海信網(wǎng)絡(luò)電視：站在全球彩電競爭的風(fēng)浪潮頭

海信網(wǎng)絡(luò)電視：“追趕”和“領(lǐng)先”的博弈

    青島，一座位于中國山東半島的海濱城市。與所有海濱城市一樣，美麗是她的代名詞之一。但是，真正在全球范圍內(nèi)帶給這個(gè)城市無盡美譽(yù)的卻不是滿眼的風(fēng)景。在這塊人杰地靈的土地上，崛起了兩個(gè)家電電子產(chǎn)業(yè)巨人，海爾和海信。似乎是濱海的淵源，或者是自從誕生就具有的搏擊風(fēng)浪的水手氣質(zhì)，令這兩個(gè)巨人同時(shí)選擇了以“�！睘樽约旱男帐�。

    09年3月中旬，太平洋的海風(fēng)還有些涼。但是，在海信的工廠里，工人們已經(jīng)在加班加點(diǎn)。因?yàn)榍迕鞴?jié)前后海信即將有兩個(gè)拳頭產(chǎn)品與廣大消費(fèi)者見面。他們就是海信剛剛發(fā)布上市的藍(lán)媒網(wǎng)絡(luò)電視和LED超薄節(jié)能次世代液晶電視�！@兩個(gè)產(chǎn)品不僅僅是海信的拳頭產(chǎn)品，更是代表著中國彩電企業(yè)最高技術(shù)形象的產(chǎn)品。

    曾幾何時(shí)，“追趕”這個(gè)詞和無數(shù)國內(nèi)企業(yè)的命運(yùn)僅僅聯(lián)系在了一起。每逢市場上有了新產(chǎn)品、出了新技術(shù)，都是有著深厚歷史積累的外資品牌搶占先機(jī)。不斷的產(chǎn)品升級(jí)也成為了外資企業(yè)與中國企業(yè)競爭的“緊箍咒”：無論什么時(shí)候，只要唐僧一念，任你孫悟空七十二變也太不出如來佛的手心。

    國內(nèi)彩電企業(yè)更是深深的品嘗過外資企業(yè)“領(lǐng)先”戰(zhàn)術(shù)下，國內(nèi)軍團(tuán)不斷“追趕”的痛苦。03年，外資彩電企業(yè)在國內(nèi)迅速布局平板電視產(chǎn)品。國內(nèi)彩電企業(yè)從改革開放以來用25年時(shí)間獲得的全球彩電市場70%的份額，僅僅不到兩年的時(shí)間就成了燙手山芋。逐漸被淘汰的巨大的CRT產(chǎn)能，先后令國內(nèi)數(shù)家彩管企業(yè)陷入經(jīng)營困境并瀕臨破產(chǎn)。幾大終端廠商，不用說全球彩電市場的占有率的維系，即便是在國內(nèi)最主要的一二級(jí)城市市場，在07年底也下滑到了僅有30%左右的尷尬境地。

    這種基于“升級(jí)”而產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)巨變一直是國內(nèi)彩電、家電乃至是大多數(shù)充分競爭行業(yè)和外資企業(yè)抗衡的最大弱勢。彩電產(chǎn)業(yè)歷史上，從黑白道彩色的升級(jí)、從21寸到29寸的升級(jí)、從球面到純平的升級(jí)、從CRT到背投的升級(jí)，再到平板的升級(jí)。每一次轉(zhuǎn)折外資巨頭均能憑借“技術(shù)”優(yōu)勢占盡先機(jī)。

    面對這種不斷升級(jí)、不斷追趕的宿命輪回，中國企業(yè)必定不會(huì)甘于永遠(yuǎn)寄人籬下。在傳統(tǒng)彩電向平板產(chǎn)品的升級(jí)過程中，海信彩電異軍突起，連續(xù)五年保持國內(nèi)平板市場占有率第一。而維系這一“徹底打倒洋品牌”神話的則是海信彩電產(chǎn)品的“領(lǐng)先戰(zhàn)略、高端攻勢”。

    “如果不能確保關(guān)鍵技術(shù)的積累和突破，就不能保證產(chǎn)業(yè)的持續(xù)性領(lǐng)先，很難長盛不衰，只能曇花一現(xiàn)”，海信集團(tuán)董事長周厚健始終把技術(shù)創(chuàng)新看成是企業(yè)長期成長的根本。從98年海信涉足平板顯示產(chǎn)品的研發(fā)、00年涉足視音頻核心處理芯片的開發(fā)、03年規(guī)劃液晶模組項(xiàng)目、05，06年進(jìn)入最先進(jìn)的LED電視產(chǎn)品開發(fā)到今年海信第一個(gè)發(fā)布了藍(lán)媒互聯(lián)網(wǎng)電視，海信始終把“領(lǐng)先一步走”看成是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的核心。

    07年海信液晶電視模組投產(chǎn)是國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)的第一個(gè)，08年海信LED液晶電視上市不僅是國內(nèi)彩電市場的第一，同時(shí)更是打破了國際市場上四大外資軍團(tuán)對這一技術(shù)的壟斷，09年3月海信互聯(lián)網(wǎng)電視第一個(gè)正式登上歷史舞臺(tái)，不僅領(lǐng)先于國內(nèi)競爭伙伴，更是把外資對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)摔在了身后。

