強(qiáng)調(diào)高性價(jià)比 宏碁09年深耕國(guó)內(nèi)投影市場(chǎng)

    借助神州數(shù)碼遍布全國(guó)的銷售網(wǎng)點(diǎn)和成熟的產(chǎn)品分銷服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，宏碁高性價(jià)比的投影產(chǎn)品在09年也是異�；馃帷Ｗ鳛橥队笆袌�(chǎng)上全新的品牌，宏碁投影以超出想象的速度被國(guó)內(nèi)消費(fèi)者認(rèn)知，其“以高性價(jià)比投影沖擊零售市場(chǎng)”的市場(chǎng)策略也經(jīng)受住了市場(chǎng)的考驗(yàn)。

    筆者認(rèn)為，宏碁投影在初入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)階段，以“高標(biāo)準(zhǔn)、低姿態(tài)”要求自己，結(jié)合自身強(qiáng)大的研發(fā)和工藝設(shè)計(jì)能力，旗下產(chǎn)品已經(jīng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)闖出了一定的名堂。再加上同神州數(shù)碼的深入合作，宏碁投影的渠道網(wǎng)建設(shè)也正穩(wěn)步進(jìn)行。

    然而，宏碁投影要想真正實(shí)現(xiàn)“三年目標(biāo)沖刺前三”的市場(chǎng)目標(biāo)，要走的路還很長(zhǎng)。在新的一年里，宏碁還應(yīng)當(dāng)再接再礪，在堅(jiān)持既定市場(chǎng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，還需要在產(chǎn)品布局上多下功夫。

    現(xiàn)階段，宏碁在國(guó)內(nèi)投影市場(chǎng)布局的產(chǎn)品還基本集中在商教領(lǐng)域，產(chǎn)品也多面向中低端用戶。隨著其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上不斷發(fā)展，宏碁還需要努力培養(yǎng)家用和工程行業(yè)市場(chǎng)，在堅(jiān)持性價(jià)比制勝的基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)猛瞥鲆恍┟嫦蚋叨擞脩舻耐队靶缕�。只有這樣，宏碁投影的產(chǎn)品線才會(huì)變得更為完善，消費(fèi)者在購(gòu)機(jī)的時(shí)候也會(huì)有更多的選擇，而這也將有利于宏碁投影在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)一步站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“三年目標(biāo)沖刺前三”的市場(chǎng)目標(biāo)。