǎn)業(yè)在2006年前30%的增長率早已不復(fù)存在，面對出現(xiàn)的下滑，國家已經(jīng)通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，把勞動密集型向知識密集型、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力。金融危機(jī)實(shí)際上是在這個層面上爆發(fā)的一個意外事件，對于整個信息產(chǎn)業(yè)并沒有較大改變，只是延續(xù)它的調(diào)整思路，加快調(diào)整步伐�！�

    由此看來，除了外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的因素之外，最重要的因素是受該市場本身的生命周期影響。因此，即便國家的政策對經(jīng)濟(jì)增長是極大的利好，2009年中國液晶電視市場發(fā)展進(jìn)一步減速也是必然。因此，中國液晶產(chǎn)業(yè)如何抗寒必須提到議事日程上來了。

    國外企業(yè)轉(zhuǎn)防御 國內(nèi)企業(yè)迎來反攻機(jī)遇

    在液晶面板行業(yè)進(jìn)入景氣下滑階段，液晶面板廠商大幅虧損（三星、LG、夏普的液晶面板業(yè)務(wù)08 年Q4 營業(yè)利潤率分別為-6.5%、-6.9%、2.2%，同比均大幅下滑，這使得這些企業(yè)通過超越行業(yè)水平大幅降價以獲取市場份額提升得空間大幅萎縮，其戰(zhàn)略也從擴(kuò)張型轉(zhuǎn)向保守性，以成本控制和運(yùn)營風(fēng)險控制為主。

    此舉恰好觸動國產(chǎn)液晶電視廠商敏感的價格神經(jīng)，于是國產(chǎn)品牌發(fā)動了一系列措施，搶占了大量的市場份額，更是在短期內(nèi)沖抵了金融危機(jī)的影響，使國產(chǎn)液晶電視的銷量逆勢而漲。

    行業(yè)專家分析，在全球彩電行業(yè)收入面臨下滑的壓力下， 2009 年彩電企業(yè)國內(nèi)收入增長主要來源液晶電視市場份額的大幅提升，尤其是三四級市場份額的提升，這可以保證國內(nèi)彩電企業(yè)在行業(yè)收入下滑的背景下在國內(nèi)市場可獲取10-15%的收入增長。