海信網(wǎng)絡(luò)電視：站在全球彩電競爭的風(fēng)浪潮頭

海信網(wǎng)絡(luò)電視：“追趕”和“領(lǐng)先”的博弈

    青島，一座位于中國山東半島的海濱城市。與所有海濱城市一樣，美麗是她的代名詞之一。但是，真正在全球范圍內(nèi)帶給這個城市無盡美譽的卻不是滿眼的風(fēng)景。在這塊人杰地靈的土地上，崛起了兩個家電電子產(chǎn)業(yè)巨人，海爾和海信。似乎是濱海的淵源，或者是自從誕生就具有的搏擊風(fēng)浪的水手氣質(zhì)，令這兩個巨人同時選擇了以“�！睘樽约旱男帐�。

    09年3月中旬，太平洋的海風(fēng)還有些涼。但是，在海信的工廠里，工人們已經(jīng)在加班加點。因為清明節(jié)前后海信即將有兩個拳頭產(chǎn)品與廣大消費者見面。他們就是海信剛剛發(fā)布上市的藍(lán)媒網(wǎng)絡(luò)電視和LED超薄節(jié)能次世代液晶電視。——這兩個產(chǎn)品不僅僅是海信的拳頭產(chǎn)品，更是代表著中國彩電企業(yè)最高技術(shù)形象的產(chǎn)品。

    曾幾何時，“追趕”這個詞和無數(shù)國內(nèi)企業(yè)的命運僅僅聯(lián)系在了一起。每逢市場上有了新產(chǎn)品、出了新技術(shù)，都是有著深厚歷史積累的外資品牌搶占先機(jī)。不斷的產(chǎn)品升級也成為了外資企業(yè)與中國企業(yè)競爭的“緊箍咒”：無論什么時候，只要唐僧一念，任你孫悟空七十二變也太不出如來佛的手心。

    國內(nèi)彩電企業(yè)更是深深的品嘗過外資企業(yè)“領(lǐng)先”戰(zhàn)術(shù)下，國內(nèi)軍團(tuán)不斷“追趕”的痛苦。03年，外資彩電企業(yè)在國內(nèi)迅速布局平板電視產(chǎn)品。國內(nèi)彩電企業(yè)從改革開放以來用25年時間獲得的全球彩電市場70%的份額，僅僅不到兩年的時間就成了燙手山芋。逐漸被淘汰的巨大的CRT產(chǎn)能，先后令國內(nèi)數(shù)家彩管企業(yè)陷入經(jīng)營困境并瀕臨破產(chǎn)。幾大終端廠商，不用說全球彩電市場的占有率的維系，即便是在國內(nèi)最主要的一二級城市市場，在07年底也下滑到了僅有30%左右的尷尬境地。

    這種基于“升級”而產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)巨變一直是國內(nèi)彩電、家電乃至是大多數(shù)充分競爭行業(yè)和外資企業(yè)抗衡的最大弱勢。彩電產(chǎn)業(yè)歷史上，從黑白道彩色的升級、從21寸到29寸的升級、從球面到純平的升級、從CRT到背投的升級，再到平板的升級。每一次轉(zhuǎn)折外資巨頭均能憑借“技術(shù)”優(yōu)勢占盡先機(jī)。

    面對這種不斷升級、不斷追趕的宿命輪回，中國企業(yè)必定不會甘于永遠(yuǎn)寄人籬下。在傳統(tǒng)彩電向平板產(chǎn)品的升級過程中，海信彩電異軍突起，連續(xù)五年保持國內(nèi)平板市場占有率第一。而維系這一“徹底打倒洋品牌”神話的則是海信彩電產(chǎn)品的“領(lǐng)先戰(zhàn)略、高端攻勢”。

    “如果不能確保關(guān)鍵技術(shù)的積累和突破，就不能保證產(chǎn)業(yè)的持續(xù)性領(lǐng)先，很難長盛不衰，只能曇花一現(xiàn)”，海信集團(tuán)董事長周厚健始終把技術(shù)創(chuàng)新看成是企業(yè)長期成長的根本。從98年海信涉足平板顯示產(chǎn)品的研發(fā)、00年涉足視音頻核心處理芯片的開發(fā)、03年規(guī)劃液晶模組項目、05，06年進(jìn)入最先進(jìn)的LED電視產(chǎn)品開發(fā)到今年海信第一個發(fā)布了藍(lán)媒互聯(lián)網(wǎng)電視，海信始終把“領(lǐng)先一步走”看成是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的核心。

    07年海信液晶電視模組投產(chǎn)是國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)的第一個，08年海信LED液晶電視上市不僅是國內(nèi)彩電市場的第一，同時更是打破了國際市場上四大外資軍團(tuán)對這一技術(shù)的壟斷，09年3月海信互聯(lián)網(wǎng)電視第一個正式登上歷史舞臺，不僅領(lǐng)先于國內(nèi)競爭伙伴，更是把外資對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)摔在了身后。