日韓系平板巨頭危機(jī)下無以應(yīng)對難破局

    日資集體步入衰退期  發(fā)展思路不明最堪憂

    盡管日韓巨頭始終聲稱“重視中國市場”、“在中國市場加大投入”云云，但其新產(chǎn)品非“本土首發(fā)”即“北美上市”，在技術(shù)上的保護(hù)意識也依然根深蒂固。事實(shí)上，國內(nèi)平板電視市場發(fā)展至今，中外品牌的產(chǎn)品在技術(shù)、品質(zhì)甚至價(jià)格上幾乎已經(jīng)占據(jù)同一起跑線。而一向被冠以“高端”美譽(yù)的外資平板電視產(chǎn)品近來卻成批量的出現(xiàn)質(zhì)量問題，從夏普“黑屏”到東芝“豎線門”，洋巨頭們必須反思：中國消費(fèi)者不會永遠(yuǎn)為了個(gè)牌子去給“高價(jià)低質(zhì)”的產(chǎn)品買單。否則，中國消費(fèi)者近期接連的“受騙經(jīng)歷”或成見證日韓平板電視品牌集體性衰退時(shí)代逐漸到來的一個(gè)拐點(diǎn)！“液晶王”夏普的LCD電視目前在中國的占有率已經(jīng)從2004年最輝煌時(shí)代的25%跌落至10%左右，落后于索尼、三星。事實(shí)證明，在科技日新月異的時(shí)代，沒有人會永遠(yuǎn)站在金字塔的頂端。哪怕是夏普！夏普生產(chǎn)的液晶電視也不是全部使用自己的屏，也在使用臺灣屏。那么，當(dāng)品牌光環(huán)退去、技術(shù)不再領(lǐng)先時(shí)，日韓平板巨頭們靠什么來應(yīng)對中國本土同行的追趕甚至顛覆呢？

    更為令人擔(dān)憂的是，日韓企業(yè)對前衛(wèi)技術(shù)的追求已經(jīng)發(fā)展到了傲慢的地步，這實(shí)際上是對目前產(chǎn)品的不信任、缺乏合作意識的表現(xiàn)。自去年2月不斷傳出索尼與夏普合作的消息，索尼采購“液晶之父”大尺寸面板，看似明確了前進(jìn)的方向，與此同時(shí)又始終致力于“像紙一樣薄”的OLED及游戲機(jī)聯(lián)網(wǎng)。與三星、夏普不同，索尼是3S中唯一不具備上游資源獨(dú)立開發(fā)能力的企業(yè)，若OLED研發(fā)順利且實(shí)現(xiàn)市場化，索尼則可以將液晶資源淘汰的損失輕松轉(zhuǎn)嫁。但問題是OLED離普通消費(fèi)者太遠(yuǎn)，致使索尼始終處于主流產(chǎn)品受制于人而替代品遙遙無期的被動局面。從液晶電視三強(qiáng)3S的分分和和以及它們在產(chǎn)品研發(fā)上的不確定，難以看到其發(fā)展策略上的主線。為了保住目前的市場地位又不得不前仰后瞻，結(jié)果就是整體發(fā)展路線的混亂、品牌定位的迷失。