京東方董事長王東升：誰是企業(yè)看不見的敵人

　　王東升

　　我 的 公 告 欄

　　王東升，京東方科技集團股份有限公司董事長。1957年生，浙江東陽人，工學(xué)碩士，系統(tǒng)工程專家，財務(wù)專家。

　　一個企業(yè)所能遇到的最大的危機是，在無憂無慮幾載輝煌之后，突然發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)被來自地球遙遠一端的企業(yè)所替代；一個企業(yè)很難擺脫的危機是，在被替代之后，費盡心機終于找到另一艘小舢板，但僅高興半日，卻發(fā)現(xiàn)這艘小舢板也在漏水，此時周圍云水茫茫，呼救無門。

　　無論身處哪一個產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)生命周期中一旦出現(xiàn)替代危機，企業(yè)將面臨滅頂之災(zāi)。如果你熬不過產(chǎn)業(yè)低潮的沖擊，你就會被競爭對手取代，他們是你看得見的敵人；如果你熬過了產(chǎn)業(yè)低潮，卻沒有發(fā)現(xiàn)你所在的產(chǎn)業(yè)正在被新的生產(chǎn)方式所替代，他們是你看不見的敵人。

　　所有企業(yè)都面臨一定程度上的替代危機，頭上都有一把懸絲之劍，因為經(jīng)濟發(fā)展的歷史長河總會大浪淘沙，只有堅韌且頑強的企業(yè)才能幸存下來，成為百年名企。誰還記得西門子最早是做什么的？指針電報機。IBM呢？打孔機。英特爾呢？存儲器。在經(jīng)歷多次的替代危機之后，他們堅強地嬗變成現(xiàn)在的模樣。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為過往，但是精神和經(jīng)驗財富卻永遠存在。

　　對于中國企業(yè)，替代危機更是如蛆附骨，早已成為中國企業(yè)興盛之大患，但是大家或沒意識到，或不重視，仍然跟著感覺走。這非�？膳�。自從改革開放以來，我們許多企業(yè)都是“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”，一度繁花似錦，短短幾年時間就雨打風(fēng)吹去了。究其原因，我們會發(fā)現(xiàn)這些失敗企業(yè)的壽命都是和其產(chǎn)品壽命緊密聯(lián)系在一起，而產(chǎn)品壽命受到產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期規(guī)律的種種制約。一旦產(chǎn)業(yè)發(fā)生變化，就算這個企業(yè)產(chǎn)品再好也沒有用，他們已經(jīng)被看得見和看不見的敵人替代了。

　　對于這種替代危機的擔(dān)憂和焦慮，曾經(jīng)使我整夜無法入眠。推己及人，我希望中國企業(yè)能走出替代危機的泥潭，出現(xiàn)世界級的大企業(yè)。很多中國企業(yè)瘋狂地去投資搞多元化，想把雞蛋放到不同的籃子里，其結(jié)果往往是窮盡了資源，企業(yè)也完了。這樣的投資驅(qū)動形成的低水平重復(fù)建設(shè)使得中國經(jīng)濟發(fā)展被大大拖累。而且，通過多元化來解決替代危機只能是在封閉狀態(tài)下管用，在開放的中國，每一個產(chǎn)業(yè)都有國際頂尖企業(yè)的強力競爭，因此多元化并非應(yīng)對替代危機的法寶。

　　綜合以往經(jīng)驗和我自己多年思考，中國企業(yè)必須認識到替代危機是一定會發(fā)生的，而且應(yīng)該積極行動起來，從兩個層面上來應(yīng)對替代危機：一是內(nèi)部層面，企業(yè)必須隨時準備轉(zhuǎn)型，自己替代自己，就像英特爾所信奉的“惶者生存”。企業(yè)家必須隨時保持高度警覺，磨練自己的產(chǎn)業(yè)預(yù)見，把看得見和看不見的敵人統(tǒng)統(tǒng)掃入自己的雷達，才能保證企業(yè)認識并努力去解決替代危機。另一個是外部層面，這需要整個社會環(huán)境的改變以及國家層面、企業(yè)層面的合作。中國必須建立和發(fā)展長期的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資機制，必須培育出大而強的企業(yè)來，規(guī)模大才有足夠的時間和資源去轉(zhuǎn)型，面對替代危機才有更大的生存機會。