日韓系平板巨頭危機(jī)下無(wú)以應(yīng)對(duì)難破局

    堅(jiān)持“價(jià)值戰(zhàn)”  危機(jī)下信心不減

    可以預(yù)見(jiàn)，日韓平板巨頭們?cè)跉W美戰(zhàn)線(xiàn)收縮后，必然將把更多的產(chǎn)品資源投向潛力巨大的中國(guó)市場(chǎng)。而與日韓企業(yè)不同，以長(zhǎng)虹、TCL、海信為代表的國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)都經(jīng)歷了CRT時(shí)代的輝煌及平板時(shí)代的艱難破局。在過(guò)去30年的競(jìng)爭(zhēng)沉浮中，這些企業(yè)不僅創(chuàng)出了響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放�、擁有廣泛的市場(chǎng)支持，更歷練出在大風(fēng)大浪中隨機(jī)應(yīng)變的智慧和勇氣。在眼下出口受阻的情況下，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)積極備戰(zhàn)“家電下鄉(xiāng)”；進(jìn)軍上游面板領(lǐng)域；“一體機(jī)”、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)娛樂(lè)電視等創(chuàng)新產(chǎn)品也為滿(mǎn)足消費(fèi)者多樣化的需求做足了準(zhǔn)備。中國(guó)平板電視企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了一系列積極的行動(dòng)來(lái)應(yīng)對(duì)這次突如其來(lái)的“危機(jī)”。

    根據(jù)中國(guó)電子商會(huì)、家電市場(chǎng)聯(lián)合調(diào)研課題組發(fā)布的《08年中國(guó)平板電視消費(fèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及09年消費(fèi)需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2008上半年，上游資源得天獨(dú)厚的日韓平板電視廠(chǎng)商以接近國(guó)產(chǎn)平板的低價(jià)格在一級(jí)、二級(jí)城市市場(chǎng)上短期占優(yōu)，一級(jí)市場(chǎng)占據(jù)70%以上的份額。與此同時(shí)，抬高液晶面板價(jià)格試圖讓中國(guó)彩電企業(yè)難以翻身。而下半年，隨著液晶面板供應(yīng)過(guò)量，中國(guó)平板電視品牌份額漸漸回暖。截至08年底，TCL、海信、長(zhǎng)虹、創(chuàng)維、康佳等廠(chǎng)商的銷(xiāo)量都有不同程度的增長(zhǎng)，同比08上半年增長(zhǎng)幅度超過(guò)10%。陸刃波指出，這一方面是得意于價(jià)格上的明顯優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是國(guó)內(nèi)企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)速度靈敏、持續(xù)提升產(chǎn)品價(jià)值的效果顯現(xiàn)。總之，國(guó)內(nèi)平板電視企業(yè)依靠差異化的營(yíng)銷(xiāo)和高性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)奪回了半壁江山。

    一直以來(lái)，日韓企業(yè)的宣傳都是以品牌為核心，某種程度上是基于一、二級(jí)城市消費(fèi)者對(duì)外來(lái)品牌的推崇。伴隨國(guó)內(nèi)平板電視競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的成熟，消費(fèi)者對(duì)平板電視產(chǎn)品的認(rèn)知度明顯提升，不再迷信于“日本原裝液晶面板”的宣傳。而到目前為止，也沒(méi)有哪個(gè)日韓品牌是沒(méi)有采用臺(tái)灣屏的。事實(shí)證明，技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈必然導(dǎo)致的結(jié)果就是產(chǎn)品普及和價(jià)格下降。只有更多高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品服務(wù)于終端，才能在目前經(jīng)濟(jì)走低的大環(huán)境下重塑消費(fèi)者對(duì)平板電視企業(yè)和產(chǎn)品的信心，這一點(diǎn)國(guó)內(nèi)品牌已經(jīng)用行動(dòng)做出了表率。而對(duì)產(chǎn)品性?xún)r(jià)比的輕視、對(duì)自身品牌的盲目自信或許正是日韓平板電視巨頭們受困當(dāng)前集體性“危機(jī)”的真正根源。