09年液晶面板價(jià)格爬觸動產(chǎn)業(yè)變革神經(jīng)

    當(dāng)日韓企業(yè)憑借強(qiáng)勢品牌把持了面板出�？�、臺灣地區(qū)面板企業(yè)的開工率普遍低于5成的時(shí)候，中國本土品牌也正飽受日韓品牌蠶食市場之苦。臺灣地區(qū)面板廠和大陸整機(jī)品牌正面對著來自日韓液晶產(chǎn)業(yè)的威脅。共同的競爭對手把臺灣地區(qū)面板廠和大陸整機(jī)企業(yè)凝聚到一起，打通了兩岸的液晶產(chǎn)業(yè)鏈，激發(fā)出兩者的戰(zhàn)斗力。

    其實(shí)，仔細(xì)觀察中國和臺灣地區(qū)液晶面板產(chǎn)業(yè)，兩者的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)互補(bǔ)，留有很大的合作空間，甚至業(yè)界已經(jīng)誕生了“Chaiwan”一詞靜候大陸和臺灣地區(qū)聯(lián)手之后的液晶產(chǎn)業(yè)新格局。

    臺灣地區(qū)一流的面板制造技術(shù)和產(chǎn)能，正是大陸的短板。臺灣地區(qū)企業(yè)擅長精細(xì)化管理，經(jīng)營和管理風(fēng)格以嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)化而著稱，行事風(fēng)格注重效率、精益求精，值得大陸企業(yè)借鑒。除此之外，雖然大陸經(jīng)過了多年的苦心經(jīng)營之后，看似擁有LCD模組完備的供應(yīng)鏈，但實(shí)質(zhì)上大多為外資企業(yè)，而且相關(guān)人才資源也比較匱乏。臺灣地區(qū)的液晶面板企業(yè)則是地地道道的純正的本地血統(tǒng)。從產(chǎn)業(yè)的成熟度來看，臺灣企業(yè)資金取自風(fēng)投，遵循優(yōu)勝劣汰的市場運(yùn)作準(zhǔn)則，而大陸的面板企業(yè)仍然依靠政府資金扶持，羽翼尚未豐滿。

    當(dāng)然大陸也并非毫無優(yōu)勢可言，至少廣闊的潛在市場就是臺灣地區(qū)所欠缺的。而且，大陸市場已經(jīng)孕育了大量國內(nèi)知名電視品牌，這些品牌企業(yè)在多年市場摸爬滾打之后已經(jīng)形成了成熟的管理和分銷渠道，最重要的是他們了解大陸市場的消費(fèi)行為。臺灣地區(qū)方面除了Acer、ASUS寥寥兩家PC顯示器方面拿得出手的品牌之外，消費(fèi)類電子產(chǎn)品方面幾乎是一片空白。

    而且最重要的是大陸和臺灣地區(qū)液晶面板產(chǎn)業(yè)面臨著來自同一股勢力的威脅。令臺灣地區(qū)面板商憂心忡忡的是三星、索尼、夏普擁有自己的面板制造廠，市場一旦出現(xiàn)波動，國際大廠勢必會降低面板委外采購比重。

    而臺灣地區(qū)缺乏整機(jī)品牌，因而液晶面板缺少流入市場的入海口。擁有自有面板制造廠的3S對于依賴品牌大廠下單的臺灣地區(qū)純面板廠來說存在潛在的沖擊，臺灣地區(qū)面板廠商還時(shí)常面對日韓面板制造能力和產(chǎn)能的競爭。而大陸則沒有自給自足型的品牌制造商，面板全部依賴供應(yīng)商，而且大陸品牌的對手主要是日本韓國的企業(yè)。

    目前，臺灣地區(qū)液晶面板廠商和大陸整機(jī)制造商的經(jīng)營策略已開始嘗試新的探索，朝向全覆蓋一條龍式發(fā)展。繼海信、康佳和奇美合作聯(lián)手進(jìn)軍液晶模組產(chǎn)業(yè)之后，長虹與友達(dá)合資成立了的長智光電公司。臺灣地區(qū)和大陸企業(yè)聯(lián)手的業(yè)務(wù)新模式突破了國內(nèi)企業(yè)普遍因?yàn)椤叭逼辽傩尽睂?dǎo)致市場競爭力不足的困局。對此，友達(dá)彭雙浪表示，面板廠在海嘯后如果不改變經(jīng)營模式，產(chǎn)能會成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。他指出最直接的整合效應(yīng)就是成本下降。