2008年6月,海信國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一臺(tái)自主LED大尺寸超薄液晶電視正式登場(chǎng)。LED液晶電視的推出不僅填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的空白,更是為海信在未來(lái)大屏平板產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中奠定了良好的基礎(chǔ)。在09年1月8日開幕的美國(guó)CES展上,雖然國(guó)內(nèi)其它彩電品牌廠家也展出了類似的產(chǎn)品,但是與會(huì)專家并不認(rèn)為,其它彩電企業(yè)的LED產(chǎn)品能夠和海信一較高下。
海信LED液晶電視是基于自主的液晶模組生產(chǎn)線和自主的LED光源模組產(chǎn)品而研發(fā)設(shè)計(jì)的。而國(guó)內(nèi)其它彩電企業(yè)推出同樣的LED產(chǎn)品則需要原裝進(jìn)口他人的LED 背光液晶屏幕。換句話說(shuō),不僅海信LED 液晶電視的推出要超前其他國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者一年的時(shí)間,超前索尼三星夏普6個(gè)月以上的時(shí)間;即便是在國(guó)內(nèi)其他彩電品牌也推出同類產(chǎn)品后,海信依靠在液晶屏模組和LED光源模組上具有很大的領(lǐng)先性。
在海信的創(chuàng)新概念中,優(yōu)先搶占時(shí)間節(jié)點(diǎn)只是最基本的方面。除了強(qiáng)調(diào)“先人一步”,海信更強(qiáng)調(diào)“棋高一著”。
在戰(zhàn)略抉擇上,有些事情一個(gè)企業(yè)做了別人也能夠很快的做起來(lái),具有很強(qiáng)的模仿性;但是也有另一些事情,一個(gè)企業(yè)做了之后別人就不能再做,這類事情具有很強(qiáng)的抗模仿性。海信LED電視對(duì)于國(guó)內(nèi)品牌來(lái)講不僅僅是更先進(jìn)的產(chǎn)品,而且可模仿性不強(qiáng)。即便是和索尼、東芝、三洋這樣的彩電品牌比較,海信LED電視也具有很好的抗模仿能力和產(chǎn)業(yè)先進(jìn)性。海信LED電視的這些獨(dú)特之處,使其能夠在很長(zhǎng)的時(shí)間能成為市場(chǎng)領(lǐng)先的產(chǎn)品。
強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的常識(shí),但是各家創(chuàng)新的模式和效果卻不盡相同。其核心差異是在創(chuàng)新的成果上有沒有獨(dú)特的東西,可模仿性強(qiáng)不強(qiáng)。如果創(chuàng)新的成果很容易被模仿,那么創(chuàng)新的效果就會(huì)大打折扣。但是如果創(chuàng)新出的新穎性能夠持續(xù)保持,那么這種創(chuàng)新的價(jià)值就更大,給企業(yè)帶來(lái)的利益也更多。
在海信的創(chuàng)新體系中,對(duì)于后者這樣的具有“核心”突破價(jià)值的創(chuàng)新則更為重視。海信創(chuàng)新邁出的每一步不僅比別人更快,還要比別人更高明。
早在1993年,海信技術(shù)中心就已做出“變頻空調(diào)是未來(lái)趨勢(shì)”的分析,并將變頻空調(diào)作為研發(fā)的主要方向。1997年,海信首家推出了中國(guó)的變頻空調(diào),被業(yè)界稱為“中國(guó)變頻空調(diào)之父”。之后海信又經(jīng)過 3年半艱苦卓絕的自主研發(fā),成功掌握了矢量變頻控制技術(shù)。這一技術(shù)突破了日本企業(yè)對(duì)中國(guó)長(zhǎng)達(dá)8年的技術(shù)封鎖,令海信空調(diào)有實(shí)力和任何洋巨頭在最高端產(chǎn)品上進(jìn)行較量。目前海信在國(guó)內(nèi)變頻空調(diào)市場(chǎng)占有率超過50%。隨著國(guó)家對(duì)家電能耗標(biāo)準(zhǔn)要求的提升,變頻空調(diào)將在未來(lái)幾年內(nèi)成為市場(chǎng)的主流產(chǎn)品,海信也將從中受益更多。
“不僅先人一步更要高人一招”的核心就是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的“新”字,要求創(chuàng)新要擁有高度,要站在產(chǎn)業(yè)的前沿,具有行業(yè)領(lǐng)先的特性。在海信的創(chuàng)新戰(zhàn)略中,海信始終抓住事物發(fā)展的主要方向、主要規(guī)律,以更前瞻的眼光來(lái)規(guī)劃自身的未來(lái)發(fā)展。海信的創(chuàng)新始終是產(chǎn)業(yè)層面的,是為了在未來(lái)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng);而不是產(chǎn)品層面的,不是僅僅是為了提升產(chǎn)品的銷量。
“不僅先人一步更要高人一招”是對(duì)量變到質(zhì)變哲學(xué)道理的最佳把握,更是對(duì)主要矛盾和矛盾的主要方面辯證理論的深刻實(shí)踐。無(wú)論是LED液晶電視還是變頻空調(diào),海信的成功都不是一步登天,而是建立在始終不渝的艱辛嘗試基礎(chǔ)上的。兩項(xiàng)創(chuàng)新碩果所經(jīng)歷過的整個(gè)產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)備期都是漫長(zhǎng)的,其收益也是長(zhǎng)久的。在這樣的核心能力上的創(chuàng)新突破為外資巨頭的技術(shù)壟斷、為海信贏得了對(duì)話國(guó)際巨頭的話語(yǔ)權(quán),更為海信贏得了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來(lái)。