海信哲學(xué)詮釋又好又快發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀

    在海信的創(chuàng)新歷史上，最不可思議的事情是“信芯”的誕生。2001年海信在上海設(shè)立ASIC（專用集成電路）設(shè)計(jì)中心。這是一個(gè)海信從未涉及過(guò)的領(lǐng)域，更是一個(gè)國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)不敢涉及的領(lǐng)域。平均年齡僅有24歲，1600天的日日夜夜，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有成功案例可供借鑒，不會(huì)有階段性的研究成果、千萬(wàn)級(jí)別的巨額研發(fā)投入，就是在這樣的基礎(chǔ)上，海信毅然進(jìn)入芯片設(shè)計(jì)領(lǐng)域，并于2005年6月16日成功實(shí)現(xiàn)了“信芯”的量產(chǎn)。這也是中國(guó)首款具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)字電視處理芯片，芯片規(guī)模達(dá)到百萬(wàn)邏輯門級(jí)別。溫家寶總理為其題詞稱：“立足自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才有生命力；擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力”。海信信芯產(chǎn)品誕生的直接結(jié)果是，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)口的同類型芯片價(jià)格從13美元下降到了8-5美元不等，每年為國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)節(jié)約外匯達(dá)數(shù)億美元。

    在海信信芯產(chǎn)品的價(jià)值上，可以看到一點(diǎn)很獨(dú)特的東西。海信和國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)并沒(méi)有因?yàn)樯�產(chǎn)或者采用信芯產(chǎn)品而創(chuàng)造更多的價(jià)值，而是由于我們自己手里有了這樣的一個(gè)產(chǎn)品，節(jié)約了多一半的采購(gòu)費(fèi)用。通過(guò)信芯的研發(fā)創(chuàng)新，海信得到的不僅是一件現(xiàn)成的產(chǎn)品，更包括了自身增強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力，對(duì)國(guó)際進(jìn)口產(chǎn)品的議價(jià)權(quán)。信芯對(duì)海信的意義在于，海信打破了外資企業(yè)的技術(shù)壟斷，改寫了這一領(lǐng)域的國(guó)際商務(wù)游戲規(guī)則，成為了一個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的新玩家。

    在海信的創(chuàng)新戰(zhàn)略中，產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和能力創(chuàng)新是互成基礎(chǔ)，互成體系的。海信通過(guò)建廠四十年的積累，不僅擁有著領(lǐng)先的產(chǎn)品、一流的產(chǎn)業(yè)技術(shù)，同時(shí)更是獲得了和國(guó)際巨頭平等對(duì)話的產(chǎn)業(yè)地位。尤其是產(chǎn)業(yè)地位，產(chǎn)業(yè)能力的創(chuàng)新才是海信創(chuàng)新的核心點(diǎn)。

    在國(guó)內(nèi)彩電和家電企業(yè)紛紛強(qiáng)調(diào)規(guī)模取勝的背景下，海信走的是一條不同的路。從2004年起，海信即開始著手籌備電視液晶模組項(xiàng)目。在這一過(guò)程中，海信并沒(méi)有急于融資，更沒(méi)有強(qiáng)調(diào)要形成多大的產(chǎn)能規(guī)模。而是強(qiáng)調(diào)每期50萬(wàn)，一期一期的建設(shè)，與市場(chǎng)發(fā)展速度同步。

    2007年9月，海信靠自己的力量建成了中國(guó)電視行業(yè)第一條液晶模組線，打破了我國(guó)液晶模組幾乎全部依賴外企的現(xiàn)狀。08年，海信液晶模組二期建成投產(chǎn)，以后還將繼續(xù)建設(shè)兩條生產(chǎn)線，最終產(chǎn)能達(dá)到300萬(wàn)片。在海信液晶模組建設(shè)過(guò)程中海信還導(dǎo)入了LED 背光源技術(shù)。做為國(guó)家863重大科研專項(xiàng)項(xiàng)目，LED背光模組的加入保障了海信液晶模組工程持續(xù)的先進(jìn)性。

    海信液晶模組項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)中是最早的、也是技術(shù)含量最高的之一，但是其綜合規(guī)模卻不是最大的（含其他企業(yè)規(guī)劃內(nèi)生產(chǎn)線）。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)際平板市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r和海信目前彩電產(chǎn)品銷售情況的比較，可以發(fā)現(xiàn)海信擁有足夠的能力消化掉自身液晶模組廠的規(guī)劃產(chǎn)能，甚至還會(huì)略有缺口。為什么海信不迅速增加液晶模組廠規(guī)模，然后依靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)搶占更大的市場(chǎng)呢？其實(shí)，同樣的事情在海信的歷史上不止一次的出現(xiàn)過(guò)。

