全面突破核心技術(shù)難題
盡管中國彩電從目前來看,發(fā)展勢頭迅猛,市場上眾多LED、LCD電視應有盡有。但是,我國電視業(yè)界仍然存在著不容忽視的弊病,無論是在電視面板生產(chǎn)線還是模組一體化上,國內(nèi)企業(yè)并不掌握核心技術(shù)。
而在平板電視時代,不掌握核心技術(shù),不具備生產(chǎn)制造核心部件的能力,中國彩電產(chǎn)業(yè)飽受“缺屏”困擾。行業(yè)利潤十分微薄,甚至出現(xiàn)行業(yè)性虧損,在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工中處于附加值最低的末端組裝制造環(huán)節(jié)。對照日本、韓國彩電企業(yè)多種顯示技術(shù)通吃的做法,中國彩電企業(yè)必須在現(xiàn)在及未來的多種顯示方式上投入更多資源,通過這種宏觀戰(zhàn)略的推進來提升整個產(chǎn)業(yè)核心部件的技術(shù)創(chuàng)新能力,最終提升整個產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。如果沒有多類別顯示屏幕的研發(fā)能力和儲備,中國彩電產(chǎn)業(yè)的風險依然是巨高的。
業(yè)內(nèi)人士認為,等離子電視作為數(shù)字顯示終端設備是一次難得的市場機會。而目前我國的PDP產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀是并不容樂觀。平板電視上游屏的主要制造廠家集中在日、韓和歐洲等國家,這些企業(yè)為了確保其寡頭壟斷地位,無一例外全都實施垂直整合,既生產(chǎn)屏,又生產(chǎn)整機,鮮有額外的屏提供給其他廠家,使得國內(nèi)整機企業(yè)無法獲得對等的競爭資源。當前,平板核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈的短缺已經(jīng)成為制約我國電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要障礙,如果無法掌握上游屏資源,我國電視整機企業(yè)就會逐步淪落為沒有話語權(quán)的廉價組裝車間。
對四川長虹來說,投資PDP模組項目,就是解決長虹平板電視發(fā)展戰(zhàn)略的問題。
據(jù)了解,早在2006年,長虹就聯(lián)合彩虹收購韓國歐麗安等離子公司,借助資本手段掌握了等離子面板的研發(fā)和制造技術(shù),以期解決這一難題。據(jù)了解,目前長虹等離子屏項目已實現(xiàn)量產(chǎn),裝備“中國屏”的歐寶麗等離子電視已經(jīng)上市。
此外,在掌握了等離子屏、模組和整機的技術(shù)后,長虹“順流而下”切入液晶模組制造領(lǐng)域、未來顯示技術(shù)的儲備和電子軍工技術(shù)。據(jù)了解,目前長虹已掌握了OLED研發(fā)及量產(chǎn)的核心技術(shù),擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)能力,具備了顯示屏、模組以及應用產(chǎn)品的研發(fā)、制造能力。
業(yè)內(nèi)專家指出,中國彩電業(yè)初步形成了較為完整的新型平板顯示器件戰(zhàn)略布局,有效契合了國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策,對促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推動新型顯示和彩電工業(yè)轉(zhuǎn)型具有重大戰(zhàn)略意義。推進新型顯示器件的國產(chǎn)化、本土化,建立完善的國內(nèi)顯示產(chǎn)業(yè)支撐體系,已成為推動中國彩電業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)展的重要因素。
搶占數(shù)字電視海外市場
長虹作為國內(nèi)彩電業(yè)的巨鱷,它在國際化道路上的一舉一動均備受關(guān)注。在此前,長虹一直堅持著“民族品牌”的路線,但這條國際化道路長虹走的并非一帆風順,可以說是備受爭議。然而在這次博覽會上,長虹的國際化策略似乎走得更加穩(wěn)當。
據(jù)第十屆成都西部國際博覽會組委會透露,擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的長虹歐寶麗等離子電視被指定為“國禮”,由省委書記劉奇葆親自贈送給參加本次博覽會的三十六位外國政要。
長虹有關(guān)人士稱,今年4月22日,長虹自主知識產(chǎn)權(quán)的等離子屏全新投產(chǎn),結(jié)束了“中國缺屏”的歷史,首批十余款擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的長虹歐寶麗系列等離子電視同時問世,形成完善的等離子系列電視產(chǎn)品陣容,其獨特的“護眼”功能更是將家電消費帶入了一個嶄新的歷程。據(jù)了解,本次贈送給外國政要的50英寸長虹歐寶麗PT50618A網(wǎng)絡電視,前面板采用了目前平板電視中最為主流的黑色高光材質(zhì),同時,具備“亮度護眼”、“色彩護眼”、“動態(tài)護眼”功能。
縱觀長虹國際化路線,其很長時間里太執(zhí)著于“技術(shù)換市場”策略,想從合資中獲得外方的高新技術(shù)和資金,同時堅持“絕不出賣品牌”。有評論指出,在這種思路上,隨著長虹彩電技術(shù)的進步和上市解決了資金問題,長虹合資的意愿就越來越淡了。這使長虹錯過了最有利的國際化機會。
然而,此次長虹則更換了另一種國際化的道路,以四川為依托,取得政府支持,將長虹作為“國禮”送出去,讓受禮的一方首先體驗長虹產(chǎn)品,從而邁出國際化的腳步。
長虹意識到單靠OEM或區(qū)域代理方式進入北美市場的弊端,因此公司近幾年開始著手建立全球銷售渠道。據(jù)報道,長虹在印尼和澳大利亞建有全資子公司,在美國、俄羅斯、加拿大、阿聯(lián)酋等國家設有辦事處,同時,長虹正逐步謀求輸出技術(shù)和品牌。在俄羅斯、印尼、澳大利亞等國家,長虹輸出的生產(chǎn)線已在2005年開始運轉(zhuǎn)。
業(yè)內(nèi)人士認為,在以長虹為代表的彩電企業(yè)的帶動下,中國彩電業(yè)實現(xiàn)了從產(chǎn)品設計、關(guān)鍵部品生產(chǎn)到軟件研發(fā)、整機組裝的一體化設計、制造,同時,隨著自主制定產(chǎn)業(yè)標準,新型顯示產(chǎn)業(yè)的發(fā)展“路線圖”已初步呈現(xiàn),這必將有效提升中國彩電業(yè)的國際綜合競爭力。