核心研發(fā)成就海信彩電領(lǐng)先優(yōu)勢

    海信藍(lán)媒電視，創(chuàng)造性的實(shí)現(xiàn)了電視機(jī)共享網(wǎng)絡(luò)資訊和多媒體內(nèi)容。利用這樣的功能，消費(fèi)者可以輕松的在電視上獲得最新的國內(nèi)外新聞大事、股市行情或者天氣預(yù)報(bào)出行信息；同時(shí)消費(fèi)者也可以欣賞網(wǎng)絡(luò)上海量的音樂、電影、電視劇和其它多媒體服務(wù)。在未來，消費(fèi)者甚至可以直接通過電視購買產(chǎn)品、完成電子貨幣支付等更多功能應(yīng)用。

    以海信藍(lán)媒電視為中心，海信已經(jīng)徹底打亂了全球彩電市場的出牌順序。以往每項(xiàng)技術(shù)革新外資品牌總是能拿到第一桶金。但是從海信LED電視、藍(lán)媒電視開始，第一個(gè)出牌的企業(yè)變成了中國企業(yè)。產(chǎn)品的領(lǐng)先性使得海信有機(jī)會(huì)操刀市場競爭格局的重構(gòu)，進(jìn)而在全球市場的競爭中掌握主動(dòng)權(quán)。

    作為第一個(gè)將網(wǎng)絡(luò)電視技術(shù)實(shí)用化并推向市場的品牌，海信開拓的不僅僅是彩電產(chǎn)業(yè)一個(gè)嶄新的細(xì)分市場，改變個(gè)更包括整個(gè)市場的競爭局面。站得高、看得遠(yuǎn)、才能走的更遠(yuǎn)。在海信的基因中，立足高端的產(chǎn)業(yè)理念一直是推動(dòng)海信不斷變大變強(qiáng)的基本動(dòng)力。

    智能交通產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，海信打破國外知名公司高價(jià)壟斷市場的局面，產(chǎn)品在北京800個(gè)重要交通路口安裝使用，實(shí)現(xiàn)每年增長60%的跨越式發(fā)展，創(chuàng)造了世界第三個(gè)獨(dú)立的智能交通技術(shù)體系。在全國高速智能交通市場占據(jù)70%的絕對領(lǐng)先份額。在光通信領(lǐng)域，三年來，海信的光通信模塊產(chǎn)品一直在北美市場主要供應(yīng)商中占據(jù)90%以上的份額，并成為著名通訊商阿爾卡特的獨(dú)家供應(yīng)商，10G產(chǎn)品更是保持著全球性能領(lǐng)先的市場優(yōu)勢。在家電領(lǐng)域，海信堅(jiān)持家電變頻技術(shù)的不斷完善和自主研發(fā)，突破了日本企業(yè)對矢量變頻技術(shù)的8年封鎖，變頻空調(diào)產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率超過60%。彩電產(chǎn)業(yè)從自主研發(fā)出中國第一款音視頻數(shù)字處理芯片 “信芯”、自主研發(fā)LED液晶電視、自主液晶模組項(xiàng)目建設(shè)到目前的藍(lán)媒產(chǎn)品，一系列領(lǐng)先成果鑄就了海信高端電視平板市場五年占有率第一的神話。

    堅(jiān)持“領(lǐng)先”戰(zhàn)略，改變被動(dòng)“追趕”格局是海信近日成功的最基本縮寫。而在這些令人驕傲的成功背后，則是海信一貫的“技術(shù)立企、穩(wěn)重經(jīng)營”的企業(yè)文化。

    作為一家制造型企業(yè)，海信每年投入研發(fā)領(lǐng)域的資金達(dá)到銷售額的5%。其中相當(dāng)一部分資金使用在核心技術(shù)的開發(fā)上。像光通信模塊產(chǎn)品、“信芯”CPU、LED模組、壓縮機(jī)變頻技術(shù)，這類型具有戰(zhàn)略價(jià)值、研制周期長、風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目往往是海信重點(diǎn)投入的研究領(lǐng)域�！凹夹g(shù)立企”的核心是擁有自己獨(dú)到的技術(shù)和核心的技術(shù)。這就要求企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略不僅要敢投入、更要在核心技術(shù)，開發(fā)周期長的技術(shù)敢于擔(dān)投入、敢于擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。

    “自主創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推進(jìn)高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展”。海信已經(jīng)為自己的“百年海信”夢想指明了方向。以創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高端發(fā)展，在高端產(chǎn)業(yè)上構(gòu)筑企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢和核心競爭力。這是一個(gè)吹慣了海風(fēng)的企業(yè)特有的氣質(zhì)。09年海信藍(lán)媒電視的發(fā)布，則將這一企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成了具體的產(chǎn)品和市場。

    憑借藍(lán)媒網(wǎng)絡(luò)電視的橫空出世，海信在自己五年持續(xù)領(lǐng)先的平板彩電市場戰(zhàn)績的基礎(chǔ)上，再次描繪出恢弘的一筆。這一產(chǎn)品徹底拉開了海信與眾多競爭者，特別是外資巨頭的市場差距。使得國內(nèi)彩電企業(yè)從市場的追趕者，轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龅念I(lǐng)先者、開拓者。第一臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)電視、中國平板第一品牌，海信正在以一個(gè)前所未有的高度向全球市場發(fā)起一波嶄新的沖擊。