    在國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)發(fā)展的黃金時(shí)期，海信并沒(méi)有把產(chǎn)業(yè)規(guī)模放在發(fā)展的第一位。1998年，海信將銷售收入增長(zhǎng)指標(biāo)確定為100%。然而隨著1997年爆發(fā)的東南亞金融危機(jī)波及整個(gè)東亞，

    海信迅速將增長(zhǎng)計(jì)劃下調(diào)為50%。 而海信99年的增長(zhǎng)計(jì)劃更是僅有30%。這樣的成長(zhǎng)速度在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)中是最低的。在強(qiáng)調(diào)增長(zhǎng)速度的穩(wěn)定性和合理性的基礎(chǔ)上，海信重點(diǎn)提升了產(chǎn)品的贏利能力。依靠對(duì)中高端市場(chǎng)的大量研發(fā)投入，這一時(shí)期海信產(chǎn)品幾乎維持了國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)最好的利潤(rùn)水平。

    在具有“世界工廠”美稱的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，追求產(chǎn)業(yè)規(guī)模一直是部分企業(yè)的主要發(fā)展思想。但是產(chǎn)業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，與企業(yè)技術(shù)實(shí)力、管理水平的不相稱，也成為了消耗眾多企業(yè)現(xiàn)金流和贏利能力的罪魁禍?zhǔn)�。海信深知企業(yè)規(guī)模和技術(shù)創(chuàng)新水品、管理水平的相稱關(guān)系�！安痪杏谝皇�、而謀萬(wàn)世”成為海信立企的重要思想。

    一家巨大的企業(yè)，他的成長(zhǎng)必須建立在各方面能力相稱的基礎(chǔ)上：技術(shù)研發(fā)、品牌口碑、企業(yè)管理和文化整合等等，如果有一方面出現(xiàn)問(wèn)題，那么企業(yè)就會(huì)處于危險(xiǎn)的境地。海信認(rèn)為企業(yè)不僅要成長(zhǎng)，更要“健康”的成長(zhǎng)。企業(yè)成長(zhǎng)的主要因素在于企業(yè)產(chǎn)業(yè)能力的提升：即企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)影響力的提升。在這一點(diǎn)上，許多創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)為是由于企業(yè)有了規(guī)模才有影響力，這導(dǎo)致部分企業(yè)片面的過(guò)快的追求規(guī)模的擴(kuò)張。

    在企業(yè)規(guī)模和企業(yè)能力間保持平衡是海信管理哲學(xué)的精髓之一。這就如同一個(gè)孩子的成長(zhǎng)，不能僅僅衡量體重和身高，還要看他的年齡。過(guò)小的年齡負(fù)載過(guò)大的體重和身高，往往是肥胖癥、巨人癥等疾病的表現(xiàn)。

    海信自“信芯”產(chǎn)品上獲得的成效，更多的是產(chǎn)業(yè)能力層面的，而不是產(chǎn)品層面；海信對(duì)增長(zhǎng)速度的控制，對(duì)液晶模組項(xiàng)目規(guī)模的控制，體現(xiàn)了海信對(duì)未來(lái)市場(chǎng)能力、市場(chǎng)成長(zhǎng)水平以及自身產(chǎn)業(yè)能力平衡點(diǎn)的科學(xué)把握。

    健康的身軀，和諧的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)能力為海信帶來(lái)了持續(xù)穩(wěn)定的利潤(rùn)水平。而穩(wěn)定的贏利則支撐了海信的研發(fā)投入，創(chuàng)新成果反過(guò)來(lái)提升了海信的產(chǎn)業(yè)能力，并為產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)占有率的提升創(chuàng)造了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在海信整個(gè)健壯的企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條中，技術(shù)創(chuàng)新處于核心地位。它是產(chǎn)業(yè)能力、行業(yè)話語(yǔ)權(quán)、市場(chǎng)增長(zhǎng)率等其他經(jīng)營(yíng)效果的成長(zhǎng)基礎(chǔ)。

    把創(chuàng)新作為企業(yè)存在的基礎(chǔ)，而不是產(chǎn)品贏得客戶的手段，是海信對(duì)創(chuàng)新和技術(shù)立企最深刻的理解。在技術(shù)立企的思路引領(lǐng)下海信能夠科學(xué)的把握產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)能力的和諧關(guān)系，做到了企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

    把技術(shù)創(chuàng)新作為立企的基礎(chǔ)，而不是產(chǎn)品贏得客戶的手段，使得海信的研發(fā)戰(zhàn)略能夠立足于產(chǎn)業(yè)的最高端。在技術(shù)立企思路的引領(lǐng)下，海信科學(xué)的把握住了產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主要矛盾和矛盾的主要方面，抓住了產(chǎn)業(yè)能力提升和產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)的要領(lǐng)，做到了企業(yè)“又好又快”的發(fā)展。