09年液晶面板價(jià)格爬觸動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革神經(jīng)

    當(dāng)全球液晶面板出貨量一路高歌猛進(jìn)的另一面，則是面板市場(chǎng)的集中化程度達(dá)到前所未有的歷史新高峰。近日，對(duì)手機(jī)價(jià)格因面板廠壟斷行為飚高而忍無(wú)可忍的美國(guó)AT&T，一紙?jiān)V狀將三星、LG、友達(dá)、華映和夏普統(tǒng)統(tǒng)告上法庭。上游面板資源集中在寥寥數(shù)家企業(yè)手中，也是造成目前面板價(jià)格大幅上漲的原因之一。

    據(jù)DisplaySearch預(yù)估，2009年全球液晶面板的總產(chǎn)出面積中，前5大廠商估計(jì)將占近9成份額。

    有意思的是這5大廠商的關(guān)系可以說(shuō)亦敵亦友，因?yàn)槠渲腥�星、夏普、LG這三家公司也向奇美、友達(dá)下單，他們是對(duì)手也是合作伙伴。

    但是此番金融危機(jī)讓這種敵友關(guān)系發(fā)生了微妙的變化。日韓企業(yè)為了維持集團(tuán)內(nèi)部面板生產(chǎn)線產(chǎn)能利用率，提高了面板的自制比重，并大幅收縮對(duì)奇美、友達(dá)的采購(gòu)量。這種原本看似穩(wěn)定的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系實(shí)際上極易破壞，一旦市場(chǎng)面板供應(yīng)出現(xiàn)飽和，這種關(guān)系就瀕臨瓦解。金融風(fēng)暴吹斷了這種脆弱的合作關(guān)系，暴露出這種不合理供求關(guān)系的弊病。

    金融危機(jī)之前，液晶面板市場(chǎng)一派欣欣向榮的景象，出現(xiàn)了液晶面板供不應(yīng)求的盛況。各家面板廠為擴(kuò)大市場(chǎng)占有率加緊擴(kuò)充產(chǎn)能。金融海嘯后，市場(chǎng)需求急劇萎縮，之前擴(kuò)充的產(chǎn)能無(wú)法收縮，反而成為拖累企業(yè)過(guò)冬的負(fù)擔(dān)。

    三星、LG、夏普、索尼以IDM的垂直整合方式經(jīng)營(yíng)，一手包辦從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到制造，壓縮經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)騰出時(shí)間加速產(chǎn)品上市。IDM在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上化繁為簡(jiǎn)，直接感知市場(chǎng)的脈搏決定了他們能比純液晶面板廠更準(zhǔn)確地預(yù)知市場(chǎng)走向。

    自然而然，當(dāng)市場(chǎng)遇經(jīng)濟(jì)寒流的時(shí)候，日韓企業(yè)紛紛抽單以保證自有產(chǎn)能，純液晶面板廠在IDM面前非常無(wú)奈地吃了“垂直整合”的虧。與此同時(shí)，也讓遭遇抽單的液晶面板企業(yè)開(kāi)始思考、尋求更穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系，一種新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正呼之欲出。