康佳彩電業(yè)務(wù)布局長三角 面板廠商倚重中國市場

“有夢的人真美�！笨导鸭瘓F(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官侯松容2月28日在昆山液晶模組項(xiàng)目開工儀式上，引用了康佳集團(tuán)最大股東華僑城集團(tuán)總裁任克雷曾經(jīng)說過的話，訴說康佳幾年前在黑暗中摸索時(shí)的心情。

　　7年前年僅34歲的侯松容接掌了康佳集團(tuán)總裁的職位，就是在這7年中，TCL收購湯姆遜、海信平板業(yè)務(wù)異軍突起、長虹高調(diào)介入等離子屏領(lǐng)域等重大事件引發(fā)了中國彩電業(yè)的裂變，但侯松容選擇了低調(diào)，甚至是沉默。

　　不過這種沉默被江蘇昆山光電產(chǎn)業(yè)園里轟鳴的機(jī)器聲打破了，2月28日侯松容在這個(gè)還有點(diǎn)陰冷的日子里對(duì)外宣布，康佳投資8.86億元的液晶模組項(xiàng)目正式開工建設(shè)。

　　彩電業(yè)務(wù)的短板

　　侯松容上任之初正趕上中國彩電業(yè)從CRT(顯像管)電視向平板顯示轉(zhuǎn)型的起步時(shí)期，在彩電業(yè)務(wù)的布局上他顯得有點(diǎn)謹(jǐn)慎保守。2004年、2005年康佳彩電業(yè)務(wù)收入均不超過70億元；2006年、2007年的彩電業(yè)務(wù)收入也只是在100億元左右徘徊。

　　主管康佳彩電業(yè)務(wù)的人事變動(dòng)似乎可以解釋這一現(xiàn)象。2005年10月康佳集團(tuán)多媒體事業(yè)部總經(jīng)理離任，并離開康佳；2007年5月康佳集團(tuán)多媒體營銷事業(yè)部總經(jīng)理葉濤離任，同期離任的還有主管康佳平板業(yè)務(wù)的總經(jīng)理劉丹�，F(xiàn)任康佳集團(tuán)多媒體事業(yè)部總經(jīng)理是穆剛，在葉濤在任時(shí)穆剛為康佳多媒體事業(yè)部運(yùn)營管理中心總監(jiān)。

　　從2006年開始侯松容就提出了價(jià)值經(jīng)營的理念，當(dāng)年康佳彩電業(yè)務(wù)突破100億元，同比增長8.66%。但從2007年初開始的中外品牌價(jià)格戰(zhàn)惡化了中國彩電業(yè)市場競爭環(huán)境，特別是上游液晶面板廠商的不規(guī)則出牌，讓國內(nèi)彩電整機(jī)企業(yè)損失慘重，當(dāng)年康佳彩電業(yè)務(wù)收入下滑了5.33%。

　　客觀地說，特別是穆剛執(zhí)掌康佳多媒體業(yè)務(wù)之后，康佳還是取得了不錯(cuò)的成績。據(jù)北京中怡康時(shí)代市場研究公司對(duì)全國393個(gè)城市4049家門店的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2007年、2008年康佳彩電業(yè)務(wù)的市場占有率都是全國第一，分別為14.09%和14.87%。

　　不過，成就康佳彩電業(yè)務(wù)第一名的則是CRT電視，兩年來康佳CRT電視業(yè)務(wù)市場占有率分別是18.31%和21.49%，都是全國第一。但是兩年來康佳液晶電視業(yè)務(wù)市場占有率分別是8.33%和10.08%，排名分別是第五和第三，在國內(nèi)液晶電視市場康佳還落后于海信和創(chuàng)維。

　　其實(shí)，從2007年開始國內(nèi)彩電企業(yè)都開始思考進(jìn)入平板電視上游領(lǐng)域，而且大部分都行動(dòng)起來了：海信在青島建立國內(nèi)彩電企業(yè)首個(gè)液晶模組生產(chǎn)線，創(chuàng)維參股韓國LGD在廣東的模組工廠，長虹計(jì)劃投資21億美元進(jìn)軍等離子屏領(lǐng)域，TCL在惠州攜手韓國三星建立自己的液晶模組生產(chǎn)線。

　　國內(nèi)五大彩電巨頭中，唯獨(dú)康佳按兵未動(dòng)。