不知道大家是否還對投影機行業(yè)年初的超級大單還留有印象,但它至少又印證了投影機行業(yè)市場“渠道為王”的鐵律,無論是總代制還是區(qū)域代理,投影機這樣的窄眾型消費產(chǎn)品離開渠道將很難生存,雖然網(wǎng)購等方式已經(jīng)開始逐步興起,但想要撼動傳統(tǒng)渠道還遠遠不夠。
3月31日,以“贏天下誰與爭鋒,匯群英逆勢飛揚”為主題的“愛普生2009年投影機經(jīng)銷商大會”在北京隆重舉行。來自愛普生公司的高層及愛普生投影機部門的人員,與來自全國各地的百余名經(jīng)銷商齊聚一堂,共商發(fā)展大計。愛普生在08年雖然在細分市場地位穩(wěn)固,但整體排名滑出前三這是他們很難接受的,而大獲成功的“日立-鴻合”在年初的續(xù)約更加讓人感嘆他們的效率。
而相比愛普生,也許NEC才最是失意,自心比天高的提出三年內(nèi)實現(xiàn)“4-3-1”的計劃,但總代的選擇還需慎重,短時間內(nèi)連續(xù)更換不僅讓其銷售業(yè)務下降,更重要的是信心和忠誠度的流失將難以挽回,而此次選擇東方中原代理商教產(chǎn)品,也會讓其起步變得更加艱難,東方中原要幫助NEC逆轉(zhuǎn)頹勢可能也非短期之功。
近期佳杰的確有些背,先是普羅米休斯與之分道揚鑣,然后NEC也另結(jié)新歡,但很久以來投影品牌與渠道商之間的分分合合就不是什么新鮮事。重要的是在09年投影機的銷售不斷走向多樣化的今天,神碼,鴻合,佳杰這些渠道領(lǐng)域的巨頭應如何應付多變的市場和廠商的需求?日立,松下, NEC公司這些投影巨頭如何利用總代優(yōu)勢殺出重圍?這些才是09年渠道的最大看點。